案例分析

• 1、

  指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。

• 2、

  逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。

• 3、

  逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。

• 4、

  指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。

• 5、

  指出事件1中建设单位所提出要求的不妥之处，写出正确的做法。

• 6、

  针对事件2，写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序

• 7、

  针对事件3，分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级，并综合判断该事故的最终等级。

• 8、

  针对事件3的安全事故，分别指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任，并说明理由。

• 9、

  针对事件1，施工单位申请开通还应具备哪些条件?

• 10、

  针对事件2，项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容?

• 11、

  针对事件3，项目监理机构对施工组织设计的审查还应包括哪些内容?

• 12、

  针对事件，施工单位还应补报哪些质量证书文件?

• 13、

  分别指出事件5中分包单位和专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

• 14、

  逐条指出事件1中建设单位针对投标人提出的条件是否妥当，说明理由。

• 15、

  指出事件2中建设单位做法不妥之处，说明理由。

• 16、

  分别指出事件3中四项工作是否可作为附加工作?说明理由。

• 17、

  针对事件4，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当?说明理由，该隐蔽工程剥离所发生的费用由谁承担?

• 18、

  指出图1所示施工总进度计划的关键线路及工作E、M的总时差和自由时差。

• 19、

  针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。

• 20、

  针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由

• 21、

  针对事件3，为使赶工费用最少，应选哪几项工作进行压缩》说明理由，需要增加赶工费多少万元?

• 22、

  本工程预付款是多少万元。按计划完成产值考虑，预付款应在开工后第几个月起扣?

• 23、

  针对事件1，指出建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。

• 24、

  针对事件2至事件4，若施工单位各月均按计划完成施工产值，项目监理机构在第4-7个月应签认的进度款各是

• 25、

  针对事件5，逐条指出各项损失的承担方(不考虑工程保险)，建设单位应承担的损失是多少万(计算结果保留2