案例分析

• 1、

  事件 1 中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

• 2、

  事件 2 中，施工单位还应补充提交哪些材料?

• 3、

  事件 3 中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

• 4、

  事件 4 中，指出总监对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。

• 5、

  事件 1 中，建设单位的要求是否合理?说明理由。

• 6、

  事件 2 中，新增基础土方开挖工程的工程费是多少?写出分析计算过程。相应的措施费、规费和税金合计是多

• 7、

  逐项指出事件 3 中施工单位提出的索赔是否成立?说明理由。项目监理机构应批准的索赔费用是多少?

• 8、

  基础土方开挖完成后，应纳入结算的费用项目有哪些?结算的费用是多少?(涉及金额的，以万元为单位，保留

• 9、

  分别说明事件 1 至事件 5 工期延误和费用增加应由谁承担，并说明理由。如是建设单位的责任应向承包单

• 10、

  建设单位应给予承包单位补偿工期多少天?补偿费用多少元?

• 11、

  指出事件 1 中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的特点。

• 12、

  逐项指出事件 2 中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。

• 13、

  逐项指出事件 3 中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施中的哪一项。

• 14、

  指出事件 4 中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容?

• 15、

  指出事件 1 中的不妥之处，写出正确做法。

• 16、

  逐条指出事件 2 中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。

• 17、

  指出事件 3 中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。

• 18、

  根据《建设工程监理规范》，指出事件 4 中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工预验

• 19、

  针对事件 1，请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理?

• 20、

  针对事件 2，甲施工单位的答复是否妥当?为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当?为什么?

• 21、

  针对事件 3，本次暂停施工是否正确?为什么?

• 22、

  针对事件 4，甲施工单位的说法是否正确?为什么?乙施工单位的损失应由谁承担?

• 23、

  针对事件 5，建设单位的说法是否正确?为什么?