根据某工程项目的各项工作的持续时间和工作之间的逻辑关系，编制的单代号网络计划如下图所示（时间单位：月） 根据题意，回答下列问题：

该工程项目的计算工期为( )个月。

A:20 B:22 C:25 D:26

某建筑物土建工程采用单价法编制施工图预算，有关预算资料如下： 根据题意，回答下列问题：

该工程的直接费为( )万元。

A:2850 B:2989 C:3095 D:3358

某建筑物土建工程采用单价法编制施工图预算，有关预算资料如下： 根据题意，回答下列问题：

该工程的预算造价为( )万元。

A:3273.47 B:3295.75 C:3595.14 D:3715.67

某建筑物土建工程采用单价法编制施工图预算，有关预算资料如下： 根据题意，回答下列问题：

下列关于该预算编制方法的说法中，正确的为( )。

A:该工程预算是采用工料单价法编制的 B:该工程预算是采用全费用单价法编制的 C:该工程预算是采用综合单价法编制的 D:该工程预算需使用当时当地的材料预算价格,人工工资单价和机械台班单价进行编制

某建筑物土建工程采用单价法编制施工图预算，有关预算资料如下： 根据题意，回答下列问题：

下列关于该工程预算表中税金的说法中，正确的为( )。

A:计取的税金中包括营业税 B:计取的税金中包括城市维护建设税 C:计取的税金中包括施工企业所得税 D:从综合税率上看，纳税人所在地为市区

背景资料 某钢厂炼钢技改项目内容包括钢结构、工艺设备、工业管道、电气安装等，为节能减排，新增氧气制取、 煤气回收和余热发电配套设施。炼钢车间起重机梁轨顶标高 27.8m，为多跨单层全钢结构（塔楼部分多层）。 炼钢工艺采用顶底复合吹炼，转炉吹氧由球罐氧气干管（D426×9，P=2.5MP）经加料跨屋面输送至氧枪阀 门室。 该项目由具有承包资质的 A 公司施工总承包。在分包单位通过资格预审后，经业主同意，A 公司将氧 气站、，煤气站和余热发电站机电安装工程分包给具有相应专业资格和技术资格的安装单位。 A 公司项目部进场后，根据图纸、合同、施工组织设计大纲、装备技术水平集现场施工条件进行施工组 织总设计编制，塔楼钢结构和工艺设备采用 3000t.m 塔吊主吊方案经过批准通过。项目实施过程中，项目部 在安全和质量管理方面采取措施如下： 措施 1：针对工程特点，塔楼施工现场存在危险源较多，项目部仅对临时用电触电危险、构件加工机械 伤害危险、交叉作业物体打击危险以及压力试验、冲洗、试运转等危险源进行辨识和评价，经公司审定，补 充完善后，制定了相应安全措施和应急预案，健全现场安全管理体系。 措施 2：针对氧气管道管口错边量超标，内壁存在有只、锈蚀、铁屑等原因易引起燃烧爆炸事故，项目 部编制施工方案时，制订了包括材料检验、管道试验等关键工序为内容的施工工艺流程，经批准后严格执行， 措施 3：氧气站球罐的球壳板和零部件进场后，A 公司项目部及时组织检查和验收，确保分包单位按计 划现场组焊。 问题

2.A 公司编制的施工组织总设计包括哪几个机电安装单位工程？

编制的施工组织总设计包括的单位工程有：工艺设备（1 分）、工业管道（1 分）、电气安装（1 分）。 P476

背景资料 某公司承建一项道路改扩建工程，长3.3km，设计宽度40m，上下行双幅路;现况里面铣刨后铺表面形成上行机动车道，新建机动车道面层为三层热拌沥青混合料。工程内容还包括新建雨水、污水、给水、供热、燃气工程。工程采用工程量清单计价：合同要求4月1日开工，当年完工。 项目部进行了现况调查：工程位于城市繁华老城区，现况路宽12.5M，人机混行，经常拥堵;两侧密布的企事业单位和居然多处位于道路红线内;地下老旧管线多，待拆改移。在现场调查基础上，项目部门分析了工程施工特点及存在的风险，对项目施工进行了综合部署。 施工前，项目部编制了交通导行方案，经有关管理部门批准后组织实施。 为保证沥青便面层的外观质量，项目部决定分幅、分段施工沥青底面层和中面层后放行交通，整幅摊铺施工表面层，施工过程中，由拆迁进度滞后，致使表面层施工时间推迟到当年12月中旬。项目部对中面层进行了简单清理后摊铺表面层。施工期间，根据建设单位意见，增加3个接顺路口，结构与新建道路相同。路口施工质量验收合格后，项目部以增加的工作量作为合同变更调整费用的计算依据。 问题

1、【题干】本工程施工部署应考虑哪些特点?

答：①施工部署包括施工阶段的区域划分与安排、施工顺序、进度计划，工种、材料、机具设备、运输计划等。 ②本工程多专业工程交错、综合施工，旧工程拆迁、新工程同时建设，与城市交通、市民生活相互干扰，需要协调多。施组必须全面细致，科学合理安排工序。 ③城市中心地段，受拆迁影响，不确定因素多。工期紧张，经历夏季、冬季、雨季，应提前安排，计划留有余地。 ④施工用地狭小，露天作业，施工变化大，不安全因素多。要有针对性，保证安全。

背景资料 某公司承建一项道路改扩建工程，长3.3km，设计宽度40m，上下行双幅路;现况里面铣刨后铺表面形成上行机动车道，新建机动车道面层为三层热拌沥青混合料。工程内容还包括新建雨水、污水、给水、供热、燃气工程。工程采用工程量清单计价：合同要求4月1日开工，当年完工。 项目部进行了现况调查：工程位于城市繁华老城区，现况路宽12.5M，人机混行，经常拥堵;两侧密布的企事业单位和居然多处位于道路红线内;地下老旧管线多，待拆改移。在现场调查基础上，项目部门分析了工程施工特点及存在的风险，对项目施工进行了综合部署。 施工前，项目部编制了交通导行方案，经有关管理部门批准后组织实施。 为保证沥青便面层的外观质量，项目部决定分幅、分段施工沥青底面层和中面层后放行交通，整幅摊铺施工表面层，施工过程中，由拆迁进度滞后，致使表面层施工时间推迟到当年12月中旬。项目部对中面层进行了简单清理后摊铺表面层。施工期间，根据建设单位意见，增加3个接顺路口，结构与新建道路相同。路口施工质量验收合格后，项目部以增加的工作量作为合同变更调整费用的计算依据。 问题

2、【题干】简述本工程交通导行的整体思路。

答：本工程的交通导行整体思路如下： ①应分幅、分段施工，根据不同的施工阶段设计交通导行方案，并经过有关部门审批。 ②先利用周边道路分流，利用原路，通行期间施工新增半幅面层以下;再导行到新路做老路，最后完成整条道路施工。 ③交通导行必须满足社会交通流量，保证高峰期的需求。 ④交通导行图应与现场平面布置图协调一致，有利于施工组织和管理。 ⑤交通导行要确保车辆行人能安全顺利通过施工区域，减少对群众生活的影响。

某施工，实施过程中发生如下事件： 1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期 事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式 (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度 (4)审查施工组织设计 (5)对工程变更进行技术经济分析 (6)编制资金使用计划 (7)采用工程网络计划技术实施动态控制 (8)明确各级监理人员职责分工 (9)优化建设工程目标控制工作流程 (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作 事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容

逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。

某施工，实施过程中发生如下事件： 1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期 事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式 (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度 (4)审查施工组织设计 (5)对工程变更进行技术经济分析 (6)编制资金使用计划 (7)采用工程网络计划技术实施动态控制 (8)明确各级监理人员职责分工 (9)优化建设工程目标控制工作流程 (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作 事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容

指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。