某工程项目网络图见下图所示，该项目要求完成时间为30天，项目开始时间表示为0，预计完成时间表示为30。

按照图中各活动的工期，该项目的总工期将为( )天。

A:28 B:30 C:32 D:34

2010年1月，A市某房地产开发公司B，在某市中心繁华地段进行开发建设一商业广场。B房地产开发公司通过出让方式取得了该地块的建设用地使用权，并缴纳了土地出让金。该项目建设中，B房地产开发公司通过招标方式，选择了施工及监理单位。该项目建成后，B房地产开发公司将该商业广场1~3层转让给C公司，将4~5层租给D公司。

关于该项目中标人确定后，下列表述正确的是( )。

A:中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目 B:招标人应当向中标人发出中标通知书，但中标结果不必通知所有未中标的投标人 C:中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让 D:中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分主体,关键性工作分包给他人完成

A单位承担某厂节能改造项目中余热发电的汽轮机-发电机组的安装工程。 　　汽轮机X件到货。项目都在施工中。实行三检制，合理划分了材料、分项工程、施工工序的检验主体责任。 　　钳工班只测量了转子XX面柱度，转子水平度和推力盘不平度后，将清洗干净的各部件装配到下缸体上，检测了转子与下缸体定子的各间隙值及转子的弯曲度等。将缸体上推一次完成扣盖，并按技术人员交底单中的中紧力矩。一次性完成上、下缸体的紧固工序。项目部专检人员在巡检过程中，紧急制止了该工序的作业。 　　在机组轴冲洗过程中，临时接管的接头松脱，润滑油污染了部分地坪，项目部人员用煤灰覆盖在污油上面的方法处理施工现场环境。 　　项目部组织检查了实体工程和分项工程验收，均符合要求，填写了验收记录和验收结论。项目部总工程师编制了试运行方案，报A单位总工程师审批后便开始实施。但监理工程师认为试运行方案审批程度不对，试运行现场环境不符合要求，不同意试运行， 　　后经A单位项目部整改，达到要求，试运行工作得以顺利实施。 　　问题：

　　4. A单位项目部是如何整改才达到试运行要求?

案例三 某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目，主要内容包括：设备基础施工、厂房钢结构制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等。项目开工前，该机电工程公司按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，编制了各项工作逻辑关系及工作时间表（见表 3）。该项目的厂房钢结构选用了低合金结构钢，在采购时，钢厂只提供了高强度、高韧性的综合力学性能。工程施工中，由于工艺设备是首次安装，经反复多次调整后才达到质量要求，致使项目部工程费用超支，工期拖后。在 150 天时，项目部用赢得值法分析，取得以下 3 个数据：已完工程预算费用 3500 万元，计划工程预算费用 4000 万元，已完工程实际费用 4500 万元。在设备和管道安装、试验和调试完成后，由相关单位组织了该项目的各项试运行工作。 表 3 各项工作逻辑关系及工作时间 问题：

1．根据表 3 找出该项目的关键工作，并计算出总工期。

关键工作为：钢结构制作一钢结构吊装、焊接一工艺设备安装一工艺设备调整一单机试运行一联动及负荷试运行主工期为：46+30+48+55+12+10=201（天）

项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（）

A:总结经验教训，便于今后项目输出风险登记簿 B:将项目成员安排到新的项目中 C:进行质量控制 D:更新事业环境因素

成本绩效指数（CPI）为.89的意思是（）

A:目前我们预期总成本超过计划的89% B:项目完成是我们将超支89% C:你的项目现在已经进行了计划的89% D:你项目投入的每一美元只收到89美分的效果

项目的完成日期将改变，如果( )。

A:关键路径缩短了 B:项目资源被缩减了 C:风险应对计划变更了 D:进度计划修改了

你是项目管理办公室(PMO)主任，刚刚接到某个项目的进展情况报告。该项目已经完成60%，进度稍有提前，但成本超支严重。经过分析，该项目在完成后仍将给公司带来一定的效益。为了决定该项目是否继续进行，你应该做以下哪项( )

A:开展项目成本效益分析 B:考察该项目的项目经理的能力 C:了解发起人能否为该项目投入更多资金 D:评估项目超支会对其他项目造成的影响

项目经理向项目发起人通知了一项重大项目超支。发起人想知道为什么没有较早通知该情况。 在发起人反馈前，项目经理本应采取何种措施来解决该问题？（）

A:制定沟通计划，处理项目干系人的需求 B:邀请项目发起人参加团队会议，进行定期更新 C:将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本 D:消减项目资源以紧急弥补成本超支