工程建设项目招投标，是在市场经济条件下进行工程建设项目的发包与承包所采用的一种交易方式，具有一系列严格规范的程序。请回答下列问题：

评标的程序包括( )。

A:评标的准备 B:初步评审 C:综合评审 D:详细评审

某新建办公楼工程，总建筑面积 18600m2 ，地下二层，地上四层，层高 4.5m，筏板基础， 钢筋混凝土框架结构在施工过程中，发生了下列事件： 事件一：工程开工前，施工单位拎规定向项目监理机构报宙施工组织设计.监理工程师审核 时，发现“施工进度计划”部分仅有“施工进度计划表”一项内容认为该部分内容缺项较多， 要求补充其它必要内容某分项工程采用新技术，现行验收规范中对该新技术的质量验收标准 郑州广筑鲁班教育 www.zzgzlb.com 为您量身打造适合您自己的学历教育和职称评审 地址： 郑州市中原区建设路与嵩山路交叉口天龙大厦1701A室 电话：0371-67007800未作出相应规定.设计单位制定了“专项验收”标准.由于该专项验收标准涉及到结构安全， 建设单位要求施工单位就此验收标准组织专家论证.监理单位认为程序错误，提出异议.雨季 施工期间，由于预控措施不到位，基坑发生坍塌事故施工单位在规定时间内.按事故报告要 求的内容向有关单位及时进行了上报.工程竣工验收后，建设单位指令设计.监理等参建单位 将工程建设档案资料交施工单位汇总，施工单位把汇总资料提交给城建档案管理机构进行工 程档案预验收. 问题：

2.分别指出事件二中程序的不妥之处，并写出相应的正确做法.

事件二中的不妥，本工程采用的新技术的专项验收标准由施工单位组织专家论证不妥，应 当由建设单位组织专家论证

案例二 某机电工程施工总承包了一项大型气体处置装置安装工程，气体压缩机厂房主体结构为钢结构，厂房及厂房内的 2 台额定吊装重量为 35t 的桥式起重机（简称桥吊）安装分包给专业安装公司。气体压缩机是气体处理装置的核心设备，分体到货。超过 30t 的压缩机大部件用 2 台桥吊抬吊的吊装方法，其余较小部件采用 1 台桥吊吊装，针对吊装作业失稳的风险采取了相应的预防措施。施工过程中发生了如下事件： 事件 1：专业安装公司对桥吊安装十分重视。施工前编制了专项方案，组织了专家论证，上报了项目总监理工程师。总监理工程师审查方案时，要求桥吊安装实施监督检验程序。 事件 2：专业安装公司承担的压缩机钢结构厂房先期完工，专业安装公司向机电工程公司提出工程质量验收评定申请。在厂房钢结构分部工程验收中，由项目总监理工程师组织建设单位、监理单位、机电工程公司、专业安装公司、设计单位的规定人员进行了验收，工程质量验收评定为合格。 事件 3：工程进行到试运行阶段，机电公司拟进行气体压缩机的单机试运行。在对试运行条件进行检查时，专业监理工程师提出存在 2 项问题：（1）气体压缩机基础二次灌浆未达到规定的养护时间，灌浆层强度达不到要求；（2）原料气系统未完工，不能确保原料气连续稳定供应。因此，监理工程师认为气体压缩机未达到试运行条件。 问题

4．分别说明事件 3 中专业监理工程师提出的气体压缩机未达到试运行条件的问题是否正确及理由。

专业监理工程师提出的“气体压缩机基础二次灌浆夫达到规定的养护时间，灌浆层强度达不到要求”而不能进行单体试运行是正确的。原因：进行单体试运行应满足试运行范围内的工程已按设计文件的内容和有关规范的质量标准全部完成。如果二次灌浆未达到规定的养护时间，压缩机在试运行过程中容易造成沉降不均匀、灌浆孔开裂等一系列的问题。因此灌浆应在养护期满后才能进行试运行工作，监理工程师的制止的原因正确。单体试运行是指现场安装的驱动装置、传动装置按规定时间单独空负荷运转，以检验其机械性能和制造、安装质量。驱动装置、传动装置或设备机组安装后必须进行单体试运行，其中确因介质限制而不能进行试运行的，必须经现场技术总负贵人批准后，可留待负荷试运行阶段一并进行。因此“原料气系统夫完工，不能确保原料气体连续稳定供应”不是不能单体试运行的必要条件，而是进行负荷试运行的条件。因此，监理工程师以此原因制止单体试运行的理由不充分。

背景资料 　　某建筑工程，占地面积8000m2，地下三层，地上三十四层，XX结构，结构钢筋采用HRB400等级，底板混凝土强度等级C35，地上三层及以下核心XXX混凝土强度等级为C60。局部区域为两层通高报告厅，其主梁配置了无粘结预应力X，X施工企业中标后进场组织施工，施工现场场地狭小，项目部将所有材料加工全部委托给专业加工场进行场外加工。 　　在施工过程中，发生了下列事件： 　　事件一：在项目部依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006编制的项目管理实施规划中，对材料管理等各种资源管理进行了策划，在资源管理计划中建立了相应的资源控制程序。 　　事件二：施工现场总平面布置设计中包含如下主要内容：①材较加工场地布置在场外；②现场设置一个出入口，出入口处设置办公用房；③场地附近设置XX宽环形载重单车道主干道（兼消防车道），并进行硬化，转弯半径10cm；④在XXXXX挖400×600mm管沟，将临时供电线缆，临时用水管线置于管沟内，监理工程师认为总平面布置设计存在多处不妥，责令整改后再验收，并要求补充主干道具体硬化方式和裸露场地文明施工防护措施。 　　事件三：项目经理安排土建技术人员编制了《现场施工用电组织设计》，经相关部门审核、项目技术负责人批准，总监理工程师签认，并组织施工等单位的相关部门和人员共同验收后投入使用。 　　事件四：本工程推广应用《建筑业10项新技术（2010）》。针对“钢筋及预应力技术”大项，可以再本工程中应用的新技术均制定了详细的推广措施。 　　事件五：设备安装阶段，发现拟安装在屋面的某空调机组重量超出塔吊XXX（额定起重量）约6%，因特殊情况必须使用该塔吊进行吊装，经项目技术负责人安全验算后批准用塔吊起吊：起吊前先进行试吊，即将空调机组吊离地面30cm后停止XX，现场安排专人进行观察与监护。监理工程师认为施工单位做法不符合安全规定，要求修改，对试吊时的各项检查内容旁站监理。 　　问题：

事件一中，除材料管理外，项目资源管理工作还包括哪些内容？除资源控制程序外，资源管理计划还应包括哪些内容？

　　1）资源管理包括人力资源管理、(材料管理)机械设备管理、技术管理和资金管理。 　　2）资源管理计划应包括建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应计划和处置计划，(规定控制程序)和责任体系。

背景资料 　　某建筑工程，占地面积8000m2，地下三层，地上三十四层，XX结构，结构钢筋采用HRB400等级，底板混凝土强度等级C35，地上三层及以下核心XXX混凝土强度等级为C60。局部区域为两层通高报告厅，其主梁配置了无粘结预应力X，X施工企业中标后进场组织施工，施工现场场地狭小，项目部将所有材料加工全部委托给专业加工场进行场外加工。 　　在施工过程中，发生了下列事件： 　　事件一：在项目部依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006编制的项目管理实施规划中，对材料管理等各种资源管理进行了策划，在资源管理计划中建立了相应的资源控制程序。 　　事件二：施工现场总平面布置设计中包含如下主要内容：①材较加工场地布置在场外；②现场设置一个出入口，出入口处设置办公用房；③场地附近设置XX宽环形载重单车道主干道（兼消防车道），并进行硬化，转弯半径10cm；④在XXXXX挖400×600mm管沟，将临时供电线缆，临时用水管线置于管沟内，监理工程师认为总平面布置设计存在多处不妥，责令整改后再验收，并要求补充主干道具体硬化方式和裸露场地文明施工防护措施。 　　事件三：项目经理安排土建技术人员编制了《现场施工用电组织设计》，经相关部门审核、项目技术负责人批准，总监理工程师签认，并组织施工等单位的相关部门和人员共同验收后投入使用。 　　事件四：本工程推广应用《建筑业10项新技术（2010）》。针对“钢筋及预应力技术”大项，可以再本工程中应用的新技术均制定了详细的推广措施。 　　事件五：设备安装阶段，发现拟安装在屋面的某空调机组重量超出塔吊XXX（额定起重量）约6%，因特殊情况必须使用该塔吊进行吊装，经项目技术负责人安全验算后批准用塔吊起吊：起吊前先进行试吊，即将空调机组吊离地面30cm后停止XX，现场安排专人进行观察与监护。监理工程师认为施工单位做法不符合安全规定，要求修改，对试吊时的各项检查内容旁站监理。 　　问题：

指出事件五中施工单位做法不符合安全规定之处，并说明理由。在试吊时，必须进行哪些检查？

　　1） 　　（1）不妥：超载6%；正确：塔吊机械不得超荷载和起吊不明质量的物件。特殊情况下必须使用时，必须经过验算与批准，不超过10% 　　（2）不妥：项目技术负责人批准；正确：企业技术负责人批准 　　2）试吊检查：起重机的稳定性、制动器的可靠性、重物的平稳性、绑扎的牢固性。

某工程，实施工程中发生如下事件： 事件1:一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。 事件2:工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。 事件3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工 单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。 事件4：施工单位编制了高大模板工程地专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。 问题：

针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置?

施工单位应该派遣同等资质、履历与能力的项目经理，并经过监理单位与建设单位的书面同意后，方可正式进入现场开展工作。

背景资料：某施工单位在中标某高档办公楼工程中，与建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本）GF-2013-0201》签订了施工总承包合同，合同中约定总承包单位将装饰装修、幕墙等部分项工程进行专业分包。施工过程中，监理单位下发针对专业分包工程范围内墙面装饰装修做法的设计变更指令，在变更指令下发后第10天，专业分包单位向监理工程师提出该项变更的估价申请。监理工程师审核时发现计算有误，要求施工单位修改。于变更令下发后的第17天，监理工程师再次收到变更估价申请，经审核无误后提交建设单位，但一直未收到建设单位的审批意见。次月底，施工单位在上报已完工程进度款支付时，但一直未收到建设单位的审批意见。次月底，施工单位在上报已完工程进度款支付时，包含了经监理工程师审核、已完成的该项变更所对应的费用，建设单位以未审批同意为由予以扣除，并提交并更设计增加款项只能在竣工结算前最后一期的进度款中支付。该工程完工后，建设单位指令施工各单位组织相关人员进行竣工验收，并要求总监理工程师在预验收通过后立即组织参建各方相关人员进行竣工验收。建设行政主管部门他提出验收组织安排有误，责令建设单位予以更正。在总承包施工合同中约定“当工程量偏差超出5%时，该项增加部门或生育部门综合单价按5%进行浮动”。施工单位编制竣工结算时发现工程量清单中两个清单中两个清单项的工程数量增减幅度超出5%，其相应工程数量、单价等数据相 见下表：竣工验收通过后，总承包单位、专业分包单位分别将各自施工范围的工程资料移交到监理机构，监理机构整理后将施工资料与工程监理资料一并向当地城建档案管理部门移交，被城建档案管理部门以资料移交程序错误为由予以拒绝。问题：

4、分别指出总包单位、专业分包单位、监理单位的工程资料的正确移交程序。

某工程，参照定额工期确定的合理工期为1年，建设单位与施工单位按此签订施工合同，工程实施过程中发生如下事件： 事件1：建设单位提出如下要求：①总监理功臣是代表负责增加和调配监理人员;②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款③项目监理机构增加平行检验项目。 事件2：在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝，为此总监理工程师签发《工程暂停令》，经检测及设计验算，需进行加固补强，施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行出之后，签发《工程复工令》。 事件3：为使工程提前完工投入使用，建设单位要求施工单位提前3个月竣工。于是，施工单位在主体结构施工中未执行原施工方案，提前拆除混凝土结构模板。专业监理工程师为此发出《监理通知单》 ，要求施工单位整改。施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复。专业监理工程师不再矜持整改要求，因气温骤降，导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度不足，发生了结构坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重伤和1100万元的直接经济损失。

针对事件2，写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序

某工程，参照定额工期确定的合理工期为1年，建设单位与施工单位按此签订施工合同，工程实施过程中发生如下事件： 事件1：建设单位提出如下要求：①总监理功臣是代表负责增加和调配监理人员;②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款③项目监理机构增加平行检验项目。 事件2：在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝，为此总监理工程师签发《工程暂停令》，经检测及设计验算，需进行加固补强，施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行出之后，签发《工程复工令》。 事件3：为使工程提前完工投入使用，建设单位要求施工单位提前3个月竣工。于是，施工单位在主体结构施工中未执行原施工方案，提前拆除混凝土结构模板。专业监理工程师为此发出《监理通知单》 ，要求施工单位整改。施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复。专业监理工程师不再矜持整改要求，因气温骤降，导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度不足，发生了结构坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重伤和1100万元的直接经济损失。

针对事件3的安全事故，分别指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任，并说明理由。

背景资料 某河道整治工程的主要施工内容有河道疏浚、原堤防加固、新堤防填筑等。承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）与发包人签订了施工合同，合同约定工期为9个月（每月按30天计算，下同），2015年10月1日开工。承包人编制并经监理人同意的进度计划如图所示：本工程施工中，发生如下事件： 事件一：工程如期开工，但因征地未按期完成，导致临时交通道路推迟20天完成。发包人要求承包人采取赶工措施，保证工程按合同要求的工期目标完成，承包了确定了工期优化方案： （1）原堤防加固，按增加费用最小原则进行工期优化，相应的工期优化，费用关系见下表：（2）新堤填筑，采用增加部分关键工作的施工班组，组织平行施工优化工期，计划调整费用增加情况见下表：（3）河道疏浚，计划于2015年12月1日开始项目部按优化措施编制调整后的进度计划及赶工措施报告，并上报监理人批准。 事件二：项目经理因患病经常短期离开施工现场就医，鉴于项目经理健康状况，承包人按合同规定履行相关程序后，更换了项目经理。 事件三：承包人在取得合同工程完工证书后，向监理人提交完工付款申请，包括发包人已支付承包人的工程款，并提供了相关证明材料。 事件四：承包人在编制竣工图时，对其中图面变更比例超过1/3的施工图进行了重新绘制，并按档案验收要求进行编号和标注。

根据事件二，分别说明项目经理短期离开施工现场和承包人更换项目经理应履行的程序。