某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。

目前状况下，项目计划值为( )万元。

A:100 B:200 C:250 D:400

某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。

当前状况下，表明( )。

A:成本节约 B:成本超支 C:进度超前 D:进度滞后

已知某工程包括5项活动，这些活动均按照结束开始关系A-E顺序进行，计划的总工期为10天，这些活动的计划安排如下表所示： 现在是第七天下班时间，以此为考点，该工程项目的各项活动状态如下：

根据各项指标的计算结果，关于该工程项目进度和预算情况的说法，正确的有( )。

A:截止考核点，该工程项目实际花费了7000元 B:截止考核点，该工程项目仍在预算范围内 C:截止考核点，该工程项目进度落后于计划 D:该工程项目的完工预算为10000元

某工程包括A,B,C,D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：

根据上述数据，考察该项目的成本和进度完成情况，可知该项目( )。

A:后期应压缩预算并进行赶工 B:进度超前但后期应压缩预算 C:成本在预算范围内但后期应赶工 D:成本在预算范围内且进度超前

已知某工程包括5项活动，这些活动均按照结束开始关系A-E顺序进行，计划的总工期为10天，这些活动的计划安排如下表所示： 现在是第七天下班时间，以此为考点，该工程项目的各项活动状态如下：

根据各项指标的计算结果，关于该工程项目进度和预算情况的说法，正确的有( )。

A:截止考核点，该工程项目实际花费了7000元 B:截止考核点，该工程项目仍在预算范围内 C:截止考核点，该工程项目进度落后于计划 D:该工程项目的完工预算为10000元

由于资源环境,自然条件等因素的影响，往往会造成工程实际进度与计划进度产生偏差，如果这种偏差不能及时纠正，必将影响工程进度目标的实现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保证计划目标的顺利实现有重要意义。根据以上资料，回答下列问题：

网络计划检查的主要内容包括( )。

A:关键工作进度 B:非关键工作的进度及时差利用情况 C:实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响 D:费用状况

某工程项目的进度计划如下列单代号网络计划所示，时间单位为周。

采用网络计划编制该项目进度计划的优点主要为( )。

A:比甘特横道计划更形象,直观 B:各工作之间的逻辑关系明确 C:能通过参数计算找出关键工作 D:便于对进度计划进行动态控制

某工程项目的进度计划如下列单代号网络计划所示，时间单位为周。

工程项目进度计划的执行检查中发现，工作D的实际进度拖后了3周，则工作D( )。

A:将使工期拖后3周 B:将使其紧后工作最早开始时间推迟3周 C:不影响总工期 D:不影响其紧后工作的正常进行

案例三 某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目，主要内容包括：设备基础施工、厂房钢结构制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等。项目开工前，该机电工程公司按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，编制了各项工作逻辑关系及工作时间表（见表 3）。该项目的厂房钢结构选用了低合金结构钢，在采购时，钢厂只提供了高强度、高韧性的综合力学性能。工程施工中，由于工艺设备是首次安装，经反复多次调整后才达到质量要求，致使项目部工程费用超支，工期拖后。在 150 天时，项目部用赢得值法分析，取得以下 3 个数据：已完工程预算费用 3500 万元，计划工程预算费用 4000 万元，已完工程实际费用 4500 万元。在设备和管道安装、试验和调试完成后，由相关单位组织了该项目的各项试运行工作。 表 3 各项工作逻辑关系及工作时间 问题：

3．计算第 150 天时的进度偏差和费用偏差。

进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工程预算费用（BCWS）=3500-4000=﹣500（万元）﹣500<0，说明进度滞后，费用偏差（CV）＝已完工程预算费用（BCWP）一已完工程实际费用（ACWP）=3500-4500=－1000（万元）。－1000<0，说明费用超支。

案例三 某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目，主要内容包括：设备基础施工、厂房钢结构制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等。项目开工前，该机电工程公司按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，编制了各项工作逻辑关系及工作时间表（见表 3）。该项目的厂房钢结构选用了低合金结构钢，在采购时，钢厂只提供了高强度、高韧性的综合力学性能。工程施工中，由于工艺设备是首次安装，经反复多次调整后才达到质量要求，致使项目部工程费用超支，工期拖后。在 150 天时，项目部用赢得值法分析，取得以下 3 个数据：已完工程预算费用 3500 万元，计划工程预算费用 4000 万元，已完工程实际费用 4500 万元。在设备和管道安装、试验和调试完成后，由相关单位组织了该项目的各项试运行工作。 表 3 各项工作逻辑关系及工作时间 问题：

4 单机和联动试运行分别应是哪个单位组织？

单机试运行由施工单位组织：联动试运行由建设单位组织。