案例分析 1背景资料 某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。 项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理;材料成本控制包括材料采购管理一项;施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项;其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。 施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理程师制止。 问题

3.该项目经理部成本计划的内容是否完善?为什么?

项目经理部的运行正确的是( )。

A:项目经理部应按规章制度的规定运行，并根据运行状况的检查信息控制项目运行，以实现项目管理目标 B:项目经理部应按责任制度运行，控制管理人员的管理行为，以实现项目管理目标 C:项目经理应按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为 D:项目经理部应按项目经理的要求运行 E:项目经理部应按法定代表人的要求运行

项目经理部的地位是( )。

A:项目经理部是企业进行项目管理的组织机构 B:项目经理部是由非项目经理组建并领导的 C:负责施工项目从开工准备至竣工验收 D:一个项目的项目经理是永久性的

下列影响施工项目进度的因素中，属于项目经理部因素的是( )。

A:施工组织不合理，人力机械设备调配不当，解决问题不及时 B:质量不合格引起返工 C:与相关单位关系协调不善等 D:项目经理部管理水平低 E:资金没有按时拨付

下列影响施工项目进度的因素中，属于项目经理部因素的是( )。

A:施工组织不合理，人力机械设备调配不当，解决问题不及时 B:质量不合格引起返工 C:与相关单位关系协调不善等 D:项目经理部管理水平低 E:资金没有按时拨付

下列影响施工项目进度的因素中，属于项目经理部因素的是( )。

A:施工组织不合理，人力机械设备调配不当，解决问题不及时 B:质量不合格引起返工 C:与相关单位关系协调不善等 D:项目经理部管理水平低 E:资金没有按时拨付

下列影响施工项目进度的因素中，属于项目经理部因素的是( )。

A:施工组织不合理，人力机械设备调配不当，解决问题不及时 B:质量不合格引起返工 C:与相关单位关系协调不善等 D:项目经理部管理水平低 E:资金没有按时拨付