某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是( )。

A:公司战略 B:管理层次和管理幅度 C:人员素质 D:关键职能

关于职能组织结构的说法，错误的有( )。

A:职能组织结构是一种传统的组织结构模式 B:每一个职能部门可根据管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令 C:每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令 D:有多个矛盾的指令源 E:指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个

职能制组织结构的优点包括（　）

A:这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化 B:能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济 C:组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能 D:工作效率较高

职能式组织结构的缺点（）。

A:职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题 B:参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门 C:职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目 D:以上都不是

职能型结构（）。

A:将相似或相关职业的专家们组合在一起 B:帮助管理者在追求职能目标时仍能时刻关注自己的兴趣所在 C:是固有的有机式结构 D:明确按产出任务分配职责

职能制组织结构的优点是（）

A:有利于提高组织的专业化水平和组织管理的专业化程度 B:机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担 C:每个职能部门有着特定的工作，分工明确，专业化操作程度高 D:可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才

职能式组织结构的优点是( )。

A:项目团队成员无后顾之忧 B:各职能部门可在本部门工作与项目工作任务平衡中去合理安排力量 C:有利于专业技术问题的解决 D:有利于公司项目发展与管理的连续性 E:项目团队成员容易产生事业感与成就感

职能式组织结构的优点是（）。

A:项目团队成员无后顾之忧 B:各职能部门可在本部门工作与项目工作任务平衡中去合理安排力量 C:有利于专业技术问题的解决 D:项目团队成员容易产生事业感与成就感 E:有利于公司项目发展与管理的连续性