M公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。

与个体决策相比，团体决策的缺点体现在( )。

A:降低了决策的合法性 B:耗费了时间 C:降低了对最终决策的认同感 D:提高了错误发生率

M公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。

为避免团体决策的弊端，提高团体决策的效能，可以采取的团体决策技术是( )。

A:流程法 B:分散决策法 C:群体讨论法 D:头脑风暴法

某项目现有三个互斥的投资方案A,B,C，欲从中选择最有利的方案。已知各方案的寿命期都是一年，一年后的净残值为零。假设基准收益率为6%。 根据题意，回答下列问题：

该项目方案的最佳选择为( )。

A:A方案 B:B,C两方案均可 C:C方案 D:A,B两方案均可

某项目现有三个互斥的投资方案A,B,C，欲从中选择最有利的方案，三个投资方案的投资额及一年后的净收益率如下表所示。各方案的寿命期都是一年，一年后的净残值为零。假设基准收益率为6%。 根据题意，回答下列问题：

该项目方案的最佳选择为( )。

A:A方案 B:B,C两方案均可 C:C方案 D:A,B两方案均可

某隧洞工程，施工单位与项目业主签订了120000万元的施工总承包合同，合同约定：每延长（或缩短）1天工期，处罚（或奖励）金额3万元。 　　施工过程中发生了以下事件： 　　事件1：施工前，施工单位拟定了三种隧洞开挖施工方案，并测算了各方案的施工成本，见表2.1 表2.1 各施工方案施工成本单位：万元当采用全断面法施工时，在地质条件不好的情况下，须改用其他施工方法，如果改用先拱后墙法施工，需再投入3300万元的施工准备工作成本。如果改用台阶法施工，需再投入1100万元的施工准备工作成本。 　　根据对地质勘探资料的分析评估，地质情况较好的可能性为0.6。 　　事件2：实际开工前发现地质情况不好，经综合考虑施工方案采用台阶法，造价师测算了按计划工期施工的施工成本、间接成本为2万元/天；直接成本每压缩工期5天増加30万元，每延长工期5天 减少20万元。 　　问题：

列式计算事件1中施工方案选择的决策过程，并按成本最低原则确定最佳施工方案。

机会点4成本期望值=102000+6800+3300=112100万元 　　机会点5成本期望值=106000+6800+1100=113900万元 　　由于机会点5的成本期望值大于机会点4的成本期望值，所以应当优选机会点4的方案。 　　机会点1 总成本期望值=(101000+4300) x0.6+ (102000+4300) x0.4=105700万元 　　机会点2总成本期望值=(99000+4500) x0.6+ (106000+4500) x0.4=106300万元 　　机会点3总成本期望值=(93000+6800) x0.6+112100x0.4=104720万元 　　由于机会点3的成本期望值小于机会点1和机会点2的成本期望值，所以应当优选机会点3的方案。

某服装加工企业通过大规模的并购活动，煎饼多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)如下表所示： 　　产品方案的决策损益表

该企业此次新产品经营决策属于()

A:稳定型决策 B:不确定型决策 C:风险型决策 D:无风险型决策

决策树的基本原理以（）为基础，进行最佳选择方案。

A:损益矩阵 B:客观概率 C:可行方案 D:期望值

行政决策过程中只有一种方案的选择通常称为（）

A:单目标决策 B:确定型决策 C:霍布森选择 D:例行决策

工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神

A:有胆量 B:有当机立断的决策魄力 C:有敢得罪人的魄力

在决策过程中，选择决策方案应遵循的基本原则有( )。

A:实施该方案所带来的效果大于付出的代价 B:该方案结果符合预定目标的要求 C:实施该方案能控制所有风险 D:能够妥善处理该方案的正负面影响