某工业企业某月生产甲,乙两种产品共同耗用A原材料1440千克，耗用量无法按产品直接划分。甲产品投产100件，原材料消耗定额为10千克；乙产品投产150件，原材料消耗定额为4千克。A原材料的计划单价为5元/千克，材料成本差异率为节约2%。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第(1)-(4)小题。
甲,乙产品的原材料定额消耗量表述正确的是( )。
A:甲产品的原材料定额消耗量为500千克 B:乙产品的原材料定额消耗量为600千克 C:甲产品应负担的A原材料数量900千克 D:乙产品应负担的A原材料数量540千克
某工业企业某月生产甲,乙两种产品共同耗用A原材料1440千克，耗用量无法按产品直接划分。甲产品投产100件，原材料消耗定额为10千克；乙产品投产150件，原材料消耗定额为4千克。A原材料的计划单价为5元/千克，材料成本差异率为节约2%。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第(1)-(4)小题。
甲,乙产品应负担的A原材料实际费用为( )。
A:甲产品应负担的A原材料实际费用为4410元 B:乙产品应负担的A原材料实际费用2646元 C:甲产品应负担的A原材料实际费用为3325元 D:乙产品应负担的A原材料实际费用为3731元
某工业企业某月生产甲,乙两种产品共同耗用A原材料1440千克，耗用量无法按产品直接划分。甲产品投产100件，原材料消耗定额为10千克；乙产品投产150件，原材料消耗定额为4千克。A原材料的计划单价为5元/千克，材料成本差异率为节约2%。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第(1)-(4)小题。
领用材料的会计分录为( )。
A:借：生产成本-基本生产成本-甲 4500 -乙 2700 贷：原材料-A材料 7200 B:借：生产成本-基本生产成本-甲 3500 -乙 3700 贷：原材料-A材料 7200 C:借：制造费用 7200 贷：原材料-A材料 7200 D:借：原材料-A材料 5700 贷：生产成本-基本生产成本-甲 3000 -乙 2700
某工业企业某月生产甲,乙两种产品共同耗用A原材料1440千克，耗用量无法按产品直接划分。甲产品投产100件，原材料消耗定额为10千克；乙产品投产150件，原材料消耗定额为4千克。A原材料的计划单价为5元/千克，材料成本差异率为节约2%。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第(1)-(4)小题。
结转发出材料成本差异的会计分录为( )。
A:借：管理费用 104 贷：生产成本-基本生产成本-甲 70 -乙 34 B:借：制造费用 104 贷：生产成本-基本生产成本-甲 70 -乙 34 C:借：材料成本差异-A材料 144 贷：生产成本-基本生产成本-甲 90 -乙 54 D:借：生产成本-基本生产成本-甲 90 -乙 54 贷：材料成本差异-A材料 144
某企业为单步骤简单生产企业，设有一个基本生产车间，连续大量生产甲,乙两种产品，采用品种法计算产品成本。 2013年12月份有关成本费用资料如下： (1)12月份发出材料情况如下：基本生产车间领用主要材料1200千克，每千克实际成本40元，辅助材料600千克，每千克80元，共同用于生产甲,乙产品各200件，甲产品材料消耗定额为6千克，乙产品材料消耗定额为4千克，材料成本按照定额消耗量比例进行分配：车间管理部门领用辅助材料25千克。 (2)12月份应付职工薪酬情况如下：基本生产车间生产工人工资140000元，社会保险费10000元，车间管理人员薪酬30000元，企业行政管理人员薪酬28000元，生产工人薪酬按生产工时比例在甲,乙产品间进行分配，本月甲产品生产工时4000小时，乙产品生产工时16000小时。 (3)12月份计提固定资产折旧费如下：基本生产车间生产设备折旧费32000元，企业行政管理部门管理设备折旧费5000元。 (4)12月份以银行存款支付其他费用支出如下：基本生产车间办公费和停工损失24000元。 (5)甲产品月初,月末无在产品。月初乙在产品直接材料成本为27600元，月初乙产品的直接人工成本为10000元，制造费用为8000元，本月完工产品180件，月末在产品40件。乙产品直接材料成本采用约当产量法在月末完工产品和在产品之间分配，原材料在生产开始时一次投入，直接人工和制造费用的在产品的约当产量为完工产品的50%。制造费用按照生产工时在甲,乙产品之间分配。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，回答下列小题。
根据资料(1)至(5)，12月份计算乙完工产品应分摊的材料,人工和制造费用为( )元。
A:乙完工产品应分摊的直接材料成本53345 B:乙完工产品应分摊的直接人工成本117000 C:乙完工产品应分摊的制造费用成本70560 D:乙完工产品应分摊的制造费用成本70400
某公司有总经理,副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员,中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人,6人,10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层,中层,基层管理人员的管理幅度扩大为7人,10人,15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。 根据以上材料，回答下列问题。
导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有( )。
A:工作性质的变化 B:工作能力的提高 C:授权范围的扩大 D:协调控制的加强
下面属于降低材料消耗的方法的是（）。
A:加强施工管理，采取技术措施节约材料 B:加速料具周转，訖约材料资金 C:加强材料管理，降低材料消耗，提高企业管理水平 D:料节约奖励制度，提高节约材料的积极性
下列选项中，关于材料消耗定额管理的作用，说法正确的是( )。
A:材料消耗定额管理是编制材料计划的依据 B:材料消耗定额管理是控制材料消耗的依据 C:材料消耗定额管理是推行经济责任制的重要条件 D:材料消耗定额管理是加强经济核算的依据 E:材料消耗定额管理是提高经营管理水平的重要手段
下列选项中，关于材料消耗定额管理的作用，说法正确的是( )。
A:材料消耗定额管理是编制材料计划的依据 B:材料消耗定额管理是控制材料消耗的依据 C:材料消耗定额管理是推行经济责任制的重要条件 D:材料消耗定额管理是加强经济核算的依据 E:材料消耗定额管理是提高经营管理水平的重要手段
多项选择
