李明是黎明信息公司的董事长，单枪匹马创下了今天的事业，算是相当成功的企业家，然而公司日益扩大，他却仍然躬亲处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。最近，李明发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。李明确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理都已在黎明公司服务多年，他们起先满腹狐疑。然而，真正使他们信服的还是李明的行动。然而在新经理们开始执行其变革后不久，李明的热情明显消失了。当他听说营销经理Rose计划把产品直接销给零售商时，他直截了当地制止了这个计划，与下属弄得很僵。现在李明比较平静了一些，他承认，他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响，但是他又说："我不能不干涉他们，但是经验告诉我，他们做的是错事，毕竟公司里投资的是我的钱，不是他们的。"

授权的基本原则是( )。

A:视能授权 B:明确授权范围 C:可以越级授权 D:适当控制

若复核或授权时发现错误，复核柜员或授权柜员选择转修改后，由（）使用“2411汇划发报修改”交易对原发报报文进行修改或使用“26101发报录入反交易”删除该笔报文

A:录入柜员 B:复核柜员 C:授权柜员

九级主管为纯主管，不可兼做柜员。九级主管负责辖属营业机构柜员的建立、维护、删除等工作，具体包括（）。（）、建立柜员现金箱、删除柜员现金箱、修改柜员属性等交易操作，并负责同级操作的授权，不得办理ABIS系统内其他业务。

A:建立柜员 B:删除柜员 C:建立柜员平账器 D:删除柜员平账器

未建立完善的授权制度和规范的授权标准，以下无效的防范措施是：（）。

A:建立完善的授权管理体系 B:定期组织全面修订和完善机构授权制度，确保授权制度涵盖全部业务和全部流程，不留授权死角 C:加强事后监督，防范操作风险 D:制定授权分责制度，确定不同层级的授权范围，强化系统授权控制

（）方式需建立授权机构，授权员在授权机构对辖属营业机构提交的ABIS授权业务进行授权的授权方式。

A:网点内集中授权 B:跨网点集中授权 C:走动授权 D:流转授权

建立健全内部审批授权与（）机制，是实施分级审批的前提

A:外部授信 B:直接授权 C:临时授权 D:转授权

账户信息修改需经（）授权。(三级)

A:综合柜员 B:支局长 C:主管人员 D:不需授权

组织授权必须建立在效率基础上，这是授权的（）

A:重要性原则 B:适度原则 C:权责一致原则 D:级差授权原则

如果某审计师希望测试是否只有经过授权才能修改计算机程序，那么，最有效的审计程序应该是：（）

A:应用通用审计软件来随机选择现有应用程序的样本，根据样本追踪程序修改授权表格。 B:选取所有程序修改申请表样本，对申请表追踪。 C:将现有程序库的自动化目录与档案中的原件进行比较。对所发现不同之处进行抽样测试，以核对恰当授权问题。 D:获取信息系统管理员在过去6个月时间中实施的编程项目清单，从清单中选取样本，追踪至程序修改授权表格。