某商品流通企业经销某种商品，原有甲乙丙丁四家供应商提供。为了寻找更好的供应商，该企业拟对原有的供应商进行进一步选择和评审，评价的指标有到货商品质量,成本,准时交货率,订单变化接受率,反映表现,合作态度,售后服务等。

该商品流通企业对供应商绩效评价的指标归纳起来有( )。

A:质量 B:数量 C:供应 D:支持,配合与服务

材料供应数量的管理方法是（）

A:甲方供应 B:限额供应和敞开供应 C:甲乙双方联合供应 D:乙方供应

搞好材料供应与管理，必须重视采购、运输和加工过程的数量、质量管理，尽最大努力（）加速周转。

A:搞好材料调剂 B:减少在途压缩库存 C:搞好中转运输 D:避免工次搬动

材料供应计划除包括供应材料的品种、规格、质量、数量使用项目外还应包括（）。

A:批量 B:存放场地 C:供应时间 D:注意事项

原材料进场时，（）与供应商共同核对材料的质量、品种、规格、数量，不符合初验要求的不得进场。

A:试验员； B:质检工程师； C:材料员； D:驻站监理.

主要材料供应要研究原材料的质量和数量要求，供应来源和( )、运输方式以及价格等。

A:生产条件 B:品种规格 C:物流方案 n供应方式

主要材料供应要研究原材料的质量和数量要求，供应来源和( )、运输方式以及价格等。

A:生产条件 B:品种规格 C:物流方案 D:供应方式

主要材料供应要研究原材料的质量和数量要求，供应来源和( )、运输方式以及价格等。

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