慢性病自我管理的三大任务是（）

A:医疗和行为管理、情绪管理、时间管理 B:情绪管理、角色管理、时间管理 C:医疗和行为管理、情绪管理、角色管理 D:费用管理、情绪管理、时间管理 E:医疗和行为管理、情绪管理、费用管理

自我管理的内容主要有（）

A:自我形象管理 B:自我思想管理 C:自我心理管理 D:自我行为管理 E:自我态度管理

创新能力的自我管理其核心思想就是自我认识、自我组织、自我激励、自我监督、自我调整、（）、自我意识、自我锻炼、自我反省。

A:自我思考 B:自我评价 C:自我总结 D:自我提高

慢性病健康自我管理的三项任务包括（）

A:照顾疾病 B:正常生活 C:管理疾病 D:解决问题

( )主要是讲授基本知识和自我管理技巧。帮助员工了解自我，澄清困惑。

A:(A) 管理者培训 B:(B) 管理者宣传内容 C:(C) 员工培训 D:(D) 专题讲座

在我国农村，农民参与自我管理、自我教育、自我服务的自治组织是（）。

A:村民委员会 B:乡政府 C:居民委员会 D:农村管理区

百步亭社区地处H省W市江岸区，位于城市规划中最大的后嗣居住新区。目前，这里建住宅120万平方米，入住3万多人。8年前，这里一片荒凉，遍地烂泥。水、路、电全无，先后有七家开发商进入，均因其恶劣的开发条件难以获得经济效益而先后退出。而后，W市安居工程发展有限公司（以下简称为“安居公司”）作为第八家进入百步亭地区的开

发企业，坚持以人为本、与时俱进、创新以企业为主导的“四结合”的社区建管模式，建设温馨家园，走出了一条具有中国特色社会主义现代文明社区的发展之路。成为H省精神文明建设的一面旗帜，安居公司成为全市房地产第一强。百步亭社区被评为全国文明社区示范点和全国城市物业管理优秀示范小区，百步亭楼盘获“首届中国人居环境范例奖”。百步亭把一把乱泥塘建设为绿色社区，得益于创新体制，构建以企业为主导的“四结合“的社区管理模式，即房地产开发公司汇报社会的义举，物业管理公司的管理、居民委员会的建设、当地政府的行指导及社区党组织建设和党员作用。这种模式以”党的领导、政府指导、企业主导、居民自治”为社区基本运作机制；以企业为主导，将“建、管、育”融于一体，以“全新爱民、热心助民、倾心为民，给居民最好的生活，建人生最温馨的家园”为历年，以实现企业、老百姓和国家“多赢”为目的，聚集社会力量，鼓励社会义举，追求理性利润，实现可持续发展。百步亭社区管理模式打破了层级管理，形式扁平式组织结构和高效的管理运行机制，这里形成了“一个中心、两层网络”的管理体制，促成了开发、管理和服务环节的良性循环和无缝对接。“一个中心”是指社区党委会领导下的社区管理委员会帮助社区协调社区内部组织机构与工商、税务、环保、卫生、计生等政府职能部门、执法部门关系，使其结成一种利益共同体。 “两层网络”：一层是以开发公司为主体，以追求“理性利润”为基本原则，负责社区的住宅开发、环境建设、公益性设施投资等事务，追求长远利润和社区可持续发展; 另一层是以物业公司为主体，融商业性服务、福利性服务、家政服务和社会公益性服务于一体，把管物与服务群众有机结合起来，微利或无利经营，不仅为居民提供了便捷的服务和完善的社区服务网络体系，也使社区服务真正成为社区建设可持续发展的生长点和拉动力，成为安排就业的重要渠道，成为密切社区人际关系的重要载体。这种 “一个中心、两层网络”的管理制，实现社区资源的合理配置，协调整合社区事务，克服了以往城市建设和管理过程中的城市通病，杜绝了 “亭棚经济”、“马路经济”，使社区建设和管理走向科学化、法制化、社会化、市场化的道路，小区内居民生活轻松有序

社区管理是在政府的指导下，社区职能部门、社区单位、社区居民对社区的各项公共事务和公益事业进行的自我管理，社区管理和物业管理的区别在于（  ）.

A:管理主体不同 B:管理范畴不同 C:管理性质不同 D:管理作用不同

百步亭社区地处H省W市江岸区，位于城市规划中最大的后嗣居住新区。目前，这里建住宅120万平方米，入住3万多人。8年前，这里一片荒凉，遍地烂泥。水、路、电全无，先后有七家开发商进入，均因其恶劣的开发条件难以获得经济效益而先后退出。而后，W市安居工程发展有限公司（以下简称为“安居公司”）作为第八家进入百步亭地区的开发企业，坚持以人为本、与时俱进、创新以企业为主导的“四结合”的社区建管模式，建设温馨家园，走出了一条具有中国特色社会主义现代文明社区的发展之路。成为H省精神文明建设的一面旗帜，安居公司成为全市房地产第一强。百步亭社区被评为全国文明社区示范点和全国城市物业管理优秀示范小区，百步亭楼盘获“首届中国人居环境范例奖”。

百步亭把一把乱泥塘建设为绿色社区，得益于创新体制，构建以企业为主导的“四结合“的社区管理模式，即房地产开发公司汇报社会的义举，物业管理公司的管理、居民委员会的建设、当地政府的行指导及社区党组织建设和党员作用。这种模式以”党的领导、政府指导、企业主导、居民自治”为社区基本运作机制；以企业为主导，将“建、管、育”融于一体，以“全新爱民、热心助民、倾心为民，给居民最好的生活，建人生最温馨的家园”为理念，以实现企业、老百姓和国家“多赢”为目的，聚集社会力量，鼓励社会义举，追求理性利润，实现可持续发展。百步亭社区管理模式打破了层级管理，建立了扁平式组织结构和高效的管理运行机制，这里形成了“一个中心、两层网络”的管理体制，促成了开发、管理和服务环节的良性循环和无缝对接。“一个中心”是指社区党委会领导下的社区管理委员会帮助社区协调社区内部组织机构与工商、税务、环保、卫生、计生等政府职能部门、执法部门关系 ，使其结成一种利益共同体。“两层网络”：一层是以开发公司为主体，以追求 “理性利润”为基本原则，负责社区的住宅开发、环境建设、公益 性设施投资等事务，追求长远利润和社区可持续发展; 另一层是以物业公司为主体，融商业性服务、福利性服务、家政服务和社会公益性服务于一体，把管理与服务群众有机结合起来，微利或无利经营，不仅为居民提供了便捷的服务和完善的社区服务网络体系，也使社区服务真正成为社区建设可持续发展的生长点和拉动力，成为安排就业的重要渠道，成为密切社区人际关系的重要载体。这种 “一个中心、两层网络”的管理制，实现社区资源的合理配置，协调整合社区事务，克服了以往城市建设和管理过程中的城市通病，杜绝了 “亭棚经济”、“马路经济”，使社区建设和管理走向科学化、法制化、社会化、市场化的道路，小区内居民生活轻松有序。

社区管理是在政府的指导下，社区职能部门、社区 单位、社区居民对社区的各项公共事务和公益事业进行的自我管理，社区管理和物业管理的区别在于____.

A:管理主体不同 B:管理范畴不同 C:管理性质不同 D:管理作用不同

社会劳动力和退休人员信息采集 案例一： 2007 年，小李通过公开考试被聘到北海社区担任劳动保障协理员。上任时，他经常加班加点，可工作效率却一直无 法提高。经过认真的思考，他终于找到了症结所在 —— 就是对社区内劳动力资源、企业劳动保障信息和企业退休人 员情况掌握不够准确。于是他决定在社会内开展一次全面的信息采集。他绘制了社区居民居住平面图，发动社区工 作人员一起准备入户调查资料，进行入户调查。 这天，小李首先来到了位于社区东北方向的王师傅家，做了自我介绍，开始询问有关情况。王师傅说： “我今年 65 岁了，从咱旁边的钢铁厂退休的，。有一个儿子 40 岁，办理了《再就业优惠证》，在社会服务中心当保安。儿媳妇 在钢铁厂的劳资处工作 ”。小李一边询问一边做着记录，很快就把王师傅家的情况搞清楚了。这时，王师傅的儿媳妇 下班回来了，小李灵机一动，正好可以通过她采集钢铁厂从业人员的劳动保障信息。于是小李和她约好了时间。从 王师傅家出来，小李又不辞辛苦的来到了社区西南方向的李师傅家，李师傅也是钢铁厂退休的，是一名孤寡退休人 员。小李询问完其基本情况后，李师傅又提出想找个人照顾他的生活起居或者找个人养老的场所，于是小李让李师 傅填写了调查表。小李对他的基本信息进行采集后，发现天已经黑了。于是他赶紧回到社区，马上投入工作，做了 三件事：一是熟悉采集规模以下企业从业人员劳动保障信息指标的口径范围，准备对钢铁厂信息采集的资料；二是 登记王师傅儿子的劳动力信息；三是登记王师傅和李师傅的信息，并把他们编入了一个自我管理和互助服务小组。 经过了一周，小李觉得调查速度太慢，于是小李想了一个好办法，通过这种办法开展采集工作。一个月后，信息采 集顺利结束，小李根据有关情况填写了台帐，填写了劳动保障部门的有关报表。

小李将王师傅和李师傅编入了一个自我管理和互助服务小组，做的最不妥当的地方是（ ）。

A:没有征求他们两个人的意见 B:要请示有关领导之后再进行编组 C:没有考虑两个人居住地点较远的因素 D:性别相同的退休尽量区分编组