案例分析2

• 1、

  指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。

• 2、

  事件2中,A,B两单位之间签订的承包合同是否有效?说明理由。写出项目监理机构对该事件的处理程序

• 3、

  逐项回答事件3中施工单位的要求是否合理,说明理由

• 4、

  遂项指出事件4招标方案中的提法是否妥当,不妥之处说明理由。

• 5、

  指出图5-1所示施工总进度计划的关键路线及工作F、M的总时差和自由时差。

• 6、

  指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。

• 7、

  针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。

• 8、

  根据图5-1所示前锋线，工作J和M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少?对总工期是否有影响?

• 9、

  事件3中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。

• 10、

  计算该工程质量保证金和第7个月应扣留的预付款各为多少万元?

• 11、

  工程质量保证金扣留至足额时预计应完成的工程价款及相应月份是多少?该月预计应扣留的工程质量保证金是多少

• 12、

  事件1中,综合单价是否应调整?说明理由。项目监理机构应批准的合同价款增加额是多少万元?(写出计算过程

• 13、

  针对事件2,计算暂估价工程应増加的合同价款，说明理由。

• 14、

  项目监理机构在第3、5、7个月和第15个月签发的工程款支付证书中实际应支付的工程进度款各为多少万元?