案例分析

• 1、

  针对事件1,分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当，并说明理由。

• 2、

  针对事件2.专业分包单位的做法有什么不妥?写出正确做法。

• 3、

  针对事件2，专业监理工程师的做法是否正确?说明专业监理工程师建议签发《工程暂停令》的理由。

• 4、

  针对事件3，分别指出专业分包单位，总监理工程师、建设单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。

• 5、

  该工程的工程预付款、预付款起扣时施工单位应实际完成的累积金额和每月应扣预付款各为多少万元?

• 6、

  针对事件1，依据《建设工程施工合同(示范文本)》，逐条指出各项损失的承担方。建设单位应承担的金额为多

• 7、

  针对事件2，协商确定赶工费不计取利润是否妥当?项目监理机构应批准的赶工费为多少万元?

• 8、

  针对事件3，施工单位对招标采购费用的索赔是否妥当?项目监理机构应批准的调整综合单价是多少元?分别说明

• 9、

  针对事件1，建设单位的提议有什么不妥?说明理由。

• 10、

  针对事件2，分别指出评标委员会决定否决A. B、C、D投标人的投标是否正确并说明理由。

• 11、

  针对事件3，依据《建设工程监理合同(示范文本)》建设单位提出的四项工作分别由谁负责?

• 12、

  针对事件4，分别指出监理员和施工单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。