项目管理应用体系
-
1、
在制定项目管理目标时，要突出重点，以下( )不属于项目管理目标所突出的重点。
-
2、
项目的属性不包括( )。
-
3、
项目利益是实施项目的目标，以下利益相关方中有权直接参与项目执行的是( )。
-
4、
项目生命周期分为四或六个阶段，其中，项目的规划与开发并做出相应决策属于( )。
-
5、
通过项目范围定义及( )可有效提高费用,资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度，同时也便于组
-
6、
项目范围管理中的( )这三项重要管理成果就是由浅入深对项目作出的整体制约性描述。
-
7、
有效的绩效管理有助于提高工作效率与质量，绩效管理及考核的组成内容不包括( )。
-
8、
管理者为了实现项目管理目标而建立的绩效考核机制是为了更明确的解决项目管理目标的问题，以下( )不属
-
9、
在项目初期根据项目目标转换而来的定义明确,要求清晰,具有指导性的项目整体管理规划的文件是( )。
-
10、
项目服务质量的好坏往往最终综合表现为( )的接受和满意程度。
-
11、
在工程项目时间管理的过程中，( )是指确定项目各项工作的开始和结束时间。
-
12、
依据项目管理的特点和需求不同所选择的组织结构也不同，如项目实施期较长，内部协调工作量较大且较困难，应
-
13、
增减项目工作，改变项目成果数量和功能要求等都属于项目范围变更控制，以下不属于针对项目范围变更的控制行
-
14、
项目式组织的优点为( )。
-
15、
确定各工作之间的逻辑关系，并形成成果文档是项目时间管理中的( )工作过程。
-
16、
尽量增加有利,积极的事件发生概率及影响，减少不利,消极的事件发生概率及影响是项目风险管理的( )。
-
17、
项目管理组织包括多种方式，其中，由企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定，划分内部管理部门是(
-
18、
通过合理调配人力资源，满足项目目标和具体工作需要，是项目人力资源管理的( )。
-
19、
在衡量产品项目质量的指标中，( )是指产品的主要特征。
-
20、
项目的利益相关方包括直接参与项目的利益相关方及其他利益相关方，下列利益相关方中，属于直接参与项目的利
-
21、
按照项目生命周期的四阶段划分方式，某工业项目的厂房初步设计在项目的( )阶段完成。
-
22、
项目的利益相关者中，有权决定项目是否启动并持续进行的是( )。
-
23、
为了有效地进行投资控制，需要在工程建设的不同阶段进行多次估价，这反映项目的( )特点。
-
24、
在项目生命周期中，项目所面临风险的变化规律是( )。
-
25、
设定项目管理目标应该考虑的重点因素不包括( )。
-
26、
下列各项中，适合创新与研发的工作方式是( )。
-
27、
根据项目的生命周期理论，在项目的生命周期中资源投入最高的阶段是( )。
-
28、
项目管理方案必须从实际出发，根据项目与管理者的主客观条件和相应能力制定并为管理过程增值。这反映了项目
-
29、
承包商一定会明确固定的开始时间与结束时间，一旦按期结束项目即已完成，而不会周而复始地进行，这体现项目
-
30、
项目时间管理中，各工作过程会形成不同的成果，其中，项目网络图是( )过程的成果。
-
31、
项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的,双方互动检查实现项目目标的过
-
32、
在项目执行过程中，当外界因素对项目实施产生严重影响，并可能导致综合计划无法实现时，首先应采取的措施是
-
33、
在项目管理目标的制定中，实现目标的执行方法应授权相应的( )根据项目具体情况自行确定。
-
34、
项目管理目标得以实现的有力工具是( )。
-
35、
在项目时间管理中，确定项目各项工作的开始时间和结束时间的工作过程是( )。
-
36、
将项目各阶段,各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动称为( )。
-
37、
具有合适的精细度和层级划分,可完整描述项目全部工作与进度的清单是( )的成果。
-
38、
项目不同阶段编制费用计划的方法不同，不同方法之间精确度的关系正确的是( )。
-
39、
依据中国项目管理知识体系(C-PMBOK)所提出的项目管理的九大管理任务，项目范围管理的关键是(
-
40、
由于缺乏关于项目的其他质量绩效指标的确切信息，消费者对项目质量的判断是基于( )的考虑。
-
41、
成本控制系统以( )为基础。
-
42、
下列衡量项目质量的指标中，与产品由于经济和技术原因不得不更换之前可以使用的次数相关的指标是( )
-
43、
对每项作业活动将发生的成本进行估计，结合作业活动清单和进度计划的安排，又可以进行( )的预测和统
-
44、
下列各项属于影响产品维护和停工持续时间内所发生的成本的指标是( )。
-
45、
在项目风险管理中，可采用的应对办法不包括( )。
-
46、
( )的目的是保证项目有关信息能够及时和恰当地产生,收集,处理,存储和传播。
-
47、
运用科学方法对项目潜在风险进行系统归类和识别，判断哪些风险会影响项目实施的过程称为( )。
-
48、
项目人力资源管理的工作过程不包括( )。
-
49、
在项目信息沟通中，可将信息分级采取不同的沟通形式，下列不属于这些沟通形式的是( )。
-
50、
企业内部已设立专业职能部门，但项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难，宜采用的项目管理组织是(
-
51、
下列各项不属于项目采购管理工作过程的是( )。
-
52、
项目管理任务的设定首先应基于( )。
-
53、
对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理的活动称为( )。
-
54、
项目管理第三层面的管理任务是( )。
-
55、
适合项目上一级组织内部尚未设立专业职能部门,总体管理规模较小的项目管理情况的项目管理组织方式是(
-
56、
关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法，正确的是( )。
-
57、
在下列项目管理组织形式中，容易形成多头领导的是( )。
-
58、
当项目规模巨大，须在项目管理组织内部设置专业职能部门时，宜采用( )组织方式。
-
59、
上级对下级的管理是直线关系的项目管理组织是( )。
-
60、
项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的( )。
-
61、
项目的绩效管理及考核所包括的内容有( )。
-
62、
在项目风险管理中可以采用的应对办法有( )。
-
63、
工程咨询服务的管理都具有项目管理的性质，主要包括( )。
-
64、
衡量产品项目质量，一般应对于最终成果是有形产品的项目，它包含的指标有( )。
-
65、
项目采购管理的工作过程包括( )。
-
66、
处于企业领导层面的项目管理者不同于单一项目管理者，除一般的项目管理知识外还要了解的知识与技能包括(
-
67、
有的项目可以通过利益攸关者来分担风险，这些利益攸关者包括( )。
-
68、
在项目管理组织方式的选择中，适用于矩阵式组织的有( )。
-
69、
根据项目管理生命周期理论，项目的生命周期可以划分为( )。
-
70、
项目经理作为项目的直接管理者，关于其知识结构与能力要求的说法，正确的有( )。
-
71、
项目一般具有范围,质量,时间,资源等多重约束，在其他因素不变的情况下，这些约束之间的关系正确的有(
-
72、
项目时间管理既是项目管理的中心任务也是项目目标体系中三大目标之一，管理主要包括( )工作过程。
-
73、
有效的绩效管理有助于项目管理团队增强管理的责任感，促进团队成员完善和提高工作效率及质量，其中，薪酬管
-
74、
项目管理方案的内容一般应包括( )。
-
75、
项目经理的基本素质要求包括( )。
-
76、
下列选项中，属于项目管理方案的特点的有( )。
-
77、
投资人在项目的全过程中的职责包括( )。
-
78、
制定项目管理目标时，需要具备的条件有( )。
-
79、
工作说明书的主要内容包括( )。
-
80、
项目按知识体系归纳的管理任务不包括( )。
-
81、
项目许可证的内容包括( )。
-
82、
项目综合管理是项目管理的重要任务之一，项目综合管理的工作内容包括( )。
-
83、
项目综合管理的过程包括( )。
-
84、
人力资源计划包括( )。
-
85、
在项目生命周期的开始阶段，最适宜的成本计划管理方法有( )。
-
86、
项目人力资源管理是指根据项目目标，采用科学方法对项目人力资源进行有效规划,( )等方面的工作。
-
87、
项目成本管理一般包括三个阶段性的任务，即包括( )。
-
88、
项目的质量管理过程中，对于最终产品是有形产品的项目，其质量考核指标有( )。
-
89、
项目管理组织不同于其他组织的特点包括( )。
-
90、
项目风险管理的工作过程包括( )。
-
91、
多项目集成管理中，采用项目群管理方式有利于( )。
-
92、
项目绩效报告的内容包括( )。
-
93、
项目采购管理旨在确保项目采购的( )。
-
94、
下列关于项目管理组织结构的说法中，正确的有( )。
-
95、
关于职能式组织结构，下列说法正确的是( )。
-
96、
在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受( )的领导。
-
97、
常见的项目管理组织方式包括( )。
-
98、
职能式组织的缺点有( )。
-
99、
关于项目式组织，下列说法正确的是( )。
-
100、
除一般的项目管理知识外，项目上一级组织层面项目管理者还要了解和掌握的项目集成管理的知识与技能有(
