如果高层管理人员本人不参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策就不会成功。另外，如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，告诉公司他们认为重要的薪酬政策，公司最后确定的薪酬政策将更加有效。以上陈述如果为真，以下哪项陈述不可能为假？( )

A:除非有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，否则，公司最后确定的薪酬政策不会成功 B:或者高层管理人员本人参与薪酬政策的制定，或者公司最后确定的薪酬政策不会成功 C:如果高层管理人员本人参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策就会成功 D:如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策将更加有效

某公司有总经理,副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员,中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人,8人,10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层,中层,基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。

该公司高层管理人员过去能有效地管理( )名中层管理人员。

A:6 B:12 C:48 D:64

某公司有总经理,副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员,中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人,6人,10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层,中层,基层管理人员的管理幅度扩大为7人,10人,15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。 根据以上材料，回答下列问题。

该公司高层管理人员过去能有效地管理( )名中层管理人员。

A:5 B:10 C:20 D:25

某公司有总经理,副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员,中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人,6人,10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层,中层,基层管理人员的管理幅度扩大为7人,10人,15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。 根据以上材料，回答下列问题。

导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有( )。

A:工作性质的变化 B:工作能力的提高 C:授权范围的扩大 D:协调控制的加强

某公司有总经理,副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员,中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人,6人,10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层,中层,基层管理人员的管理幅度扩大为7人,10人,15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。 根据以上材料，回答下列问题。

扁平式组织结构的优点包括( )。

A:有利于高层管理者接近基层 B:有利于培养下属人员的独立工作能力 C:有利于加强高层管理者对基层的控制 D:有利于上级协调下属人员的工作

在绩效管理培训中也需要企业高层管理人员的参与的原因是（）

A:高层领导对培训的全过程负责 B:全程的参与提供认可和支持，从而更好的推动绩效管理培训的进程 C:进行培训需求分析 D:承担全公司范围内进行绩效管理培训宣传和沟通的辅助性任务

如果高层管理人员本人不参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策就不会成功。另外。如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，告诉公司他们认为重要的薪酬政策，公司最后确定的薪酬政策将更加有效。
以上陈述如果为真，以下哪项陈述不可能为假

A:除非有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，否则，公司最后确定的薪酬政策不会成功 B:或者高层管理人员本人参与薪酬政策的制定，或者公司最后确定的薪酬政策不会成功 C:如果高层管理人员本人参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策就会成功 D:如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策将更加有效

如果高层管理人员本人不参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策就不会成功。另外，如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，告诉公司他们认为重要的薪酬政策，公司最后确定的薪酬政策将更加有效。
以上陈述如果为真，以下哪项陈述不可能为假( )。

A:除非有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，否则，公司最后确定的薪酬政策不会成功 B:或者高层管理人员本人参与薪酬政策的制定，或者公司最后确定的薪酬政策不会成功 C:如果高层管理人员本人参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策就会成功 D:如果有更多的管理人员参与薪酬政策的制定，公司最后确定的薪酬政策将更加有效