张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工指示非常简略，例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭,唱歌，大家都乐于为他工作。但是，张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。根据以上资料，回答下列问题：

要想改善公司的现状，张先生可以( )。

A:降低加班工资水平，以促使员工抓紧时间完成工作 B:从下属中选出项目经理，下放自己的部分职权 C:招募新员工 D:给员工明确的进度指导，而非笼统的项目完成期限

甲,乙两公司签订了一份400万元的劳务合同，合同约定，甲公司为乙公司开发一套系统软件项目（以下简称项目）。2011年3月2日该项目开发工作开始，预计2013年2月26日完工。预计开发完成该项目的总成本为360万元。其他有关资料如下：1．2011年3月30日，甲公司预收乙公司支付的项目款170万元存入银行。2．2011年甲公司为该项目实际发生劳务成本126万元。3．至2012年12月31日，甲公司为该项目累计实际发生劳务成本315万元。4．甲公司在2011年,2012年年末均能对该项目的结果予以可靠估计。要求：根据上述资料，不考虑其他情况，回答下列第1．一2．题。

2011年和2012年该项目的完工进度分别为( )。

A:2011年的完工进度为35% B:2011年的完工进度为40% C:2012年的完工进度为87.5% D:2012年的完工进度为90%

（2009年）某项目包含两项工作，即购买设备和调测软件，计划第一周购买设备，第二周进行软件调测，其成本情况如下表：

根据案例背景中的成本资料判断，该项目成本和进度完成情况为( )。

A:项目成本超出预算，进度落后 B:项目成本与预算相符，进度超前 C:项目成本在预算范围内，进度超前 D:项目成本在预算范围内，进度落后

项目管理软件：（）

A:不能用作沟通工具 B:没有被考虑为高级的计算机应用 C:能用来帮助规划和控制项目成本和进度 D:保证项目按时完成

软件工程管理对软件项目的开发管理，即对整个软件（）的一切活动的管理。

A:软件项目 B:生存期 C:软件开发计划 D:软件开发

项目管理软件应用的步骤包括( )。

A:确定项目管理软件应用的目标、范围、需求 B:项目管理软件的选择 C:项目管理软件的开发 D:项目管理软件应用规划 E:项目管理软件的应用实施

建设工程项目管理软件的应用规划步骤是( )。

A:确定项目管理软件应用的目标 B:确定项目管理软件应用的范围 C:项目管理软件的选择 D:项目管理软件应用规划 E:项目管理软件应用实施

建设工程项目管理软件应用的步骤有( )。

A:确定项目管理软件应用的目标及范围 B:项目管理软件的选择 C:项目管理软件的应用规划及实施 D:项目管理软件的管理 E:项目管理软件的开发