关于项目经理部及其行为法律后果的说法，正确的有（ ）

A:其行为的法律后果由项目经理承担 B:不具备法人资格 C:是施工企业为完成某项工程建设任务而设立的组织 D:其行为的法律后果由项目经理部承担 E:其行为的法律后果由企业法人承担

某电力工程公司项目部承接了一个光伏发电工程施工项目，光伏发电工程位于某工业园区12个仓库的屋面，工程的主要设备、材料有光伏板(1．5×1m、18．5kg、30V、8A、255W)，直流汇流箱，并网型光伏逆变器，交流配电柜，升压变压器(0．4／1OkV)，电缆，专用接插件等。 因光伏板安装在仓库屋面，仓库建筑的防雷类别应提高一个等级，建筑屋面需增加避雷带(见图3)；光伏板用金属支架固定，并接地可靠，20块光伏板串联成一个光伏直流发电回路，用2芯电缆接到直流汇流箱。项目部依据规范和设计要求编制了光伏发电工程的施工技术方案，并在施工前进行了技术和安全交底。 在光伏发电工程的施工中发生了以下2个事件。 事件1：采购的镀锌扁钢进场后未经验收，立即搬运至仓库屋面，进行避雷带施工，被监理工程师叫停，后经检查验收达到合格要求，避雷带施工后，仓库建筑防雷类别满足光伏发电工程要求。 事件2：在光伏板安装互连后，用2芯电缆接到直流汇流箱时，某个作业人员没有按施工技术方案要求进行操作，造成触电事故，后经事故检查分析，项目部有技术和安全交底记录，并且交底的重点是光伏板接线时的防触电保护措施。 光伏发电工程竣工验收合格后，项目部及时整理施工记录等技术资料，将完整的工程竣工验收档案移交给项目建设单位。

本工程避雷带应如何进行电焊连接?施工后的仓库建筑为几类防雷建筑?

1）避雷带之间的连接应采用搭接焊接。焊接处焊缝应饱满并有足够的机械强度，不得有夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、气孔等缺陷，焊接处应做防腐处理。参见教材P121 2）一类防雷建筑的屋顶避雷网格间距为5MX5M；二类防雷建筑的为10MX10M；三类防雷建筑的为20MX20M。参见教材P121.

某新建工程，建筑面积15000㎡，地下两层，地上五层，钢筋混凝土框架结构采用800mm厚钢筋混凝土筏板基础，建筑总高20m。建设单位与某施工总承包单位签订了总承包合同。施工总承包单位将建设工程的基坑工程分包给了建设 　　单位指定的专业分包单位。 　　施工总承包单位项目经理部成立了安全生成领导小组，并配备了3名土建类专业安全员，项目经理部对现场的施工安全危险源进行了分辨识别。编制了项目现场防汛应急救援预案，按规定履行了审批手续，并要求专业分包单位按照应急 　　救援预案进行一次应急演练。专业分包单位以没有配备相应救援器材和难以现场演练为由拒绝。总承包单位要求专业分包单位根据国家和相关规定进行整改。 　　外装修施工时，施工单位搭设了扣件式钢管脚手架(如图)。架体搭设完成后进行了验收检查，并提出了整改意见。 　　项目经理组织参见各方人员进行高出作业专项安全检查。检查内容包括安全帽、安全网、安全带、悬挑式物料平台等。 　　监理工程师认为检查项目不全面，要求按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)予以补充。

1、本工程至少应配置3名专职安全员，根据《住房和城乡建设部关于印发建筑施工企业主要负责人、项目经理部配置的》专职安全员是否妥当?并说明理由。

1、本工程至少配备2名专职安全员。 　　专职安全员的配置妥当。依据相关规定，建筑面积在1-5万㎡之间的应配备2名专职安全员，本工程建筑面积15000㎡， 　　理应配备2名，本工程配备了3名，因此妥当。

某新建住宅工程，建筑面积43200㎡，剪力墙结构，投资额25910万元 　　建设单位自行编制了招标工程量清单等招标文件，其中部分条款内容为：本工程实行施工总承包模式：承包范围为土建、水电安装、内外装修及室外道路和小区园林景观;施工质量标准为合格;工程款按每月完成工作量的80%支付，保修金为总价的5%，招标控制价为25000万元;工期自2013年7月1日起至2014年9月30日止，工期为15个月;园林景观由建设单位指定专业施工单位施工。 　　某工程总承包单位按市场价格计算为25200万元，为确保中标最终以23500万元作为投标价，经公开招投标，该总承包单位中标，双方签订了工程施工总承包合同A，并上报建设行政主管部门，建设单位因资金紧张提出工程款支付比例修改为按每月完成工作量的70%支付，并提出今后在同等条件下改施工总承包单位可以优先中标的条件。施工总承包单位同意了建设单位这一要求，双方据此重新签订了施工总承包合同B，约定因此执行。 　　施工总承包单位组建了项目经理部，于2013年6月20日进场进行施工准备，进场7天内，建设单位组织设计，监理等单位共同完成了图纸会审工作，相关方提出并签了意见，项目经理部进行了图纸交底工作。 　　2013年6月28日，施工总承包单位编制了项目管理实施规划，其中：项目成本目标为21620万元，项目现金流量表如下：(单位：万元)： 　　项目现金流量表(单位：万元) 　　截止2013年12月来，累积发成工程成本10395万元，处置废旧材料所得3.5万元，获得贷款资金800万元，施工进度奖励146万元。 　　内装修施工时，项目经理配发现建设单位提供的工程量清单中未包括一层公共区域地面面层子目，铺占面积1200㎡。因招标工程量清单中没有类似子目，于是项目经理按照市场价格系重新组价，综合单价1200㎡，经现场专业监理工程师审核后上报建设单位。 　　2014年9月30日工程通过竣工验收，建设单位按照相关规定，提交了工程竣工验收备案表，工程竣工验收报告，人防及消防单位出具的验收文件，并获得规划，环保等部门出具的认可文件，在当地建设行政主管部门成了相关备案工作。

2、工程图纸会审还应有哪些单位参加?项目经理部进行图纸交底工作的目的是什么。

2、工程图纸会审还应有设计单位、施工单位参加。 　　项目经理部进行图纸交底的目的是： 　　(1)明确存在重大质量风险源的关键部位或工序，提出风险控制要求或工作建议; 　　(2)对参建方的疑问、说明，交底的目的在于使具体的作业者和管理者明确设计的意图和要求掌握质量标准及其实现的程序与方法， 　　(3)在质量活动的实施过程中，则要求严格执行计划的行动方案规范行为把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。

背景资料 某新建住宅工程，建筑面积43200㎡，剪力墙结构，投资额25910万元建设单位自行编制了招标工程量清单等招标文件，其中部分条款内容为:本工程实行施工总承包模式:承包范围为土建、水电安装、内外装修及室外道路和小区园林景观;施工质量标准为合格;工程款按每月完成工作量的80%支付，保修金为总价的5%，招标控制价为25000万元;工期自2013年7月1日起至2014年9月30日止，工期为15个月;园林景观由建设单位指定专业分包单位施工。 某工程总承包单位按市场价格计算为25200万元，为确保中标最终以23500万元作为投标价，经公开招投标，该总承包单位中标，双方签订了工程施工总承包合同A，并上报建设行政主管部分，建设单位因资金紧张提出工程款支付比例修改为按每月完成工作量的70%支付，并提出今后在同等条件下改施工总承包单位可以优先中标的条件。施工总承包单位同意了建设单位这一要求，双方据此重新签订了施工总承包合同B，约定因此执行。 施工总承包单位组建了项目经理部，于2013年6月20日进场进行施工准备，进场7天内，建设单位组织设计，监理等单位共同完成了图纸会审工作，相关方提出并签了意见，项目经理部进行了图纸交底工作。 2013年6月28日，施工总承包单位编制了项目管理实施规划，其中:项目成本目标为21620万元，项目现金流量表如下:(单位:万元): 项目现金流量表(单位:万元)[20170908132949] 2016年一级建造师《建筑工程》考试真题及答案案例四 截止2013年12月来，累积完成工程成本10395万元，处置废旧材料所得3.5万元，获得贷款资金800万元，施工进度奖励146万元。 内装修施工时，项目经理配发现建设单位提供的工程量清单中未包括一层公共区域地面面层子目，铺贴面积1200㎡。因招标工程量清单中没有类似子目，于是项目经理按照市场价格系重新组价，综合单价1200㎡，经现场专业监理工程师审核后上报建设单位。 2014年9月30日工程通过竣工验收，建设单位按照相关规定，提交了工程竣工验收备案表，工程竣工验收报告，人防及消防单位出具的验收文件，并获得规划，环保等部门出具的认可文件，在当地建设行政主管部门成了相关备案工作。

项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些。施工至第几个月时项目累计现金流为正?该月的累计净现金流是多少万元。

项目经理部制定威本计划的依据包括： 　　(1)合同文件; 　　(2)项目管理宴施规划; 　　(3)可研报告和相关设计文件; 　　(4)市场价格信息; 　　(5)相关定额; 　　(6)类似项目的成本资料。 　　施工至第8个月时累计净现金流量为正。该月累计净现金流量是425万元。

案例分析 1背景资料 某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。 项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理;材料成本控制包括材料采购管理一项;施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项;其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。 施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理程师制止。 问题

1.根据背景资料，分析并计算项目经理部能否实现100万元的利润?

1.这是一道关于成本管理的实际应用题，应先计算出新方案实施前的实际成本，然后分别计算新方案实施后各类费用的降低(或增加)额，从而可得出答案，具体计算如下： 实际成本(新方案前)=1000万元 新方案后人工费降低额=1000×10%×20%=20万元 材料费降低额=1000×60%×3%=18万元 机械费降低额=1000×15%×40%=60万元 其他直接费降低额=1000×5%×10%=5万元 间接费增加额=1000×10%×12%=12万元 共降低额=20+18+60+5-12=91万元 故根据新方案，项目部可超公司要求实现利润100万元的目标，达91万元的利润。

案例分析 1背景资料 某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。 项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理;材料成本控制包括材料采购管理一项;施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项;其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。 施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理程师制止。 问题

2.项目目标成本测算的方法有哪几种?

案例分析 1背景资料 某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10%，材料费占60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20%，材料费降低了3%，机械使用费降低了40%，其他直接费降低了10%，间接费上涨了12%。 项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理;材料成本控制包括材料采购管理一项;施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项;其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。 施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理程师制止。 问题

3.该项目经理部成本计划的内容是否完善?为什么?

背景资料 　　某工程公司承建南方某地区铁路桥梁工程。该桥由5×32m混凝土简支箱梁组成。箱梁浇筑采用支架法施工，施工期安排在6月至9月。施工中发生以下事件： 　　事件一，项目经理部按铁道部有关规定，组建架子队进行施工。劳务人员由其他项目(路基、隧道、桥梁下部工程)退场人员组成。劳务人员进场后，项目经理部技术人员组织劳务骨干人员开会，对技术、质量标准和要求进行了口头交底，然后安排劳务人员进行项目施工。 　　事件二，该桥梁一侧桥台基础施工过程中，发现在施工图纸中该桥台胸墙结构尺寸标注错误，如继续照图施工可能导致将来吊装此边孔梁时位置不足。由于工期紧张，施工单位自行将桥台胸墙边缘位置调整，然后上报驻地监理工程师。 　　事件三，为保证混凝土质量，混凝土采用集中拌合，按要求掺加粉煤灰和外加剂。施工中，水泥采用硅酸盐水泥，实测混凝土坍落度范围为14～18cm，箱梁浇筑后采取洒水养护措施。在拆模后，经检查发现腹板表面存在裂纹。 　　问题

2.针对事件一，指出该项目在质量管理方面的不妥之处，并给出整改措施。