李明是黎明信息公司的董事长，单枪匹马创下了今天的事业，算是相当成功的企业家，然而公司日益扩大，他却仍然躬亲处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。最近，李明发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。李明确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理都已在黎明公司服务多年，他们起先满腹狐疑。然而，真正使他们信服的还是李明的行动。然而在新经理们开始执行其变革后不久，李明的热情明显消失了。当他听说营销经理Rose计划把产品直接销给零售商时，他直截了当地制止了这个计划，与下属弄得很僵。现在李明比较平静了一些，他承认，他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响，但是他又说："我不能不干涉他们，但是经验告诉我，他们做的是错事，毕竟公司里投资的是我的钱，不是他们的。"

授权的基本原则是( )。

A:视能授权 B:明确授权范围 C:可以越级授权 D:适当控制

你的经理是PMI的长期成员，被指控违反了PMI的知识产权政策。因为他在没有实现获得PMI的情况下复制并向公司主办的海外课程的学员散发PMBOK的指南。PMI的道德审查委员会正在审查这个案子。你对这个案子没有第一手资料，但是你仍然记得两年前发生另一件事情。当事你的经理由于错误使用PMI注册商标而被PMI执行董事斥责。你在6个月前加入PMI，还没有阅读道德规范。昨天，一位道德审查委员会成员要求你就你的经理的错误行为回答一系列问题。在这种情况下，你：（）。

A:与该没有任何关系，因为你不是道德审查的当事人 B:有义务与PMI合作，查明违反道德的案件，帮助搜集有关信息 C:没有义务，因为披指控的事件发生时你不是PMI成员 D:没有义务向PMI提供信息，因为你没有任何有关案件的第一手资料

你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统，并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工（）。

A:在一定的环境下可接受的 B:是基于质量控制测量的调整 C:将不合格的活动变成合格的活动 D:如果能尽早检测到错误则不存在这个问题

你希望配置客户机TCP/IP属性在你的域中你安装了DHCP服务在Win2k的服务器并且配置了作用域用户报告无法访问网络你发现DHCP服务没有被AD授权当你试图授权服务器时，你得到错误信息（）“accessdenied”你需要做哪些工作（）

A:你必须在本地拥有域管理员的权限 B:你必须有森林管理员的权限 C:要求管理员配置策略允许你授权DHCP服务器 D:你必须拥有所有管理员的权限

作为信息系统审计师你在一次内审过程中，发现生产中心的数据库安全了一个新的补丁程序，但是灾备中心的数据库没有安装这个补丁程序，下一步最适合的行动是（）。

A:记录这个事件 B:向业务连续经理报告 C:告知相关人员安装补丁 D:通知相关人员并询问原因

某大城市的首席审计执行官（CAE）正在规划下一年度的业务工作。这个城市有许多不同的资金，有些资金的使用要经政府授权的限制，有些资金的使用要向政府报送遵循性报告。这个城市已取得的一个授权项目是对工作的再培训与安置，这个授权具体规定了某些情形，要求项目参与者必须满足合格条件才能使用资金。CAE计划的一项业务是证实工作再培训项目遵守适用的授权规定情况。其中一项规定是要为这个项目编制预算并遵循随后的程序，以确保能够遵照预算执行项目，并且对这个项目仅支付正当的费用。内部审计师为关注这项规定的遵守情况所开展的业务中，不应开展以下哪项程序？（）

A:确定预算已经审核，且由城市内的监督部门批准。 B:确定预算已经审核，且由授权机构的监督部门批准。 C:抽取费用支出样本，确定费用支出：(1)是否恰当归类；(2)是否适合于该项目；(3)设计是否满足项目的目标。 D:比较实际结果与预算结果，确定偏差原因，确定这类偏差是否已经恰当的官员批准。

某人开始时说：“你的这个意见很好，我想大家大都会同意。”但是，他接着又说：“你的这个意见很好，我想没有谁不会不同意的”。由此可知( )。

A:该人同意这个意见 B:该人反对这个意见 C:大家都不反对这个意见 D:该人说话前后矛盾，无法判断大家的意思