1916年，随着联合汽车公司并入"通用"，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取"分散经营,协调控制"的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部(前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动)。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。"我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。"首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。 1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

斯隆认为，在通用的组织结构方面，( )。

A:集权有百害而无一利 B:传统的集权式组织结构必须让位于现代的分权式组织结构 C:应在集中管理与分散经营之间取得平衡 D:它与通用当时的问题关系不大

患者男性，79岁。腹胀呕吐4天，诊断为粘连性肠梗阻，有肠绞窄可能，拟行急诊剖腹探查。

病人最可能存在 ( )

A:肝功能不全 B:呼吸衰竭 C:心衰 D:血容量不足 E:肾功能不全

各种免疫细胞的功能异常导致免疫缺陷病。请选择以下各种疾病与何种免疫细胞缺陷相关。

ADA缺陷属于

A:T淋巴细胞免疫缺陷病 B:B淋巴细胞免疫缺陷病 C:吞噬细胞功能缺陷病 D:联合免疫缺陷病 E:补体系统缺陷病

对以下原发性免疫缺陷病有诊断价值的实验室检查分别为

原发性补体缺陷

A:血清免疫球蛋白水平测定 B:四唑氮蓝实验 C:外周血淋巴细胞分类及绝对计数 D:总补体活性检测及各补体成分检测 E:EB病毒基因PCR检测

Physiatry有可能成为本专业名称吗

A:不可能 B:有可能 C:很有可能 D:绝不可能 E:难说

7日龄内羔羊，病初精神委顿，低头拱背，不想吃奶。不久就发生腹泻，粪便恶臭，有的稠如面糊，有的稀薄如水，到了后期，有的还含有血液，直到成为血便。病羔逐渐虚弱，卧地不起，常在1～2d内死亡。也有个别病羔，腹胀而不下痢，或只排少量稀粪（也可能带血或呈血便），其主要表现是神经症状，四肢瘫软，卧地不起，呼吸急促，口流白沫，最后昏迷，头向后仰，体温降至常温以下。病情严重，病程很短，若不加紧救治，常在数小时到十几小时内死亡

此病最可能的诊断是

A:羊肠毒血症 B:羊快疫 C:羊猝疽 D:羊黑疫 E:羔羊痢疾

有人认为转基因生物有可能成为“入侵的外来物种”，威胁生态系统中其他生物的生存。他的依据是（）

A:转入的外源基因有可能与感染转基因生物的某些细菌杂交，形成新的病原体 B:转基因植物的抗除草剂基因，有可能通过花粉传播而进入杂草中，使杂草成为“超级杂草” C:科学家赋予了转基因生物某些特殊性状，增强了它们在该地区生存条件下的竞争能力 D:转基因植物花粉传播的距离有限，只能在种植区以内繁殖

设备缺陷分类有（）。

A:紧急缺陷 B:重大缺陷 C:一般缺陷 D:二次设备缺陷

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