某民营企业已成立15年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。 根据以上资料，回答下列问题：

工作说明书形成后，王某还应安排跟进的工作有( )。

A:制作各种具体应用的文件 B:建立工作信息反馈渠道 C:根据工作变化调整工作说明书 D:对于反馈意见只作解释不予修改，确保制度权威性

某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。

工作说明书形成后，王某还应安排跟进的工作有( )。

A:制作各种具体应用的文件 B:培训工作分析结构的使用者 C:根据工作变化调整工作说明书 D:对于反馈意见只作解释不予修改，确保制度权威性

某民营企业已成立15年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析人手开展工作。 根据以上资料，回答下列问题：

工作说明书形成后，王某还应安排跟进的工作有( )。

A:制作各种具体应用的文件 B:建立工作信息反馈渠道 C:根据工作变化调整工作说明书 D:对于反馈意见只作解释不予修改，确保制度权威性

某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业话地开展人员的聘用个绩效考核工作。解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题，人力资源部张经理为了更好的解决人力资源管理方面的问题，首先要开展工作分析，理清每个职位的职责和职位说明书，然后在此基础上指定每个职位的绩效考核指标，并根据职位的要求定员。为此，他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷，发给公司所有员工填写。由于员工素质参差不齐，回收上来的问卷填写质量并不理想，只好组织人力资源部门的人员，根据大家平时对公司各部门的了解重新编制说明书，这个过程耗费了很长时间。

如果各部门自己收集分析信息并编写职位说明书，则可能的好处是()

A:如果各部门配合度较好，可以愉快完成职位说明书的编写 B:各部门对本部门的工作非常了解，编写的职位说明书会更符合实际 C:各部门编制的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的统计 D:如果有人力资源部门的专业指导，各部门编写的职位说明书会较专业

甲程序员为乙软件设计师开发的应用程序编写了使用说明书，并已交付用户使用，（）该应用软件的软件著作权。

A:甲程序员享有 B:乙软件设计师享有 C:甲程序员不享有 D:甲程序员和乙软件设计师共同享有

甲程序员为乙软件设计师开发的应用程序编写了使用说明书，并已交付用户使用， 该应用软件的软件著作权。

A:甲程序员享有 B:乙软件设计师享有 C:甲程序员不享有 D:甲程序员和乙软件设计师共同享有

甲程序员为乙软件设计师开发的应用程序编写了使用说明书，并已交付用户使用，（）该应用软件的软件著作权。

A:甲程序员享有 B:乙软件设计师享有 C:甲程序员不享有 D:甲程序员和乙软件设计师共同享有

甲程序员为乙软件设计师开发的应用程序编写了使用说明书，并已交付用户使用，（）该应用软件的软件著作权。

A:甲程序员享有 B:乙软件设计师享有 C:甲程序员不享有 D:甲程序员和乙软件设计师共同享有