某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面支持企业的生产经营活动，按照厂部,车间,工段,班组层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3~9人，一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接指导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。根据以上资料，回答下列问题：

该企业组织形式的主要缺点是( )。

A:组织的稳定性差 B:横向协调差 C:企业领导负担轻 D:多头指挥混乱

张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评,咨询和规划等方面。但不知什么缘故,最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗？

用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法，正确的是( )。

A:张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要 B:用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的 C:奖金一定能够满足员工的高级需要 D:不同部门员工的需要应该一致

两年前，某企业还没有专门的人力资源部门，人力资源的相关业务由当时的综合办公室承担。最近两年，企业规模增长了十几倍，因而急需加强人力资源工作。由于时间仓促，该企业只是从综合办公室划分出部分人员，组成了人力资源部。这些人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识，只是换了办公室，工作内容和工作性质无任何变化。该企业的人力资源管理目前面临以下困境：没有针对企业战略的人力资源规划；没有明确有效的招聘方案，无法满足企业的大量人才需求；仍然沿用原来的组织结构模式，部门或部门成员间工作重叠，造成大量的人才浪费；由于任务不明确，权责不明晰，导致工作中相互推诿，生产效率低下；没有员工培训与发展计划，元老级员工跟不上工作节奏，影响了企业的相关工作开展；绩效考核尤其是考核结果与激励机制挂钩的政策，几乎遭到了所有老员工的强烈抵触．。

该企业在人力资源管理方面存在的问题是( )。

A:企业没有设立专门的人力资源管理部门 B:人力资源管理人员缺乏人力资源专业技术知识 C:人力资源管理人员缺乏战略性人力资源管理观念 D:人力资源管理实践之间缺乏内在一致性

两年前，某企业还没有专门的人力资源部门，人力资源的相关业务由当时的综合办公室承担。最近两年，企业规模增长了十几倍，因而急需加强人力资源工作。由于时间仓促，该企业只是从综合办公室划分出部分人员，组成了人力资源部。这些人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识，只是换了办公室，工作内容和工作性质无任何变化。该企业的人力资源管理目前面临以下困境：没有针对企业战略的人力资源规划；没有明确有效的招聘方案，无法满足企业的大量人才需求；仍然沿用原来的组织结构模式，部门或部门成员间工作重叠，造成大量的人才浪费；由于任务不明确，权责不明晰，导致工作中相互推诿，生产效率低下；没有员工培训与发展计划，元老级员工跟不上工作节奏，影响了企业的相关工作开展；绩效考核尤其是考核结果与激励机制挂钩的政策，几乎遭到了所有老员工的强烈抵触．。

为解决该公司人力资源管理方面的问题，公司决定重新界定人力资源部与直线部门在人力资源管理方面的职责。下列职责项目中，属于人力资源部门职责范围的有( )。

A:拟定人力资源供需平衡的计划 B:对管理者进行考核培训． C:提交人员需求计划和人员需求条件 D:制定并组织实施员工培训计划

两年前，某企业还没有专门的人力资源部门，人力资源的相关业务由当时的综合办公室承担。最近两年，企业规模增长了十几倍，因而急需加强人力资源工作。由于时间仓促，该企业只是从综合办公室划分出部分人员，组成了人力资源部。这些人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识，只是换了办公室，工作内容和工作性质无任何变化。该企业的人力资源管理目前面临以下困境：没有针对企业战略的人力资源规划；没有明确有效的招聘方案，无法满足企业的大量人才需求；仍然沿用原来的组织结构模式，部门或部门成员间工作重叠，造成大量的人才浪费；由于任务不明确，权责不明晰，导致工作中相互推诿，生产效率低下；没有员工培训与发展计划，元老级员工跟不上工作节奏，影响了企业的相关工作开展；绩效考核尤其是考核结果与激励机制挂钩的政策，几乎遭到了所有老员工的强烈抵触．。

为有效解决该企业面临的人力资源管理问题，正确的做法是( )。

A:提高人力资源管理人员的专业能力与素养 B:将人力资源管理工作完全外包 C:设计符合组织特点的人力资源实践系统 D:解散人力资源部

两年前，某企业还没有专门的人力资源部门，人力资源的相关业务由当时的综合办公室承担。最近两年，企业规模增长了十几倍，因而急需加强人力资源工作。由于时间仓促，该企业只是从综合办公室划分出部分人员，组成了人力资源部。这些人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识，只是换了办公室，工作内容和工作性质无任何变化。该企业的人力资源管理目前面临以下困境：没有针对企业战略的人力资源规划；没有明确有效的招聘方案，无法满足企业的大量人才需求；仍然沿用原来的组织结构模式，部门或部门成员间工作重叠，造成大量的人才浪费；由于任务不明确，权责不明晰，导致工作中相互推诿，生产效率低下；没有员工培训与发展计划，元老级员工跟不上工作节奏，影响了企业的相关工作开展；绩效考核尤其是考核结果与激励机制挂钩的政策，几乎遭到了所有老员工的强烈抵触．。

可以用来检验该企业人力资源管理成效的指标包括( )。

A:人力资源部门的员工人数 B:解决员工抱怨问题的时间长短 C:招聘员工的平均成本 D:对绩效考核结果提出异议的员工的人数和比例

假定某工业企业设有供电,锅炉两个辅助生产车间，2012年3月供电车间直接发生的费用为44000元，锅炉车间直接发生的费用为15000元。本月辅助生产劳务供应通知单内容如下：供电车间共提供110000度电，其中，锅炉车间耗用10000度，第一生产车间产品耗用40000度,一般耗用12000度，第二生产车间产品耗用30000度,一般耗用10000度，行政管理部门耗用8000度。锅炉车间共提供2500吨蒸汽，其中，供电车间耗用500吨，第一生产车间产品耗用800吨,一般耗用160吨，第二生产车间产品耗用600吨,一般耗用140吨，行政管理部门耗用300吨。另外，供电车间计划单位成本为0.44元/度，锅炉车间计划单位成本为7.80元/吨，该企业辅助生产费用不通过"制造费用"科目核算。采用交互分配法进行辅助费用的分配。 要求：根据上述资料，回答下列第(1)~(4)题。

下列各项中，关于供电车间对辅助生产车间之外的分配不正确的有( )。

A:对辅助生产车间之外分配的总金额为43000元 B:分配率为0.53 C:生产车间直接耗用应分摊的费用为30100元 D:行政管理部门应分摊的费用为4240元

假定某工业企业设有供电,锅炉两个辅助生产车间，2012年3月供电车间直接发生的费用为44000元，锅炉车间直接发生的费用为15000元。本月辅助生产劳务供应通知单内容如下：供电车间共提供110000度电，其中，锅炉车间耗用10000度，第一生产车间产品耗用40000度,一般耗用12000度，第二生产车间产品耗用30000度,一般耗用10000度，行政管理部门耗用8000度。锅炉车间共提供2500吨蒸汽，其中，供电车间耗用500吨，第一生产车间产品耗用800吨,一般耗用160吨，第二生产车间产品耗用600吨,一般耗用140吨，行政管理部门耗用300吨。另外，供电车间计划单位成本为0.44元/度，锅炉车间计划单位成本为7.80元/吨，该企业辅助生产费用不通过"制造费用"科目核算。采用交互分配法进行辅助费用的分配。 要求：根据上述资料，回答下列第(1)~(4)题。

下列各项中，关于锅炉车间对辅助生产车间之外的分配正确的有( )。

A:对辅助生产车间之外分配的总金额16000元 B:分配率为8 C:生产车间一般耗用应分摊的费用为9460元 D:行政管理部门应分摊的费用为2400元

假定某工业企业设有供电,锅炉两个辅助生产车间，2012年3月供电车间直接发生的费用为44000元，锅炉车间直接发生的费用为15000元。本月辅助生产劳务供应通知单内容如下：供电车间共提供110000度电，其中，锅炉车间耗用10000度，第一生产车间产品耗用40000度,一般耗用12000度，第二生产车间产品耗用30000度,一般耗用10000度，行政管理部门耗用8000度。锅炉车间共提供2500吨蒸汽，其中，供电车间耗用500吨，第一生产车间产品耗用800吨,一般耗用160吨，第二生产车间产品耗用600吨,一般耗用140吨，行政管理部门耗用300吨。另外，供电车间计划单位成本为0.44元/度，锅炉车间计划单位成本为7.80元/吨，该企业辅助生产费用不通过"制造费用"科目核算。采用交互分配法进行辅助费用的分配。 要求：根据上述资料，回答下列第(1)~(4)题。

下列各项中，会计处理不正确的有( )。

A:锅炉车间耗用供电车间的电费，会计处理为： 借：辅助生产成本-锅炉车间 4000 贷：辅助生产成本-供电车间 4000 B:供电车间耗用锅炉车间的供气费，会计处理为： 借：辅助生产成本-供电车间 3000 贷：辅助生产成本-锅炉车间 3000 C:供电车间费用对外分配，会计处理为： 借：基本生产成本 39560 管理费用 3440 贷：辅助生产成本-供电车间 43000 D:锅炉车间费用对外分配，会计处理为： 借：基本生产成本 11200 制造费用 2400 管理费用 2400 贷：辅助生产成本-锅炉车间 16000

某棉纺企业为增值税一般纳税人，使用的增值税税率为17%，2012年3月1日，“应付职工薪酬”科目贷方余额为516 000元（全部为工资），该企业2012年3月份发生的有关职工薪酬业务如下： 　　（1）1日，企业租入房屋4套供管理人员免费使用，月租金共计12 000元，每月末支付租金，企业于当月31日以银行存款支付本月租金12 000元。 　　（2）5日，从月初应付职工薪酬中扣除企业代扣由职工承担的个人所得税8 900元（尚未缴纳），为职工代垫的家庭医药费5 000元，通过银行转账实际发放工资502 100元。 　　（3）24日，企业以其生产的毛巾被作为福利发放给直接从事生产活动的职工，该批毛巾被市场售价总额为45 000元（不含价格），成本总额为30 000元。 　　（4）31日，本月各部门工资计算结果如下表： 　　2012年3月份部门工资计算简表 部门 车间生产部门 车间管理部门 行政管理部门 销售部门 施工部门 合计 金额 258 000 29 700 63 400 74 100 59 800 485 000 　　假定该企业社会保险费的计提比例为工资总额的20%。住房公积薪金的计提比例为工资总额的15%。 　　要求： 　　根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题。（答案中的金额单位用元表示）

根据资料（1），下列各项中，该企业会计处理正确的是（ ）。

A:借：管理费用 12 000 贷：银行存款 12 000 B:借：管理费用 12 000 贷：应付职工薪酬--非货币性福利 12 000 C:借：应付职工薪酬--非货币性福利 12 000 贷：银行存款 12 000 D:借：应付职工薪酬--非货币性福利 12 000 贷：管理费用 12 000