某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是( )。

A:公司战略 B:管理层次和管理幅度 C:制度化程度 D:人员素质

某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是( )。

A:管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 B:管理层次与管理幅度存在正比的数量关系 C:管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小 D:管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是( )。

A:组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新 B:强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的 C:不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化 D:一般来说，员工多样化程度高,以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

某国有大型建筑施工企业，准备向甲市一项大型建筑工程进行投标承包，但鉴于该项目工程方面所处的位置,地质条件,设计图纸等都存在一定问题。作为承包商对诸多风险因素如何应对，提上了议事日程，必须认真对待。

建筑工程风险管理是一项非常重要的工作，做好风险管理，可以( )。

A:有助于提高重大决策的质量 B:能减弱企业的年利润和现金流量的波动 C:有助于确立企业的良好信誉 D:有助于企业保证工程的进度

某国有大型建筑施工企业，准备向甲市一项大型建筑工程进行投标承包，但鉴于该项目工程方面所处的位置,地质条件,设计图纸等都存在一定问题。作为承包商对诸多风险因素如何应对，提上了议事日程，必须认真对待。

工程保险是业主和承包商转移风险的一种重要手段，通常工程保险有( )。

A:建筑工程一切险 B:失业保险 C:人身意外伤害保险 D:养老保险

某钢厂管理层正在对钢厂的技术改造问题进行技术和经济可行性分析。经过调查得知，该钢厂目前产钢200万吨，成本局高不下，对环境的污染日益严重，技术较为落后，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患，为了解决存在的问题，需耗资40000万元进行技术改造，技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2700元降至2600元，环境污染的问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决，假设该行业的标准投资效益为0.3

改厂进行技术改造项目的技术可行性分析，其核心是（）

A:技术改造方案的选择问题 B:技术等级的选择问题 C:对技术改造方案得的总投资与经济效益进行对比分析 D:对技术改造方案得的总投资与总产量进行对比分析

某钢厂管理层正在对钢厂的技术改造问题进行技术和经济可行性分析。经过调查得知，该钢厂目前产钢200万吨，成本局高不下，对环境的污染日益严重，技术较为落后，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患，为了解决存在的问题，需耗资40000万元进行技术改造，技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2700元降至2600元，环境污染的问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决，假设该行业的标准投资效益为0.3

改厂进行技术改造项目的技术可行性分析，必须遵循的原则是（）

A:当技术改造项目涉及外贸等因素时必须进行国民经济评价 B:必须选择尖端技术 C:应运用综合的指标体系，从不用侧面反映出技术改造项目的经济效果 D:以项目追加投资与新增收益来评价技术改造项目的经济效果

某市一房地产开发商兴建一栋26层的商住楼，于2012年12月招标后，由某建筑工程公司中标承包，签订的施工合同工期为20个月。2013年2月，施工单位在建设单位不知情的情况下，将部分隐蔽工程覆盖，建设单位要求将覆盖层剥离，施工单位以影响施工为由予以拒绝;2013年3月，施工单位因为工期紧张，将其承包的部分工程分包给另一家公司;2013年5月主体施工至四层时，开发商资金出现极度困难，难以按施工进度划款给施工单位，且无力还贷，经董事会研究决定必须暂停兴建，报市建设局同意后，于5月20日用公函形式通知施工单位。通知书写明：鉴于本公司资金周转困难重重，已无法维持正常施工，经董事会研究决定并报市建设局同意，本工程暂停兴建;特通知解除与贵公司的合同，并请贵公司自接到本通知后3日内停止全部施工，6月15日前撤离施工现场。

关于施工单位将部分工程分包的说法，正确的为( )。

A:为不影响工期，施工单位可以将工程分包 B:不能将其承包的工程以分包的名义转包 C:建设工程主体结构必须由承包人自行完成 D:工程承包后承包人有权根据自己的意愿决定是否分包

在材料质量管理过程中，应进行抽检的材料包括( )。

A:凡标志不清或认为质量有问题的材料 B:由工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料 C:对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料 D:对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料 E:需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料