案例分析 1背景资料 某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。 项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理;材料成本控制包括材料采购管理一项;施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项;其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。 施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理程师制止。 问题

3.该项目经理部成本计划的内容是否完善?为什么?

背景某装饰装修工程施工所需部分材料数量及单价如下表所示：项目材料采购计划(节选)问题

(1)按ABC分类法分析出主要材料、次要材料和一般材料;

背景某装饰装修工程施工所需部分材料数量及单价如下表所示：项目材料采购计划(节选)问题

(2)简要叙述各类材料的采购要点。

（）部门负责编制采购计划，确保原材料及时到位.．

A:商务部 B:计划管理部 C:技术中心

MRP的基本任务是编制原材料及部件的生产计划和采购计划，所依据的是（）

A:采购任务单 B:主生产计划 C:物料清单 D:库存信息 E:生产任务单

材料计划编制的程序是：（），确定供应量，按不同渠道分类申请，编制供应计划，编制订货、采购计划。

A:计算需用量 B:确定采购量 C:确定订货时间 D:确定订购量

（）不属于编制采购计划确定供应商的管理内容。

A:签订订购协议 B:编制材料清单和使用时间表，拟定采购计划 C:询价和填写供应商评价表 D:审批确定供应商和价格

采购部门依据（）编制采购/外协计划，形成《集团公司原辅材料、配套产品采购计划》等表格。

A:技术文件（采购信息）； B:生产计划； C:库存情况； D:其他相关要求。

材料采购计划是材料部门根据（）编制的，采购人员据以采购材料的计划。

A:材料需求量计划 B:材料供应计划 C:材料用款计划 D:材料执行计划