某商务办公楼是地下2层,地上28层的建筑，其建筑面积约4万m，外墙为外挂铝板和玻璃组合幕墙，建筑安装工程总造价约为人民币2.5亿元，总工期约28个月。目前，该项目外挂铝板,玻璃安装完毕。外墙保温基本完成，正在做幕墙整修工作，室内装饰工程正在施工。 该项目总承包单位在开工时向甲保险公司投保建筑工程一切险和附加第三者责任险，保险合同约定该项目各利益,责任相关方为一揽子被保险人。项目监理单位为其现场工程师向乙保险公司投保了团体人身意外伤害保险（附加医疗责任）。幕墙工程在该项目地下室施工时由业主自行发包。业主将此情况向甲保险公司通知后，甲保险公司审查后同意不改变建筑工程一切险的承保条件，保险合同继续有效。 一天，由于外墙幕墙钢结构工程整修过程中的电焊火花溅落到保温材料上起火，火势凶猛，烧穿外挂铝板，并影响室内装饰工程施工，室内墙面被烟熏得漆黑。事故发生时，室内装饰工程单位人员积极施救，将损失降到最低。此时该项目的监理工程师正好巡视到着火现场，积极参与施救，但因烟大,视线不清而摔倒，造成脚踝骨折，住院治疗一个月后痊愈，共花去医疗费用5000元。 根据题意，回答下列问题：

下列关于此次事故造成监理工程师受伤补偿的说法中，正确的为( )。

A:监理工程师属"第三者"，甲保险公司应在第三者责任险中对医疗费用予以补偿 B:监理工程师不属于"第三者"，甲保险公司在第三者责任险中对医疗费用不予补偿 C:乙保险公司应按照意外伤害保险合同约定对医疗费用给予赔偿 D:乙保险公司按照意外伤害保险合同约定对医疗费用不予赔偿

某建设单位建设一热电厂。该单位委托甲工程监理公司对工程进行监理，委托乙施工单位作为项目的施工总承包单位，并决定向美国丙重型设备制造商订购发电设备。甲监理公司的总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责风险分析和相应监理规划内容的编写工作。根据该项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了相应的风险对策，并制定了相应风险控制措施，见下表。 乙施工单位投保了建筑工程保险和附加第三者责任险。在施工过程中；对材料进行分隔存放。建设单位向丙公司预定产品。订货合同规定了设备类型和数量，并规定了以美元作为支付货币，建设单位支付10%的定金。生产时间通常是4个月至9个月建设单位担心人民币兑美元可能贬值；决定对风险套期保值，有效地使人民币的美元价值固定，从而使设备合同的美元价值固定。根据以上资料，回答下列问题：

下列关于监理工程师在表中提出的各项风险控制措施的说法中，正确的为( )。

A:序号1的控制措施正确，固定总价合同对建设单位风险小 B:序号2的控制措施正确，第三方担保或承包单位提供履约保函可以转移风险 C:序号3的控制措施不正确，应采取投保保险的方式转移风险 D:序号4的控制措施不正确，从非基金储备中支付，不属于风险自留

某建设单位建设一热电厂。该单位委托甲工程监理公司对工程进行监理，委托乙施工单位作为项目的施工总承包单位，并决定向美国丙重型设备制造商订购发电设备。甲监理公司的总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责风险分析和相应监理规划内容的编写工作。根据该项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了相应的风险对策，并制定了相应风险控制措施。序号风险事件风险对策控制措施1通货膨胀风险转移建设单位与承包单位签订固定总价合同2承包单位违约风险转移要求承包单位提供第三方担保或提供履约保函3建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故风险转移从现金净收入中支出4第三方责任风险自留建立非基金储备乙施工单位投保了建筑工程保险和附加第三者责任险。在施工过程中；对材料进行分隔存放。建设单位向丙公司预定产品。订货合同规定了设备类型和数量，并规定了以美元作为支付货币，建设单位支付10%的定金。生产时间通常是4个月至9个月建设单位担心人民币兑美元可能贬值；决定对风险套期保值，有效地使人民币的美元价值固定，从而使设备合同的美元价值固定。

下列关于监理工程师在表中提出的各项风险控制措施的说法中，正确的为( )。

A:序号1的控制措施正确，固定总价合同对建设单位风险小 B:序号2的控制措施正确，第三方担保或承包单位提供履约保函可以转移风险 C:序号3的控制措施不正确，应采取投保保险的方式转移风险 D:序号4的控制措施不正确，从非基金储备中支付，不属于风险自留

某建设单位建设一热电厂。该单位委托甲工程监理公司对工程进行监理，委托乙施工单位作为项目的施工总承包单位，并决定向美国丙重型设备制造商订购发电设备。 甲监理公司的总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责风险分析和相应监理规划内容的编写工作。根据该项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了相应的风险对策，并制定了相应风险控制措施，见下表。 乙施工单位投保了建筑工程保险和附加第三者责任险。在施工过程中；对材料进行分隔存放。建设单位向丙公司预定产品。订货合同规定了设备类型和数量，并规定了以美元作为支付货币，建设单位支付10%的定金。生产时间通常是4个月至9个月建设单位担心人民币兑美元可能贬值；决定对风险套期保值，有效地使人民币的美元价值固定，从而使设备合同的美元价值固定。

下列关于监理工程师在表中提出的各项风险控制措施的说法中，正确的为( )。

A:序号1的控制措施正确，固定总价合同对建设单位风险小 B:序号2的控制措施正确，第三方担保或承包单位提供履约保函可以转移风险 C:序号3的控制措施不正确，应采取投保保险的方式转移风险 D:序号4的控制措施不正确，从非基金储备中支付，不属于风险承受

A房地产开发公司于2011年1月开发一普通商品住宅项目小区，项目总投资为3000万元，并以出让方式取得了该项目建设用地使用权。2011年2月，经招标，分别与B监理公司,C施工企业签订了监理合同,施工合同，其中建设工期为一年半，施工工程合同价为1800万元。2011年4月，正式开工建设。2012年10月，乙公司完成该小区开发，并通过综合验收。

B监理公司在工程监理时，坚持"三控","两管","一协调"，其中"三控"是指( )。

A:工程进度控制 B:工程质量控制 C:工程面积控制 D:工程投资控制

A房地产开发公司于2011年1月开发一普通商品住宅项目小区，项目总投资为3000万元，并以出让方式取得了该项目建设用地使用权。2011年2月，经招标，分别与B监理公司,C施工企业签订了监理合同,施工合同，其中建设工期为一年半，施工工程合同价为1800万元。2011年4月，正式开工建设。2012年10月，乙公司完成该小区开发，并通过综合验收。

下列关于B监理公司在工程监理时的做法和所持理念，表述正确的是( )。

A:工程监理中，工程质量控制要通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现 B:工程投资控制是指投资越省越好 C:项目投资目标的控制是使该项目的实际投资小于或等于该项目的计划投资（业主所确定的投资目标值） D:建设项目监理的合同贯穿于合同的签订,履行,变更或终止等活动的全过程，目的是保证合同得到全面认真的履行

A房地产开发公司于2011年1月开发一普通商品住宅项目小区，项目总投资为3000万元，并以出让方式取得了该项目建设用地使用权。2011年2月，经招标，分别与B监理公司,C施工企业签订了监理合同,施工合同，其中建设工期为一年半，施工工程合同价为1800万元。2011年4月，正式开工建设。2012年10月，乙公司完成该小区开发，并通过综合验收。

A房地产开发公司申领《建筑工程许可证》时，应具备的条件有( )。

A:已经办理该建筑工程用地批准手续 B:已经取得《建设工程规划许可证》 C:正在招标，很快就确定施工企业 D:已委托监理

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示(时间单位：月)，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。 事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失，为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。 事件3：工程开工后第1-4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图5-2所示： 图5-2 投资比较图

针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。

总监理工程师委派专监进行调查取证，并写出书面意见，呈报总监理工程师审查，总监审查同意工程变更内容，提交业主转呈设计单位，确认工程变更文件，正式工程文件经总监理工程师确认后下发施工单位执行，如果不同意变更内容，写出书面意见返还承包商执行原计划文件。

某施工，实施过程中发生如下事件： 1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期 事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式 (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度 (4)审查施工组织设计 (5)对工程变更进行技术经济分析 (6)编制资金使用计划 (7)采用工程网络计划技术实施动态控制 (8)明确各级监理人员职责分工 (9)优化建设工程目标控制工作流程 (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作 事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容

指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。

依法必须招标的工程，建设单位采用公开招标方式选择监理单位承担施工监理任务，工程施工过程中发生如下事件： 事件1：编制监理招标文件时，建设单位提出投标人应具备规定的工程监理资质条件外，还必须满足下列条件： (1)具有工程招标代理资质 (2)不得组成联合体投标 (3)已在工程所在地行政辖区内进行工商注册登记 (4)属于混合股份制企业 事件2：经评审，评标委员会推荐了3名中标候选人，并进行了排序。建设单位在收到评标报告5日后公示了中标候选人，同时，与中标候选人协商，要求重新报价。中标候选人拒绝了建设单位的要求。 事件3：中标监理单位与建设单位按照《建设工程监理合同(示范文本)》签订了监理合同，合同履行过程中，合同双方就以下四项工作是否可作为附加工作进行了协商;①工程建设过程中外部关系协调②施工起重机械安全性检测③施工合同争议处理④竣工结算审查 事件4：管道工程隐蔽后，项目监理机构对施工质量提出质疑，要求进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已通过项目监理机构检验为由拒绝复验。项目监理机构坚持要求施工单位进行剥离复验，经复验该隐蔽工程质量合格。

针对事件4，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当?说明理由，该隐蔽工程剥离所发生的费用由谁承担?