完全正相关的证券A和证券B，其中证券A的期望收益率为16%，标准差为6%，证券B的期望收益率为20%，标准差为8%。如果投资证券A,证券B的比例分别为30%和70%。

则证券组合的期望收益为( )。

A:16.8% B:17.5% C:18.8% D:19%

某国电话通信业务原由一家公司A垄断经营，为在该领域引入竞争，该国电信管制机构采取了下列措施：①将公司A的长途电话和本地电话业务进行拆分，分别成立本地电话公司B和长途电话公司C;②发放长途电话经营牌照，引入多家新的长途电话运营公司；③要求本地电话公司B必须为公司C和新的长途电话公司提供平等的互联接入，且制定了较低的接入费标准；④对公司C的长途电话业务资费标准严格监管，不允许其降价，而新进入的长途电话公司则可以自主定价，若干年后，对公司C的限制逐步取消。

该国电信管制机构要求公司B为其他公司提供平等互联接入，且制定了较低的接入费标准，这样做的意义在于( )。

A:有助于本地电话公司收回成本 B:防止公司B制定歧视性条款妨碍长途业务市场的公平竞争 C:防止公司B通过高接入费获取超额利润及妨碍长途业务发展 D:有助于本地电话公司的用户规模扩大

　　某企业准备用自有资金2亿元投资一个项目，现在A,B两个项目可供选择。据预测，未来市场状况存在繁荣,一般,衰退三种可能性，概率分别为0.2,0.5和0.3，两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了作出正确决定，公司需进行风险评价。 　　根据以上资料，回答下列问题：

如果A,B两个项目的期望报酬率相同，则标准离差大的项目( )。

A:风险大 B:风险冰 C:报酬离散程度小 D:报酬离散程度大

A地生产某产品的含税成本为10元／公斤，加工,分级,包装费用为1元／公斤，A地市场批发价格为20元／公斤，市场零售价格为28元／公斤。如果将产品从A地运往B地，其运输费用为1元／公斤，B地市场批发价格为25元／公斤。试根据上述资料进行分析并回答：

该产品在A地的最低销售价格为______。

A:15元 B:13元 C:11元 D:10元

A地生产某产品的含税成本为10元／公斤，加工,分级,包装费用为1元／公斤，A地市场批发价格为20元／公斤，市场零售价格为28元／公斤。如果将产品从A地运往B地，其运输费用为1元／公斤，B地市场批发价格为25元／公斤。试根据上述资料进行分析并回答：

如果该产品保鲜贮存到春节出售，预计生产零售价格为40元／公斤，这种贮存称为______。

A:周转性贮存 B:投机性贮存 C:季节性贮存 D:年末贮存

下列药物之间的相互作用属于

美托洛尔和肾上腺素( )

A:酶诱导作用 B:与血浆蛋白结合 C:作用于同一受体的拮抗作用 D:排泄 E:作用于不同作用点的协同作用

A公司和B公司均要在金融市场上借入1000万美元的资金，期限都为3年。其中，A公司需要借入浮动利率资金，B公司需要借入固定利率资金。由于两家公司的信用等级不同，融资年利率分别为：两家公司希望通过设计利率互换协议进行互换套利，降低融资成本。

如果银行从中获得0.1%的报酬，则A公司和B公司每年可能分别节约(　)的融资成本。

A:0.4%和0.4% B:1.5%和0.6% C:0.4%和0.6% D:1.5%和0.4%

A公司和B公司均要在金融市场上借入1000万美元的资金，期限都为3年。其中，A公司需要借入浮动利率资金，B公司需要借入固定利率资金。由于两家公司的信用等级不同，融资年利率分别为： __首发2016年经济师《中级金融专业》考试真题 　　两家公司希望通过设计利率互换协议进行互换套利，降低融资成本。

如果银行从中获得0.1%的报酬，则A公司和B公司每年可能分别节约(　)的融资成本。

A:0.4%和0.4% B:1.5%和0.6% C:0.4%和0.6% D:1.5%和0.4%

某空港地面设备设施管理公司自组建以来，业务范围不断扩大，到今年7月，其负责维修维护的机电设备已超过3000台。其他设备如行李分拣、安全检查、电子通信等工作任务量也有了大幅度的增加，该公司的人员规模已经由原来的1000人扩大到3000人，职能部门由原来的4个增加到8个，所属的业务部门和子公司增加到12个。随着各项管理制度改革进程的加快，该公司出现了机构膨胀、人浮于事、管理层次过多、部门之间相互扯皮推诿等一系列问题。在今年第三季度形式分析会上，董事会作出决定，要求公司主管领导在充分调研的基础上，对公司组织结构进行一次全面的变革。 请结合本案例回答以下问题：

（1）公司全面推进组织结构变革，应按照什么样的程序和步骤？

某空港地面设备设施管理公司自组建以来，业务范围不断扩大，到今年7月，其负责维修维护的机电设备已超过3000台。其他设备如行李分拣、安全检查、电子通信等工作任务量也有了大幅度的增加，该公司的人员规模已经由原来的1000人扩大到3000人，职能部门由原来的4个增加到8个，所属的业务部门和子公司增加到12个。随着各项管理制度改革进程的加快，该公司出现了机构膨胀、人浮于事、管理层次过多、部门之间相互扯皮推诿等一系列问题。在今年第三季度形式分析会上，董事会作出决定，要求公司主管领导在充分调研的基础上，对公司组织结构进行一次全面的变革。 请结合本案例回答以下问题：

（2）公司对现有组织结构进行变革时，应当注意做好哪几项工作？