惠普总裁办公室从来没有门，这最能表明（）。

A:运用职业化意识进行管理； B:惠普的门户开放政策，开发坦诚的沟通氛围； C:惠普领导身体力行的带动； D:用统一的价值观进行管理。

案例（十） . 创建于 1939 年、 总部设在加州的惠普公司， 不但以其卓越的业 绩跨入全球百家大公司的行列， 更以其对人的重视、 尊重与信任的企 业文化闻名于世。 作为大公司， 惠普有极强的凝聚力。 到惠普的任何部门， 你都能 感觉到惠普人对他们的工作是如何满足， 这里有一种友善、 随和而很 少压力的工作氛围。 在挤满各阶层员工的自助餐厅， 用不了 3 美元， 你就可以享受丰盛的午餐， 这里笑声洋溢， 仿佛置身于大学校园的餐 厅中。 惠普的成功， 靠的是对人的重视， 惠普重视人的宗旨源远流长， 目前还在不断自我更新。 公司的目标一再重新修订， 修订后又重新印 发给每位员工。 每次都重申公司的宗旨. “组织之成就乃系每位同仁 共同努力之结果” 。 惠普强调创新和责任， 这一直是驱使公司取得成 功的动力。 惠普的创建人比尔·休利特说. “惠普的政策和措施都是来自于 一种信念， 就是相信惠普员工想把工作干好， 有所创造” 。 “只要给 他们提供适当的环境， 他们就能做得更好。 ” 这就是惠普之道。 惠普 之道就是关怀和尊重， 就是承认他们每个人的成就， 个人的尊严和价 值是惠普之道的一个重要因素。 惠普公司的成功相当程度上得益于它的企业文化. 惠普公司对员 工的信任表现得最为清楚， 实验室备品库是存放电器和机械零件的地 方， 工程师们不但在工作中可以随意取用， 而且还鼓励他们拿回家去 供个人使用！ 惠普公司认为， 不管工程师用这些设备做的事是否和他 们手头从事的工作项目有关， 反正他们无论是在工作岗位还是在家摆 弄这些玩意儿， 都能学到一些东西。 因为充分相信员工， 公司员工与 它有难同当、 有福同享。 归根到底， 这是一种精神、 一种理念， 员工 感到自己是整个集体中的一部分， 而这个集体就是惠普。 根据以上案例， 回答 题库。

从案例中可以看出， 惠普取得巨大成功的最重要原因在于 (　) 。

A:创始人的才干 B:管理人员的个人能力 C:对员工的重视和信任 D:其他都不对

案例（十） . 创建于 1939 年、 总部设在加州的惠普公司， 不但以其卓越的业 绩跨入全球百家大公司的行列， 更以其对人的重视、 尊重与信任的企 业文化闻名于世。 作为大公司， 惠普有极强的凝聚力。 到惠普的任何部门， 你都能 感觉到惠普人对他们的工作是如何满足， 这里有一种友善、 随和而很 少压力的工作氛围。 在挤满各阶层员工的自助餐厅， 用不了 4 美元， 你就可以享受丰盛的午餐， 这里笑声洋溢， 仿佛置身于大学校园的餐 厅中。 惠普的成功， 靠的是对人的重视， 惠普重视人的宗旨源远流长， 目前还在不断自我更新。 公司的目标一再重新修订， 修订后又重新印 发给每位员工。 每次都重申公司的宗旨. “组织之成就乃系每位同仁 共同努力之结果” 。 惠普强调创新和责任， 这一直是驱使公司取得成 功的动力。 惠普的创建人比尔·休利特说. “惠普的政策和措施都是来自于 一种信念， 就是相信惠普员工想把工作干好， 有所创造” 。 “只要给 他们提供适当的环境， 他们就能做得更好。 ” 这就是惠普之道。 惠普 之道就是关怀和尊重， 就是承认他们每个人的成就， 个人的尊严和价 值是惠普之道的一个重要因素。 惠普公司的成功相当程度上得益于它的企业文化. 惠普公司对员 工的信任表现得最为清楚， 实验室备品库是存放电器和机械零件的地 方， 工程师们不但在工作中可以随意取用， 而且还鼓励他们拿回家去 供个人使用！ 惠普公司认为， 不管工程师用这些设备做的事是否和他 们手头从事的工作项目有关， 反正他们无论是在工作岗位还是在家摆 弄这些玩意儿， 都能学到一些东西。 因为充分相信员工， 公司员工与 它有难同当、 有福同享。 归根到底， 这是一种精神、 一种理念， 员工 感到自己是整个集体中的一部分， 而这个集体就是惠普。 根据以上案例， 回答 题库。

惠普的创建人比尔·休利特说. “惠普的政策和措施都是来自于 一种信念， 就是相信惠普员工想把工作干好， 有所创造。 ” 这句 话说明， 休利特倾向于激励理论中的(　) 。

A:X 理论 B:Y 理论 C:需求层次理论 D:双因素理论

案例（十） . 创建于 1939 年、 总部设在加州的惠普公司， 不但以其卓越的业 绩跨入全球百家大公司的行列， 更以其对人的重视、 尊重与信任的企 业文化闻名于世。 作为大公司， 惠普有极强的凝聚力。 到惠普的任何部门， 你都能 感觉到惠普人对他们的工作是如何满足， 这里有一种友善、 随和而很 少压力的工作氛围。 在挤满各阶层员工的自助餐厅， 用不了 5 美元， 你就可以享受丰盛的午餐， 这里笑声洋溢， 仿佛置身于大学校园的餐 厅中。 惠普的成功， 靠的是对人的重视， 惠普重视人的宗旨源远流长， 目前还在不断自我更新。 公司的目标一再重新修订， 修订后又重新印 发给每位员工。 每次都重申公司的宗旨. “组织之成就乃系每位同仁 共同努力之结果” 。 惠普强调创新和责任， 这一直是驱使公司取得成 功的动力。 惠普的创建人比尔·休利特说. “惠普的政策和措施都是来自于 一种信念， 就是相信惠普员工想把工作干好， 有所创造” 。 “只要给 他们提供适当的环境， 他们就能做得更好。 ” 这就是惠普之道。 惠普 之道就是关怀和尊重， 就是承认他们每个人的成就， 个人的尊严和价 值是惠普之道的一个重要因素。 惠普公司的成功相当程度上得益于它的企业文化. 惠普公司对员 工的信任表现得最为清楚， 实验室备品库是存放电器和机械零件的地 方， 工程师们不但在工作中可以随意取用， 而且还鼓励他们拿回家去 供个人使用！ 惠普公司认为， 不管工程师用这些设备做的事是否和他 们手头从事的工作项目有关， 反正他们无论是在工作岗位还是在家摆 弄这些玩意儿， 都能学到一些东西。 因为充分相信员工， 公司员工与 它有难同当、 有福同享。 归根到底， 这是一种精神、 一种理念， 员工 感到自己是整个集体中的一部分， 而这个集体就是惠普。 根据以上案例， 回答 题库。

在惠普的食堂， 不到 3 美元就能吃到丰盛的午餐， 根据双因素 理论， 这种福利食堂属于双因素理论中的(　) 。

A:保健因素 B:激励因素 C:刺激因素 D:其他都不是

案例（十） . 创建于 1939 年、 总部设在加州的惠普公司， 不但以其卓越的业 绩跨入全球百家大公司的行列， 更以其对人的重视、 尊重与信任的企 业文化闻名于世。 作为大公司， 惠普有极强的凝聚力。 到惠普的任何部门， 你都能 感觉到惠普人对他们的工作是如何满足， 这里有一种友善、 随和而很 少压力的工作氛围。 在挤满各阶层员工的自助餐厅， 用不了 6 美元， 你就可以享受丰盛的午餐， 这里笑声洋溢， 仿佛置身于大学校园的餐 厅中。 惠普的成功， 靠的是对人的重视， 惠普重视人的宗旨源远流长， 目前还在不断自我更新。 公司的目标一再重新修订， 修订后又重新印 发给每位员工。 每次都重申公司的宗旨. “组织之成就乃系每位同仁 共同努力之结果” 。 惠普强调创新和责任， 这一直是驱使公司取得成 功的动力。 惠普的创建人比尔·休利特说. “惠普的政策和措施都是来自于 一种信念， 就是相信惠普员工想把工作干好， 有所创造” 。 “只要给 他们提供适当的环境， 他们就能做得更好。 ” 这就是惠普之道。 惠普 之道就是关怀和尊重， 就是承认他们每个人的成就， 个人的尊严和价 值是惠普之道的一个重要因素。 惠普公司的成功相当程度上得益于它的企业文化. 惠普公司对员 工的信任表现得最为清楚， 实验室备品库是存放电器和机械零件的地 方， 工程师们不但在工作中可以随意取用， 而且还鼓励他们拿回家去 供个人使用！ 惠普公司认为， 不管工程师用这些设备做的事是否和他 们手头从事的工作项目有关， 反正他们无论是在工作岗位还是在家摆 弄这些玩意儿， 都能学到一些东西。 因为充分相信员工， 公司员工与 它有难同当、 有福同享。 归根到底， 这是一种精神、 一种理念， 员工 感到自己是整个集体中的一部分， 而这个集体就是惠普。 根据以上案例， 回答 题库。

案例中， 惠普公司的团队属于团队发展的(　) 。

A:形成阶段 B:波动阶段 C:规范化阶段 D:成熟阶段

案例（十） . 创建于 1939 年、 总部设在加州的惠普公司， 不但以其卓越的业 绩跨入全球百家大公司的行列， 更以其对人的重视、 尊重与信任的企 业文化闻名于世。 作为大公司， 惠普有极强的凝聚力。 到惠普的任何部门， 你都能 感觉到惠普人对他们的工作是如何满足， 这里有一种友善、 随和而很 少压力的工作氛围。 在挤满各阶层员工的自助餐厅， 用不了 7 美元， 你就可以享受丰盛的午餐， 这里笑声洋溢， 仿佛置身于大学校园的餐 厅中。 惠普的成功， 靠的是对人的重视， 惠普重视人的宗旨源远流长， 目前还在不断自我更新。 公司的目标一再重新修订， 修订后又重新印 发给每位员工。 每次都重申公司的宗旨. “组织之成就乃系每位同仁 共同努力之结果” 。 惠普强调创新和责任， 这一直是驱使公司取得成 功的动力。 惠普的创建人比尔·休利特说. “惠普的政策和措施都是来自于 一种信念， 就是相信惠普员工想把工作干好， 有所创造” 。 “只要给 他们提供适当的环境， 他们就能做得更好。 ” 这就是惠普之道。 惠普 之道就是关怀和尊重， 就是承认他们每个人的成就， 个人的尊严和价 值是惠普之道的一个重要因素。 惠普公司的成功相当程度上得益于它的企业文化. 惠普公司对员 工的信任表现得最为清楚， 实验室备品库是存放电器和机械零件的地 方， 工程师们不但在工作中可以随意取用， 而且还鼓励他们拿回家去 供个人使用！ 惠普公司认为， 不管工程师用这些设备做的事是否和他 们手头从事的工作项目有关， 反正他们无论是在工作岗位还是在家摆 弄这些玩意儿， 都能学到一些东西。 因为充分相信员工， 公司员工与 它有难同当、 有福同享。 归根到底， 这是一种精神、 一种理念， 员工 感到自己是整个集体中的一部分， 而这个集体就是惠普。 根据以上案例， 回答 题库。

根据惠普公司的团队所处的发展阶段， 团队领导的精力应主要 放在(　) 上。

A:团队需求 B:个人需求 C:任务需求 D:集体需求

普的经营之道 惠普公司的创造人比尔 . 休利特说：“惠普之道就是那种关心和尊重每 位个人和承认他们个人成就的传统。 个人的价 值和尊严是惠普之道的一个极重要的因素 ┄┄┄周游式管理方法也是惠普之道的一个 信条。公司让管理人员走出办公室到第一线与 生产者、用户、销售人员直接面谈。这种管理 方法促成了非正式沟通的渠道， 惠普的交流是 多层次、多形式的， 面问题也就这样不拘形式 地以非正规方式解决了。 这个案例给你什么启 示？惠普公司在协调员工关系方面有哪些经 验可为我国企业借鉴？

.今天的美国惠普公司不是惠普家族独家经营，也不是惠普家族独家拥有，它是由无数个受过专业训练的管理人才在经营，它是藏富于民的一种手段。这里“藏富于民”指的是

A: 管理者革命 B: 实现企业国有化 C: 福利制度的建立 D: 人民资本主义

今天的美国惠普公司不是惠普家族独家经营，也不是惠普家族独家拥有，它是由无数个受过专业训练的管理人才在经营，它是藏富于民的一种手段。这里“藏富于民”指的是（ ）

A:经营者革命 B:人民资本主义 C:福利制度的建立 D:实现企业国有化