小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司今年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构,工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的,开展工作分析的主体,收集信息的类型,具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度,培训,知识,工作技能和心理品质的要求。 根据以上资料，回答下列问题：

小王提出的工作分析计划还应包括( )。

A:工作分析的方法 B:工作分析的理论 C:工作分析的预测结果 D:工作分析结果的应用

小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司今年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构,工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的,开展工作分析的主体,收集信息的类型,具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度,培训,知识,工作技能和心理品质的要求。 根据以上资料，回答下列问题：

该公司通过工作分析制定的任职资格还应该包括( )。

A:资格证书要求 B:工作职责要求 C:工作经验要求 D:绩效标准要求

某公司是一家具有一定规模的民营企业，属于特种行业，管理基础较为薄弱。为了提高人力资源管理水平，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金开展工作分析。但该公司缺乏专业的人力资源管理人员，没有相关的经验，而且缺少基本的职责分工资料，行业内相关的文献也比较少。公司的工作在全年是非常规律的，公司领导想在一个月内快速完成此项工作。

该公司适用的工作分析方法是( )。

A:访谈法 B:问卷法 C:工作日志法 D:文献分析法

某公司是一家具有一定规模的民营企业，属于特种行业，管理基础较为薄弱。为了提高人力资源管理水平，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金开展工作分析。但该公司缺乏专业的人力资源管理人员，没有相关的经验，而且缺少基本的职责分工资料，行业内相关的文献也比较少。公司的工作在全年是非常规律的，公司领导想在一个月内快速完成此项工作。

工作分析的实施需要广大员工的支持，因此，开展工作分析时，应让员工明确( )。

A:工作分析的理论 B:工作分析的目的 C:需要花费的金钱和人力 D:需要员工配合的工作

某公司是一家具有一定规模的民营企业，属于特种行业，管理基础较为薄弱。为了提高人力资源管理水平，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金开展工作分析。

工作分析在企业管理中的作用有( )。

A:优化组织结构 B:改进工作方法 C:树立职业化意识 D:为人员招聘提供信息

某公司是一家具有一定规模的民营企业，属于特种行业，管理基础较为薄弱。为了提高人力资源管理水平，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金开展工作分析。

进行工作分析，首先应( )。

A:运用工作分析技术收集工作相关信息 B:确定工作分析的目的 C:整理和分析工作相关信息 D:调查工作相关的背景信息

某公司是一家具有一定规模的民营企业，属于特种行业，管理基础较为薄弱。为了提高人力资源管理水平，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金开展工作分析。

工作分析的成果文件包括( )。

A:工作描述和工作职责 B:工作活动和工作经验 C:工作规范和任职资格 D:工作规范和工作描述

金菲贸易有限责任公司是一家具有一定规模的民营企业，主营机械发动机生产与出口业务，员工多为中等专业技术性人才，管理基础较为薄弱。2009年以来，随着人民币汇率的升值，出口业务持续萎靡，员工的积极性受到很大影响，队伍的稳定性不断下降，老员工由于缺乏自主权和附加责任，加之经济危机的影响，已出现个别人借口休病假到对手单位上班的现象；新员工由于长期干同一种工作，缺乏工作挑战性和技能增长需求的满足，也导致工作积极性下降与效能降低。考虑到上述问题，为了提高企业效率性价比，防止人才资本的流失，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金外包给专门的人力资源管理公司开展工作分析与设计。

工作分析的实施需要广大员工的支持，因此，开展工作分析时，应让员工明确( )。

A:工作分析的流程 B:工作分析的目的 C:需要花费的金钱和人力 D:需要员工配合的工作

某村2009年组建一农副产品加工企业，有职工七十余人，年产值近100万元，平均年利润5万元左右，生产发展缓慢，效益一般。由于企业建立时间不长,管理工作滞后,投入大,效益低，人,财,物资源浪费大,产品成本高,质量差，在市场上竞争力差,产品销售不佳。企业为了进一步发展,解决存在的问题，请专家进行咨询，经专家的调查,研究分析后提出了企业的整改建议，首先是加强企业的管理基础工作；第二是改进产品的生产工艺技术；第三是提高产品质量；第四是降低消耗和产品成本等，为企业进一步发展指出了方向。 请根据上述资料回答以下问题：

标准化工作属于企业_____的一项内容。

A:综合管理工作 B:管理基础工作 C:专业管理工作 D:技术管理工作

某村2009年组建一农副产品加工企业，有职工七十余人，年产值近100万元，平均年利润5万元左右，生产发展缓慢，效益一般。由于企业建立时间不长,管理工作滞后,投入大,效益低，人,财,物资源浪费大,产品成本高,质量差，在市场上竞争力差,产品销售不佳。企业为了进一步发展,解决存在的问题，请专家进行咨询，经专家的调查,研究分析后提出了企业的整改建议，首先是加强企业的管理基础工作；第二是改进产品的生产工艺技术；第三是提高产品质量；第四是降低消耗和产品成本等，为企业进一步发展指出了方向。 请根据上述资料回答以下问题：

管理基础工作的基本内容是_____。

A:标准化工作 B:定额管理工作 C:健全组织体系 D:建立健全规章制度 E:信息工作