案例四 某安装公司承包一商场的建筑电气施工。工程内容有变电所、供电干线、市内配线和电气照明。主要设备有电力变压嚣、配电柜、插接式母线槽（供电干线）、照明电器（灯具、开关、插座和照明配电箱）。合同约定设备、材料均由安装公司采购。 安装公司项目部进场后，编制了建筑电气工程的施工方案、施工进度及劳动力计划（见表四）。采购的变压器，配电柜及插接式母线槽在 5 月 11 日送达施工现场。经二次搬运到安装位置，施工人员依据施工方案制定的施工程序进行安装。项目都对施工项目动态控制。及时调整施工进度计划，使工程按合同要求完成。在施工过程中，曾经发生了以下 2 个事件： 事件一：堆放在施工现场的插接式母线槽，因保管措施不当。母线槽受潮，安装前绝缘测 试不合格，返回厂家干燥处理，耽误了工期。直到 7 月 31 日才完成供电干线的施工。项目部调整施工进度计划及施工人数。变电所及供电干线的送电验收调整到 8 月 1 日开始。 事件二：因商业广告需要，在商场某区域增加了 40 套广告灯箱（荧光灯 40W×3），施工人员把 40 套灯箱到就近的射灯照明 N4 回路上（见图四），在照明通电调试时，N4 回路开关跳闸。施工人员又将额定电流为 16A 开关调换为 32A 开关，被监理检查发现，后经整改才通过验收。 表 4 施工进度及劳动力计划 问题：

2．是否延误工期，说明理由。如何调整后续工作？。

延误了工期。变电所及供电干线送电验收的总时差为10关，且持续时间为11天，而工作卸推迟11天，超出了总时差，因此，会影响紧后工作照明系统送电调试工作。如果要在8月30日使工程按合同要求完成，应调整“变电所及供电干线送电验收”之后的两项工作，（1）照明系统调试，（2）竣工验收。调整的办法一股是调整两项工作间的衔接关系（逻辑关系）和工作的持续时间。而调整的内容包括：施工内容，工程量，起止时间，持绩时间、资源配置和工作关系。因此，根据背景材料可知，最好的办法是增加资源的投入，以改变工作的起止时间和持续时间，实现合同要求。

案例四 某安装公司承包一商场的建筑电气施工。工程内容有变电所、供电干线、市内配线和电气照明。主要设备有电力变压嚣、配电柜、插接式母线槽（供电干线）、照明电器（灯具、开关、插座和照明配电箱）。合同约定设备、材料均由安装公司采购。 安装公司项目部进场后，编制了建筑电气工程的施工方案、施工进度及劳动力计划（见表四）。采购的变压器，配电柜及插接式母线槽在 5 月 11 日送达施工现场。经二次搬运到安装位置，施工人员依据施工方案制定的施工程序进行安装。项目都对施工项目动态控制。及时调整施工进度计划，使工程按合同要求完成。在施工过程中，曾经发生了以下 2 个事件： 事件一：堆放在施工现场的插接式母线槽，因保管措施不当。母线槽受潮，安装前绝缘测 试不合格，返回厂家干燥处理，耽误了工期。直到 7 月 31 日才完成供电干线的施工。项目部调整施工进度计划及施工人数。变电所及供电干线的送电验收调整到 8 月 1 日开始。 事件二：因商业广告需要，在商场某区域增加了 40 套广告灯箱（荧光灯 40W×3），施工人员把 40 套灯箱到就近的射灯照明 N4 回路上（见图四），在照明通电调试时，N4 回路开关跳闸。施工人员又将额定电流为 16A 开关调换为 32A 开关，被监理检查发现，后经整改才通过验收。 表 4 施工进度及劳动力计划 问题：

3．调整后 7 月下旬施工人数。施工人员配置优化有哪些依据？

参见教材P305。7月下旬工作调整后，干线施工〔30人）共有室内配电施工（40人）、照明灯具安装（30人）和开关、插座安装的工作人员（20人）在现场施工，因此共有施工人员：30+40+30+20=120人。优化配置劳动力的依据包括：项目所需劳动力的种类及数量；项目的进度计划；项目的劳动力资源供应环境。

案例分析 1背景资料 某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。 项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理;材料成本控制包括材料采购管理一项;施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项;其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。 施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理程师制止。 问题

3.该项目经理部成本计划的内容是否完善?为什么?

背景资料，A安装公司承包某高层建筑的通风空调、给排水和建筑电气工程的施工，合同约定，空调设备由业主采购，其他设备、材料由A安装公司采购，高层建筑的一次结构已完工；二次结构和装饰工程由B建筑公司承包施工，变配电室由当地供电所和电力公司承包施工。A安装公司项目部在8月1日进场后，依据B建筑公司的施工进度，空调设备的到场时间及供电所的送电时间等资料，编制了通风空调、给排水和建筑电气工程的施工进度计划（见表3），该施工进度计划在送审时，被总工程师否定，经项目部修改后通过审批。表3 通风空调、给排水和建筑电气工程的施工进度计划。工程施工中，曾经发生了2个施工质量问题：问题1，因空调设备没有按合同约定送达施工现场，耽误了风。问题2，在灯具通电调试时，发现个别灯具外壳带电，经检查是螺口灯头的接线通电，同时还发现嵌入式吸顶灯（重3.5kg）用螺钉固定在石膏板吊顶上，整改后通过验收。管的施工进度，为保证进度，室内主风管安装连接后，没有检测风管的严密性就开始风管的保温作业，监理叫停，后经检验合格才交付下道工序。A安装公司项目与B建筑公司，电力公司配合协调，进行系统联动调试、调整。建筑装饰、通风空调、给排水和建筑电气工程进行验收，使工程按合同要求完工。问题

1、说明施工进度计划被总工程师否定的原因？变配电室最迟应在哪天完成送电？

背景某装饰装修工程施工所需部分材料数量及单价如下表所示：项目材料采购计划(节选)问题

(1)按ABC分类法分析出主要材料、次要材料和一般材料;

背景某装饰装修工程施工所需部分材料数量及单价如下表所示：项目材料采购计划(节选)问题

(2)简要叙述各类材料的采购要点。

许多设备工程项目中，业主负责主要材料和关键设备的采购，承包商负责合同中规定的其他材料和设备的采购，在这种情况下，设备监理工程师对进度控制的主要工作包括( )。

A:审批工期延期 B:选择主要材料和关键设备的供应商 C:编制所有采购设备的进度计划 D:审核承包商编制的采购进度计划 E:发生进度偏差时，调整进度计划

业主负责采购的材料和设备，设备监理工程师进度控制的主要工作包括( )。

A:根据设备工程的总进度计划，编制由业主负责采购的主要材料和关键设备的进度计划 B:协助业主选择主要材料和关键设备的供应商(或制造商) C:审核业主编制的采购进度计划 D:对材料和设备供应商的原材料采购、制造、安装和供货进度进行监督和控制 E:在发生进度偏差时，调整进度计划

许多设备工程项目中，业主负责主要材料和关键设备的采购，承包商负责合同中规定的其他材料和设备的采购，在这种情况下，设备监理工程师对进度控制的主要工作包括( )。

A:审批工期延期 B:选择主要材料和关键设备的供应商 C:编制所有采购设备的进度计划 D:审核承包商编制的采购进度计划 E:发生进度偏差时，调整进度计划