李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产。因此，李小姐决定着手改变现状，首先必须从工作分析开始。

为了使工作进行的顺利，需要确定工作分析的流程，其中第一步是( )。

A:确定工作分析的目的 B:调查工作相关的背景信息 C:运用工作分析技术收集工作相关信息 D:整理和分析工作相关信息

某工程项目的建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期4个月。与工程价款及其结算有关的合同条款如下：(1)该工程分部分项工程量清单中包含甲,乙两个分项工程，甲,乙的工程量分别为9600m,,2400m。清单报价中，甲,乙的综合单价分别为480元／1113,60元／m。双方约定按月支付工程进度款。当某分部分项工程实际工程量比清单工程量增加超出15%时，应调整单价，超出部分的工程量按原单价的90%结算；当某分部分项实际工程量比清单工程量减少15%以上时，该分部分项工程的全部工程量均按原单价的110%结算。(2)措施项目清单费用共计30万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的各月末按措施项目清单中的数额平均支付。(3)其他项目清单包括招标人预留金4万元，在最后一个月结算。(4)规费为分部分项工程量清单,措施项目清单,其他项目清单费用之和的5%，综合税率为3.41%。(5)工程预付款为签约合同价款的10%，在开工前支付，开工后的前三个月平均扣除。(6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%，自第1个月起，从承包商的进度款中，按3%的比例扣留。工程施工过程中，承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量如下表所示（单位：m）。

在计算承包商第3个月应得进度款时，应考虑的因素包括( )。

A:应抵扣的工程预付款 B:招标人预留金的结算 C:因工程量增加或减少超出规定幅度15%，需调整单价 D:应扣减的质量保证金

某工程项目的建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期4个月。与工程价款及其结算有关的合同条款如下：(1)该工程分部分项工程量清单中包含甲,乙两个分项工程，甲,乙的工程量分别为9600m,2400m。清单报价中，甲,乙的综合单价分别为480元/m,60元/m。双方约定按月支付工程进度款。当某分部分项工程实际工程量比清单工程量增加超出15%时，应调整单价，超出部分的工程量按原单价的90%结算；当某分部分项实际工程量比清单工程量减少15%以上时，该分部分项工程的全部工程量均按原单价的110%结算。(2)措施项目清单费用共计30万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的各月末按措施项目清单中的数额平均支付。(3)其他项目清单包括招标人预留金4万元，在最后一个月结算。(4)规费为分部分项工程量清单,措施项目清单,其他项目清单费用之和的5%，综合税率为3.41%。(5)工程预付款为签约合同价款的10%，在开工前支付，开工后的前三个月平均扣除。(6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%，自第1个月起，从承包商的进度款中，按3%的比例扣留。工程施工过程中，承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量如下表所示： 根据以上资料，回答下列问题：

在计算承包商第3个月应得进度款时，应考虑的因素包括( )。

A:应抵扣的工程预付款 B:招标人预留金的结算 C:因工程量增加或减少超出规定幅度15%，需调整单价 D:应扣减的质量保证金

某工程项目的建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期4个月。与工程价款及其结算有关的合同条款如下：(1)该工程分部分项工程量清单中包含甲,乙两个分项工程，甲,乙的工程量分别为9600m3,2400m3。清单报价中，甲,乙的综合单价分别为480元／m3,60元／m3。双方约定按月支付工程进度款。当某分部分项工程实际工程量比清单工程量增加超出15%时，应调整单价，超出部分的工程量按原单价的90%结算；当某分部分项实际工程量比清单工程量减少15%以上时，该分部分项工程的全部工程量均按原单价的110%结算。(2)措施项目清单费用共计30万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的各月末按措施项目清单中的数额平均支付。(3)其他项目清单包括招标人预留金4万元，在最后一个月结算。(4)规费为分部分项工程量清单,措施项目清单,其他项目清单费用之和的5%，综合税率为3.41%。(5)工程预付款为签约合同价款的10%，在开工前支付，开工后的前三个月平均扣除。(6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%，自第1个月起，从承包商的进度款中，按3%的比例扣留。工程施工过程中，承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量如下表所示

在计算承包商第3个月应得进度款时，应考虑的因素包括( )。

A:应抵扣的工程预付款 B:招标人预留金的结算 C:因工程量增加或减少超出规定幅度15%，需调整单价 D:应扣减的质量保证金

应用建设工程数据库确定建设工程目标的工作内容包括（　　）。

A:确定建设工程数据库基本结构 B:明确拟建工程的基本技术要求 C:找出拟建工程与已建类似工程的差异 D:调整修正拟采用的已建类似工程数据 E:分解建设工程项目目标

软件开发时期的工作是具体设计和实现软件定义时期定义的软件，包括（）。

A:确定工程的可行性 B:软件结构的设计、数据结构和算法设计、编写程序、测试 C:导出实现工程目标应该采用的策略及系统必须完成的功能 D:估计实现工程需要的资源和成本，并制定工程进度表

应用建设工程数据库确定建设工程目标的工作内容包括（）。

A:确定建设工程数据库基本结构 B:明确拟建工程的基本技术要求 C:找出拟建工程与已建类似工程的差异 D:分解建设工程项目目标 E:调整修正拟采用的已建类似工程数据

某施工，实施过程中发生如下事件： 1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期 事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式 (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度 (4)审查施工组织设计 (5)对工程变更进行技术经济分析 (6)编制资金使用计划 (7)采用工程网络计划技术实施动态控制 (8)明确各级监理人员职责分工 (9)优化建设工程目标控制工作流程 (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作 事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容

逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。