王某投资开办了甲个人独资企业，聘请张某担任企业的总经理，王某与张某约定凡涉及企业重大经营问题，必须由王某决定。由于王某决策失误．甲企业出现严重亏损，对债权人乙公司的负债达10万元，根据以上情况，回答下列问题：

设立甲企业的必要条件包括：( )

A:住所 B:企业章程 C:固定的经营期限 D:必要的从业人员

王某投资开办了甲个人独资企业，聘请张某担任企业的总经理，王某与张某约定凡涉及企业重大经营问题，必须由王某决定。由于王某决策失误．甲企业出现严重亏损，对债权人乙公司的负债达10万元，根据以上情况，回答下列问题：

甲企业享有下列哪些权利？( )

A:以企业名义贷款 B:以企业名义取得土地使用权 C:以企业名义购买房屋 D:以企业名义招聘员工

某企业高级经理,部门经理,业务主管和销售人员四类岗位年初的员工数量分别为10人,30人,50人和80人。年内这四类岗位员工之间的变动概率如下表所示。已知企业产销量与销售人员成正相关关系，据历史资料得知回归系数a=8，b=8.5（视产销量为自变量），明年企业计划实现销售10万吨。 根据以上资料，回答以下问题：

企业部门经理的内部供给量为( )人。

A:30 B:26 C:25 D:24

　　某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况如下表所示。初期人员数量分别为：销售总监20人,销售经理40人,业务主管60人,业务员80人。 根据以上资料，回答下列问题：

该企业下一年销售经理的供应量为( )人。

A:28 B:34 C:60 D:80

2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员,销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员,销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。

影响该企业外部人力资源供给的因素是( )。

A:企业人员调动率 B:行业劳动力市场供求状况 C:本地区的人力资源供给率 D:企业人才流失率

某企业领导班子正在组织研发部经理,财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新问题。该设备的费用由投资费用和经营费用两部分组成，设备的原始价值为80000元，每年低劣化增加值为2500元，更新时残值为19000元。根据以上资料，回答下列问题：

该企业对设备费用正确的认识是（ ）。

A:投资费用随着设备使用年限的延长，其分摊费用将逐年减少 B:投资费用随着设备使用年限的延长，其分摊费用将逐年增加 C:由于有形磨损造成的设备低劣化，经营费用将逐年减少 D:由于有形磨损造成的设备低劣化，经营费用将逐年增加

某企业领导班子正在组织研发部经理,财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新改造问题，该设备的原始价值为80000元，每年低劣增加值为2500元，更新时的残值为19000元。 根据以上资料，回答下列问题：

该企业决定用于现代化的技术成果给改设备装上新装置，以改变其落后结构，改善其技术性能，这属于( )。

A:设备的改造 B:设备的更新 C:设备的大修 D:设备的升级换代

某企业领导班子正在组织研发部经理,财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新改造问题，该设备的原始价值为80000元，每年低劣增加值为2500元，更新时的残值为19000元。 根据以上资料，回答下列问题：

设备费用由投资费用和经营费用两部分组成，该企业对设备费用正确的认识是( )。

A:该设备的投资费用随着设备使用年限的延长，其分摊费用将逐年减少 B:该设备必须使用到经济寿命结束时再进行更新才合理 C:在正常使用,维护和保养的条件下，该设备为企业生产经营服务的时间是该设备的使用寿命 D:由于有形磨损造成的设备低劣化，该设备的经营费用将逐年增加

某公司销售部对4名销售经理进行考核，按照规定，销售经理年销售额完成200万元的绩效考核结果为合格，结果4名销售经理的绩效考核都为合格。该公司的绩效考核分两个阶段。第一阶段进行个人述职，然后由总经理,部门员工以及其他同事对这4名销售经理的工作绩效进行评价。第二阶段则由公司组织专家对这4名销售经理的工作绩效进行量化评价，评价结果如表2所示。

根据上表，该公司工作绩效最好的销售经理是( )。

A:张经理 B:王经理 C:李经理 D:赵经理

李明是黎明信息公司的董事长，单枪匹马创下了今天的事业，算是相当成功的企业家，然而公司日益扩大，他却仍然躬亲处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。最近，李明发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。李明确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理都已在黎明公司服务多年，他们起先满腹狐疑。然而，真正使他们信服的还是李明的行动。然而在新经理们开始执行其变革后不久，李明的热情明显消失了。当他听说营销经理Rose计划把产品直接销给零售商时，他直截了当地制止了这个计划，与下属弄得很僵。现在李明比较平静了一些，他承认，他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响，但是他又说："我不能不干涉他们，但是经验告诉我，他们做的是错事，毕竟公司里投资的是我的钱，不是他们的。"

影响企业组织结构形式选择的因素有( )。

A:企业的生产技术和工艺 B:企业规模 C:企业经营发展战略 D:企业技术