案例分析

• 1、

  事件 1 中建设单位的说法是否正确?为什么?

• 2、

  逐项回答事件 2 中施工单位的要求是否合理，说明理由。

• 3、

  逐项说明事件 3 中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔，说明理由并给出审批结果(写出计算过程)

• 4、

  事件 4 中试验检验费用应由谁承担?

• 5、

  分别指出事件 1 中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。

• 6、

  事件 2 中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确?分别说明理由。在发出整改通知后，

• 7、

  事件 3 中，总监理工程师的做法是否正确?说明理由。

• 8、

  事件 4 中所列资料，哪些应向建设单位移交，哪些不移交?哪些由监理单位保存，哪些不保存?

• 9、

  施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，应包括那些内容?

• 10、

  逐条指出事件 1 中总监理工程师对监理工件安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。

• 11、

  指出事件 2 中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。

• 12、

  指出事件 2 中有何不妥?并写出正确做法。

• 13、

  指出事件 4 中施工单位的不妥 处，并写出正确做法。

• 14、

  总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确做法和理由。

• 15、

  对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理?

• 16、

  指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。

• 17、

  建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明正确做法。

• 18、

  总监成立的项目部属于那种结构?设置三个总监代表是否允许。

• 19、

  总监提出的五条是否妥当，不妥当的请说明理由。

• 20、

  三个组的混凝土质量情况应工序是否异常，如果不正常，属于那个情况。

• 21、

  对于 A 组的安排有何不妥?正确做法是什么?

• 22、

  项目监理规划应包括哪些内容?

• 23、

  请逐一分析项目招标文件包括的(1)～(5)项规定是否妥当，并分别说明理由。

• 24、

  事件 1 中，招标人的做法是否妥当?并说明理由。

• 25、

  针对事件 2，评标委员会应该如何处理?并说明理由。

• 26、

  事件 3 中，投标人 C 的做法是否妥当?并说明理由。

• 27、

  事件 4 中，该评标委员会成员的做法是否妥当?并说明理由。