A注册会计师负责审计甲公司2008年度财务报表，在确定业务约定条款和处理业务类型变更时，A 注册会计师遇到下列事项，请代为做出正确的专业判断。

如果认为将审计业务变更为审阅业务具有合理理由，并且截至变更日已执行的审计工作与变更后的审阅业务相关，在出具审阅报告时，A注册会计师正确的做法是（ ）。

A:在审阅报告中提及原审计业务中已执业行工作 B:在审阅报告中提及原审计业务 C:在审阅报告中说明业务变更的合理理由 D:在审阅报告中不提及原审计业务的任何情况

某安装工程公司承包了一套燃油加热炉安装工程，包括加热炉。燃油供应系统。钢结构，工艺管道，电气动力与照明。自动控制，辅助系统等。 燃油泵的进口管道焊缝要求100%射线检测。因阀门和法兰未到货，迟迟未能焊接。为了不影响单机试运行的进度要求。阀门和法兰到达施工现场后，安装工程公司项目部马上安排施工人员进行管道和法兰的施焊。阀门同时安装就位。 　安装工程公司项目部总工程师组织编写了加热炉，燃油泵等动力设备的单机试运行方案，报建设单位进行了审批，按照试运行方案，安装工程公司项目部组织了单机试运行和联运试运行。 安装工程公司项目部在分项，分部工程质量验收评定合格后，填写工艺管道工程质量验收记录，并作了检查评定结论，向建设单位提出进行单位工程质量验收评定和竣工验收的申请。 安装工程公司项目部向建设单位提交的竣工工程施工记录资料有：图纸会审记录。设计变更单，隐蔽工程验收记录；焊縫的无损检测记录;质量事故处理报告及记录。建设单位认为：安装工程公司项目部提交的施工记录资料不全，要求安装工程公司项目部完善，补充。安装工程公司项目部全部整改补充后，建设单位同意该工程组织竣工验收。 问题：

2.指出安装工程公司项目部组织试运行的不妥之处，并予以纠正。

安装公司试运行组织不妥之处如下： （1）安装公司组织项目部组织联动试运行不妥，应该由建设单位（业主组织） （2）安装公司项目部总工程师编写加热炉等动力设备的单机试运行方案，并需经安装单位技术总负责人审批。（3）试运行方案，直接报建设单位审批后实施不妥，应该报监理审批后方可实施

某安装工程公司承包了一套燃油加热炉安装工程，包括加热炉。燃油供应系统。钢结构，工艺管道，电气动力与照明。自动控制，辅助系统等。 燃油泵的进口管道焊缝要求100%射线检测。因阀门和法兰未到货，迟迟未能焊接。为了不影响单机试运行的进度要求。阀门和法兰到达施工现场后，安装工程公司项目部马上安排施工人员进行管道和法兰的施焊。阀门同时安装就位。 　安装工程公司项目部总工程师组织编写了加热炉，燃油泵等动力设备的单机试运行方案，报建设单位进行了审批，按照试运行方案，安装工程公司项目部组织了单机试运行和联运试运行。 安装工程公司项目部在分项，分部工程质量验收评定合格后，填写工艺管道工程质量验收记录，并作了检查评定结论，向建设单位提出进行单位工程质量验收评定和竣工验收的申请。 安装工程公司项目部向建设单位提交的竣工工程施工记录资料有：图纸会审记录。设计变更单，隐蔽工程验收记录；焊縫的无损检测记录;质量事故处理报告及记录。建设单位认为：安装工程公司项目部提交的施工记录资料不全，要求安装工程公司项目部完善，补充。安装工程公司项目部全部整改补充后，建设单位同意该工程组织竣工验收。 问题：

3.工艺管道工程质量验收记录填写的主要内容有哪些？

工艺管道工程质量验收记录应该填写以下内容： 工艺管道工程的：名称、检验项目数、施工单位检査评定结 论、建设(监理)单位验收结论。结论为“合格”或“不合格”。记录表签字人为建设单位 项目负责人、建设单位项目技术负责人、总监理工程师、施工单位项目负责人、施工单位 项目技术负责人、设计单位项目负责人。无损检测、压力试验、泄漏量试验记录等 P301

某安装工程公司承包了一套燃油加热炉安装工程，包括加热炉。燃油供应系统。钢结构，工艺管道，电气动力与照明。自动控制，辅助系统等。 燃油泵的进口管道焊缝要求100%射线检测。因阀门和法兰未到货，迟迟未能焊接。为了不影响单机试运行的进度要求。阀门和法兰到达施工现场后，安装工程公司项目部马上安排施工人员进行管道和法兰的施焊。阀门同时安装就位。 　安装工程公司项目部总工程师组织编写了加热炉，燃油泵等动力设备的单机试运行方案，报建设单位进行了审批，按照试运行方案，安装工程公司项目部组织了单机试运行和联运试运行。 安装工程公司项目部在分项，分部工程质量验收评定合格后，填写工艺管道工程质量验收记录，并作了检查评定结论，向建设单位提出进行单位工程质量验收评定和竣工验收的申请。 安装工程公司项目部向建设单位提交的竣工工程施工记录资料有：图纸会审记录。设计变更单，隐蔽工程验收记录；焊縫的无损检测记录;质量事故处理报告及记录。建设单位认为：安装工程公司项目部提交的施工记录资料不全，要求安装工程公司项目部完善，补充。安装工程公司项目部全部整改补充后，建设单位同意该工程组织竣工验收。 问题：

4.安装工程公司项目部应补充哪些施工记录资料？

安装公司项目部应该补充以下记录资料： （1）施工组织设计 （2）技术交底 （3）施工日志。 （4）工程洽商记录。 （5）设备、产品质量检查、安装记录。 （6）设备运行记录 （7）预检记录。 （8）包括电气接地电阻、绝缘电阻等测试记录以及试运行记录等。 （9）质量事故处理记录。P181

某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;②专业监理工程师处理工程索赔;③专业监理工程师编制监理实施细则;④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;⑤监理员复核工程计量有关数据。 事件2：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，f分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。 表1-1 风险因素及应对措施表事件3：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。 事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年;②屋面防水工程为2年;③供热系统为2个采暖期;④装修工程为2年。 问题：

针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。

不妥 1总监不能审查专项施工方案委托给总监代表 不妥2处理工程索赔是总监的职责 妥当3专业监理负责编制监理实施细则 不妥4 检查进场工程材料 构配件 设备质量 归专业监理工程 妥当 5监理员复核工程计量有关数据

专业监理工程师应（）工程变更的审查和处理。

A:组织 B:负责 C:参与 D:指导

某施工，实施过程中发生如下事件： 1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期 事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式 (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度 (4)审查施工组织设计 (5)对工程变更进行技术经济分析 (6)编制资金使用计划 (7)采用工程网络计划技术实施动态控制 (8)明确各级监理人员职责分工 (9)优化建设工程目标控制工作流程 (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作 事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容

指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。

某施工，实施过程中发生如下事件： 1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期 事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式 (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度 (4)审查施工组织设计 (5)对工程变更进行技术经济分析 (6)编制资金使用计划 (7)采用工程网络计划技术实施动态控制 (8)明确各级监理人员职责分工 (9)优化建设工程目标控制工作流程 (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作 事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容

逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。

某施工，实施过程中发生如下事件： 1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：①确定项目监理机构目标;②确定监理工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 2、事件2：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期 事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式 (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度 (4)审查施工组织设计 (5)对工程变更进行技术经济分析 (6)编制资金使用计划 (7)采用工程网络计划技术实施动态控制 (8)明确各级监理人员职责分工 (9)优化建设工程目标控制工作流程 (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作 事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容

逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。

组织措施：(1)、(3)、(8)、(9)、(10) 技术措施：(4)、(7) 经济措施：(5)、(6) 合同措施：(2)

某施工，实施过程中发生如下事件： 1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期 事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式 (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度 (4)审查施工组织设计 (5)对工程变更进行技术经济分析 (6)编制资金使用计划 (7)采用工程网络计划技术实施动态控制 (8)明确各级监理人员职责分工 (9)优化建设工程目标控制工作流程 (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作 事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容

指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。