沟通过程管理的最终目标是（）。

A:正确传递项目信息 B:与干系人建立沟通机制 C:严格执行沟通计划 D:保障干系人之间有效沟通

对项目干系人进行分类时，常用的分类方法不包括（）。

A:影响/意愿方格 B:权利/利益方格 C:影响/作用方格 D:权利/影响方格

（）列出了每种资源在可用工作日和工作班次的安排。

A:RACI图 B:资源分解结构 C:资源日历 D:组织结构图

（）清楚地描述了测试各阶段和开发各阶段的对应关系。

A:V模型 B:迭代模型 C:瀑布模型 D:螺旋模型

（）istheprocessofmonitoringthestatusoftheproject toupdatetheprojectscostsandmanagingchangestothecost baseline.

A:Monitorcommunications B:Controlcosts C:Validatescope D:Costsudates

根据我国“十三五”规划纲要，（）不属于新一代信息技术产业创新 发展的重点。

A:移动智能终端 B:4G C:人工智能 D:先进传感器

项目执行过程中，团队成员小王与小张针对一个问题产生了激烈的 争吵，项目经理为了保持团队的和谐，希望两个人冷静下来，把各自手 头的工作先做好，有争议的问题慢慢再解決。项目经理采取的冲突管理 方法是（）。

A:合作 B:求同存异 C:强制 D:妥协

质量保证计划属于软件文档中的（）。

A:管理文档 B:产品文档 C:开发文档 D:说明文档

（）用于分析项目对政治体制、方针政策、经济结构、法律道德等的 影响。

A:投资必要性 B:社会可行性 C:经济可行性 D:组织可行性

某软件项目执行过程中，客户希望增加几项小功能，开发人员认为 很容易实现。作为项目经理首先应该（）。

A:发起变更申请 B:安排开发人员进行修改 C:获得管理层的同意 D:建议客户增加预算