有一家高科技生产企业，在公司规模扩大和义务拓展的压力下，公司高层认识到需要加大公司的培训与开发工作的力度。人力资源部根据公司的发展需求，在所有部门和员工中进行了培训需求问卷调查，在分析了调查和近期业绩考核结果的基础上，提出了培训与开发计划，并开展了一系列培训和开发活动。 由于各部门业务非常繁忙，为保证培训的全面到位，公司作出硬性规定，除特殊原因外，所有相关员工必须全部参加培训，并配以严格的考勤和培训效果评估手段，将有员工的培训态度和培训成绩与员工的月度业绩考核直接挂钩。 经过一段时间的培训，从培训效果看，员工素质和技能都有一定程度的提高，但人力资源部总感觉没有达到预期效果。而且越往后问题越多，主要表现为：①课堂气氛呆板，员工不主动参与互动，请假,中途退场现象较为严重；②进行现场评估时，受训员工普遍反映培训比较单调；③受训员工的成绩基本令人满意，但在培训后的工作中，行为变化不大，员工对所学知识不能融会贯通，或者根本不按新学到的知识（技能）去做，参加培训仅仅是为了应付培训后的考试。为此，人力资源部又进行了原因分析，最终找到了解决问题的有效方法。 根据以上资料，回答下列问题：

公司人力资源部若要对以后的培训与开发进行监督，正确的做法是( )。

A:由具备相应能力的员工依据组织所规定的程序进行监督 B:采用访谈,观察和数据收集等方法进行监督 C:采用何种监督方法不应提前确定，应随情况而定 D:监督的基本内容包括培训与开发过程中各阶段的记录，以及相关分析和总结

某房地产开发公司A通过集体土地征收的途径，获得10公顷的建设用地，拟开发建设一住宅小区，建造普通商品住宅向社会出售。A公司在开发项目建设过程中将土地使用权进行抵押，进行融资。开发商取得土地，并在开发项目建设过程中，委托中介机构作为住宅项目的销售代理，预售其在建住宅，为了开发适时的房地产产品，代理公司B进行了广泛的市场调研。李某2010年10月1日，购买一套面积为80m的商品房。

开发商根据三个主要竞争楼盘的已销售价格，并进行相关修正，预测了项目开发完成后的价值为3500元/平方米，则该方法为( )。

A:市场法 B:成本法 C:收益法 D:假设开发法

某企业为了提高企业的竞争力，不断地组织力量决心科技开发，涉及到企业生存和发展的问题，并且采取各种不同的方法决心开发。当占取一定的市场份额后，企业决定迈出国门，走向国际市场，因此2013年，该企业从美国引进了先进技术，并结合自身技术研发出一系列新的产品。

适用于科技开发能力,筹资能力和人力资源雄厚的企业的新产品开发方式是( )。

A:自行研制开发 B:引进开发 C:结合开发 D:合作开发

某企业为了提高企业的竞争力，不断地组织力量决心科技开发，涉及到企业生存和发展的问题，并且采取各种不同的方法决心开发。当占取一定的市场份额后，企业决定迈出国门，走向国际市场，因此2013年，该企业从美国引进了先进技术，并结合自身技术研发出一系列新的产品。

在竞争日益激烈的情况下，该企业改变了生产思路，采取( )方式开发新产品。

A:合作开发 B:结合开发 C:引进开发 D:自行研制开发

某企业为了提高企业的竞争力，不断地组织力量决心科技开发，涉及到企业生存和发展的问题，并且采取各种不同的方法决心开发。当占取一定的市场份额后，企业决定迈出国门，走向国际市场，因此2013年，该企业从美国引进了先进技术，并结合自身技术研发出一系列新的产品。

2013年以前，该企业在新产品开发方面推行的战略是( )。

A:进取战略 B:紧随战略 C:保持战略 D:冒险战略

某市土地管理部门挂牌整体出让一宗土地面积为50万m2的住宅用地。某房地产开发公司拟取得该宗土地。出让文件规定可以分期开发，该开发公司拟用滚动开发的模式进行房地产开发，具体计划详见表2。 由于开发规模较大且拟采用新的施工技术方案，预计实际开发成本比社会平均开发成本低100元／m：目前住宅需求旺盛，预计住宅市场价格会以每年5％的速度上涨。现该开发公司委托房地产估价机构评估其能承受的最高挂牌出让地价。房地产估价机构在选用假设开发法进行估价时，用现金流量折现法进行测算。

在确定开发成本时，应采用( )。

A:该开发公司测算的开发成本 B:现时的客观开发成本 C:各期销售时的客观开发成本 D:各期开发时的客观开发成本

不属于常见的系统开发方法的是？（）

A:结构化系统开发方法 B:构型法 C:面向对象方法 D:CASE方法

团队能力开发的方法包括( )。

A:人力资源的开发和培训 B:人员配合 C:团队建设活动 D:特殊的人力资源管理方法 E:处罚制度

团队能力开发的方法包括( )。

A:人力资源的开发和培训 B:人员配合 C:团队建设活动 D:特殊的人力资源管理方法 E:处罚制度