刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。

从期望理论的角度分析，刘先生的激励措施之所以没有效果，问题出在( )因素上。

A:效价 B:期望 C:工具 D:激励

加强动态控制过程中的激励措施，调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性，属于三大目标控制措施中的（ ）措施。

A:组织 B:技术 C:合同 D:经济

下列选项属于三大目标控制经济措施的是（ ）。

A:严格审核工程量 B:采用工程网络计划技术实施动态控制 C:加强动态控制过程中的激励措施 D:对工程变更方案进行技术经济分析 E:对多个施工方案进行技术可行性分析

防止和克服激励效果弱化的措施包括（）。

A:加强激励的适用性 B:加强激励的广泛性 C:加强激励的科学性 D:加强激励的舆论导向性 E:加强激励措施的个性化

防止和克服激励效果弱化的措施是

A:加强激励的广泛性 B:加强激励的舆论导向性 C:加强激励的科学性 D:加强激励的适用性 E:加强激励措施的个性化

在施工过程中，调整管理职能分工，这种纠偏措施属于动态控制的( )。

A:技术措施 B:管理措施 C:经济措施 D:组织措施

企业激励措施中，外部激励分为物质激励和( )。

A:社会感情激励 B:培训激励 C:福利待遇激励 D:晋升激励

某施工，实施过程中发生如下事件： 1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：①确定项目监理机构目标;②确定监理工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 2、事件2：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期 事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式 (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度 (4)审查施工组织设计 (5)对工程变更进行技术经济分析 (6)编制资金使用计划 (7)采用工程网络计划技术实施动态控制 (8)明确各级监理人员职责分工 (9)优化建设工程目标控制工作流程 (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作 事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容

逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。

组织措施：(1)、(3)、(8)、(9)、(10) 技术措施：(4)、(7) 经济措施：(5)、(6) 合同措施：(2)