某工程项目的进度计划如下列单代号网络计划所示，时间单位为周。

采用网络计划编制该项目进度计划的优点主要为( )。

A:比甘特横道计划更形象,直观 B:各工作之间的逻辑关系明确 C:能通过参数计算找出关键工作 D:便于对进度计划进行动态控制

工程项目的施工总进度计划属于（ ）。

A:项目的施工总进度方案 B:项目的指导性施工进度计划 C:项目施工的年度施工计划 D:项目的控制性施工进度计划

背景资料 承包人承担某水闸工程施工，编制的施工总进度计划中相关工作如下： ①场内建路，②水闸主体施工，③围堰填筑，④井点降水，⑤材料仓库，⑥**开挖，⑦地基处理，⑧办公、生活用房等。监理工程师批准了该施工总进度计划。其中部分工程施工网络进度计划如下图所示(单位：天)。施工中发生如下事件：

2.施工网络进度计划图中，不考虑事件1和事件2的影响，C工作的持续时间应为多少天?并说明理由。

125天，井点降水工作应从基坑开挖到基坑全部回填完毕期间一直不停止，所以伴随地基处理、土方开挖、下部混凝土施工过程。

背景资料 承包人承担某水闸工程施工，编制的施工总进度计划中相关工作如下： ①场内建路，②水闸主体施工，③围堰填筑，④井点降水，⑤材料仓库，⑥基坑开挖，⑦地基处理，⑧办公、生活用房等。监理工程师批准了该施工总进度计划。其中部分工程施工网络进度计划如下图所示(单位：天)。施工中发生如下事件：

4.根据«水利水电工程标准施工招标文件»(2009年版)，对事件2中事件性质的界定，你认为是发包人正确，还是承包人正确?说明理由。

承包人正确，应该按不利物质条件处理。理由(P170)： (1)不利物质条件的界定原则 水利水电工程的不利物质条件，指在施工过程中遭遇诸如地下工程开挖中遇到发包人进行的地质勘探工作未能查明的地下溶洞或溶蚀裂隙和坝基河床深层的淤泥层或软弱带 等，使施工受阻。 (2)不利物质条件的处理方法 承包人遇到不利物质条件时，应采取适应不利物质条件的合理措施继续施工，并及时通知监理人。承包人有权要求延长工期及增加费用。

背景资料 承包人承担某水闸工程施工，编制的施工总进度计划中相关工作如下： ①场内建路，②水闸主体施工，③围堰填筑，④井点降水，⑤材料仓库，⑥基坑开挖，⑦地基处理，⑧办公、生活用房等。监理工程师批准了该施工总进度计划。其中部分工程施工网络进度计划如下图所示(单位：天)。施工中发生如下事件：

5.综合事件1、事件2，指出完成图示的施工网络进度计划的实际工期。承包人有权要求延长工期多少天?并简要说明理由。

实际工期147天，关键线路：①-②-③-④-⑤-⑥ A工作在关键线路上，工期延长5天属承包人责任，使总工期延长5天。岸坡开挖工作F不在关键线路上，不影响总工期。 故，承包人无权要求延长工期。

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示(时间单位：月)，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。 事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失，为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。 事件3：工程开工后第1-4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图5-2所示： 图5-2 投资比较图

确定图5-1施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差。

1期25月 关键线路如图，G总时差=1月。

某办公楼工程。地下二层，地上十层，总建筑面积27000m3，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。 　　在合同履行过程中，发生了下列事件： 　　事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图(如图所示)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。 施工总精度计划网络图(时间单位：月) 　　事件二：工作B(特种混凝土工程)进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后，施工总承包单位及时想监理工程师提出了费用索赔申请(如表所示)，索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。 　　费用索赔申请一览表 事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月：部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月;在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。 　　事件四：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装修材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比如下图所示。 　　各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表 问题 :

3. 事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工总期的影响，分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期索赔是否成立?

事件三中，TFK=2月，TFH=0，TFF=2月; K工作拖后3个月，影响工期1个月，同时施工单位提出工期索赔成立，理由是：该事件是由于建设单位供应的主材未及时交付施工单位所致。 H工作拖后1个月，影响工期1个月，同时施工单位提出工期索赔不成立，理由是：该事件是由于施工单位施工机械未及时进场所致。 F工作拖后1个月，不影响总工期，同时施工单位提出工期索赔不成立，理由是：该工作总时差为2个月，延误时间1个月，不影响工期，并且该事件也是由于施工单位施工质量不符合要求所致。

施工总进度计划最主要的内容是（　）。

A:施工总进度计划图 B:各项资源需要量计划 C:施工部署 D:技术经济指标

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度计划如图1所示(时间单位：月)，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 施工过程中发生如下事件： 事件1：工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工0.5个月，施工单位机械闲置损失12万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。 事件2：由于建设单位订购的工程设备未按照合同约定时间进场，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元，施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工期延期2个月，补偿费用6万元。 事件3：事件2发生后，建设单位要求工程仍按原计划工期完工，为此，施工单位决定采取赶工措施，经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见下表

指出图1所示施工总进度计划的关键线路及工作E、M的总时差和自由时差。