关于组织目标、 团队目标和 个人 目 标 ， 说 法 不 正 确 的 是 (　)。

A:组织目 标一般处于组织的最高层 B:组织内的所有目 标都应该是一致的 C:团队目 标和组织目 标不是一个层次上的，两者可以不一致 D:个人目 标应该遵循并服从团队的目标

小张刚调到分公司工作， 他 准备给自 己定个远大的目 标， 使自 己得到更好的发 展， 他在制定目 标时应该 (　)。

A:让自 己的目 标遵循并服从团队的目标 B:有具体衡量的标准和依据 C:使自 己的目 标和组织的目标相一致 D:其他都对

个人的短期目 标最好 要随时调整， 长期目 标最 好不要调整。

只要制定出 SMART 目 标， 那么这个目 标就能够 实现。

SMART 原则在我们制定目 标时有很大的 帮助， 以下不属于 SMART 原则的是 (　)。

A:目标是可衡量的， 有量化的标准 B:目 标是有时间限制的， 要设置达到目 标的时间 C:不要一次设定三个以上的发展目 标 D:目 标是明确的， 要精确描述想得到的结果

某机床厂按照目 标管理的原则， 把目 标管理 分为三个阶段进行， 其中第一个阶段是目 标制订阶段。下面是目 标制订的过程。 一、 总目 标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查， 结 合长远规划， 并根据企业的具体生产能力， 提出了 2009年“三提高”、“三突破” 的总方 针。 所谓“三提高”， 就是提高经济效益、 提高管理水平和提高竞争能力； “三突破” 是指在新产品数目 、 创汇和增收节支方面要 有较大的突破。 二、 部门目 标的制订 企业总目 标由厂长向全厂宣布后， 全厂就对 总目 标进行层层分解， 层层落实到各个部 门。各部门的分目 标由各部门和厂企业管理 委员会共同商定。 三、 目 标的进一步分解和落实 部门的分目 标确定以后， 接下来的工作就是 将目 标进一步分解并层层落实到每个人。 部门内部小组(个人) 目 标管理， 其形式和要 求与部门目 标制订相类似， 拟定目 标也采用 目 标卡片， 由部门自行负责实施和考核。 要 求各个小组(个人) 努力完成各自的目 标值， 以保证部门目 标的如期完成。 该厂部门分解目 标的具体方法是： 先把部门 目 标分解落实到职能组， 任务级再分解落实 到工段， 工段再下达给个人。通过层层分解， 全厂的总目 标就落实到了 每一个人身上。

该机床厂采用(　) 的方法将任务分解 到个人。

A:工作分解结构 B:头脑风暴法 C:绩效循环 D:绩效评估

某机床厂按照目 标管理的原则， 把目 标管理 分为三个阶段进行， 其中第一个阶段是目 标制订阶段。下面是目 标制订的过程。 一、 总目 标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查， 结 合长远规划， 并根据企业的具体生产能力， 提出了 2009年“三提高”、“三突破” 的总方 针。 所谓“三提高”， 就是提高经济效益、 提高管理水平和提高竞争能力； “三突破” 是指在新产品数目 、 创汇和增收节支方面要 有较大的突破。 二、 部门目 标的制订 企业总目 标由厂长向全厂宣布后， 全厂就对 总目 标进行层层分解， 层层落实到各个部 门。各部门的分目 标由各部门和厂企业管理 委员会共同商定。 三、 目 标的进一步分解和落实 部门的分目 标确定以后， 接下来的工作就是 将目 标进一步分解并层层落实到每个人。 部门内部小组(个人) 目 标管理， 其形式和要 求与部门目 标制订相类似， 拟定目 标也采用 目 标卡片， 由部门自行负责实施和考核。 要 求各个小组(个人) 努力完成各自的目 标值， 以保证部门目 标的如期完成。 该厂部门分解目 标的具体方法是： 先把部门 目 标分解落实到职能组， 任务级再分解落实 到工段， 工段再下达给个人。通过层层分解， 全厂的总目 标就落实到了 每一个人身上。

正式评估是一种检验团队成员工作成果 的方法。 不属于正式评估方法的是 (　)。

A:自我评估 B:私下聊天 C:主管领导评估 D:汇报

属于建筑业发展十二五规划提出的六大发展目 标的有（ ） 。

A:产业规模目 标 B:人才队伍建设目标 C:技术进步目 标 D:建筑节能目 标 E:节能减排目 标

属于建筑业发展十二五规划提出得六大发展目 标的有（ ） 。

A:产业规模目 标 B:人才队伍建设目 标 C:技术进步目 标 D:建筑节能目 标 E:节能减排目 标

具有“压制个人目 标， 使组织目 标凌驾于个人目 标之上” 特征的是 (　)

A:传统管理 B:现代管理 C:目标管理 D:组织管理