案例分析

• 1、

  列式计算拟建项目的建设投资。

• 2、

  若该项目的建设投资为5500万元，建设投资来源为自有资金和贷款，贷款为3000万元，贷款年利率为7.

• 3、

  绘制事件1中施工单位施工方案的决策树。

• 4、

  列式计算事件1中施工方案选择的决策过程，并按成本最低原则确定最佳施工方案。

• 5、

  事件2中，从经济的角度考虑，施工单位应压缩工期，延长工期还是按计划工朗施工？说明理由。

• 6、

  事件2中，施工单位按计划工期施工的产值利润率为多少万元？若施工单位希望实现10%的产值利润率，应降低

• 7、

  请逐一分析项目招标文件包括的（1）~（5）项规定是否妥当，并分别说明理由。

• 8、

  事件1中，招标人的做法是否妥当？并说明理由。

• 9、

  针对事件2,评标委员会应该如何处理？并说明理由。

• 10、

  事件3中，投标人C的做法是否妥当？并说明理由。

• 11、

  事件4中，该评标委员会成员的做法是否妥当？并说明理由。

• 12、

  分别指出事件1-4中申施工单位和乙施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立？并分别说明理由。

• 13、

  事件2中，业主代表的做法是否妥当？说明理由。

• 14、

  事件1-4发生后，图4.1中E和G工作实际开始工作时间分别为第几天？说明理由。

• 15、

  计算业主应补偿甲、乙施工单位的费用分别为多少元。可批准延长的工期分别为多少天？