H公司成立于5年前，刚成立的时候规模较小，经过几年的发展，规模逐渐扩大。与此同时，公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展，亟须加强人力资源管理工作。为此，指派吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对人力资源管理也缺乏足够的知识，为了完成好这项任务，吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题，向专家进行请教。根据以上资料，回答下列问题：

下列关于人力资源经理职权的说法，正确的是( )。

A:人力资源经理的人力资源管理职权既有与直线经理相似的直线职能，也有人力资源经理特有的服务职能 B:人力资源经理的人力资源管理职权只具有与直线经理相似的直线职能 C:人力资源经理的人力资源管理职权只具有人力资源经理特有的服务职能 D:人力资源经理的直线职能包括：在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能

某公司销售部对4名销售经理进行考核，按照规定，销售经理年销售额完成200万元的绩效考核结果为合格，结果4名销售经理的绩效考核都为合格。该公司的绩效考核分两个阶段。第一阶段进行个人述职，然后由总经理,部门员工以及其他同事对这4名销售经理的工作绩效进行评价。第二阶段则由公司组织专家对这4名销售经理的工作绩效进行量化评价，评价结果如表2所示。

根据上表，该公司工作绩效最好的销售经理是( )。

A:张经理 B:王经理 C:李经理 D:赵经理

以下属于营销经理工作职能的有（　）

A:营销经理重点负责对外市场营销、客户拓展和组织参加外勤营销活动。 B:积极开展针对优质客户的产品与服务营销。 C:为优质客户提供专业化的理财服务。 D:积极开展市场调研，深入了解个人金融业务市场，积极关注市场竞争动态。

与职能部门负责人（或职能经理）相比，项目经理的职位特点表现在（）。

A:任职时间的阶段性特点 B:任职时间的持久性特点 C:能力和工作的综合性特点 D:组织职能部门间的横向协调特点 E:组织职能部门间的纵向领导特点

在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）

A:项目经理和参与的职能经理的汇报级别 B:高层管理给项目经理和职能经理提供的支持 C:项目涉及者之间的物理距离 D:以上各项

在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）

A:项目经理 B:项目集经理 C:职能经理 D:发起人

正确处理直线经理与职能经理的关系，应该将指挥权给（）

A:直线经理 B:职能经理 C:双方 D:共同上级

职能经理的主要职责是什么？（）

A:保证业务运行的高效。 B:当项目经理不到位时管理项目。 C:职能领域或专业单元的管理和监督。 D:管理项目经理。

与职能部门负责人(或职能经理)相比，项目经理的职位特点表现在______。

A:任职时间的阶段性特点 B:任职时间的持久性特点 C:能力和工作的综合性特点 D:组织职能部门间的横向协调特点 E:组织职能部门间的纵向领导特点