某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对前几年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下： 该企业去年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。

该企业今年业务员的内部供给量预计为( )人。

A:9 B:17 C:20 D:23

　　某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况如下表所示。初期人员数量分别为：销售总监20人,销售经理40人,业务主管60人,业务员80人。 根据以上资料，回答下列问题：

下一年预计业务主管将减少( )人。

A:10 B:18 C:30 D:40

　　某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况如下表所示。初期人员数量分别为：销售总监20人,销售经理40人,业务主管60人,业务员80人。 根据以上资料，回答下列问题：

该企业下一年销售经理的供应量为( )人。

A:28 B:34 C:60 D:80

　　某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况如下表所示。初期人员数量分别为：销售总监20人,销售经理40人,业务主管60人,业务员80人。 根据以上资料，回答下列问题：

该企业下一年预计离职的总人数为( )人。

A:32 B:48 C:60 D:72

2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员,销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员,销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。

根据马尔可夫模型法计算，该企业2011年业务主管的内部供给量为( )人。

A:10 B:17 C:20 D:70

2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员,销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员,销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。

该企业计划2011年从现有业务员中选出3人担任业务主管，这种招聘方法是( )。

A:晋升 B:职位轮换 C:外部招聘 D:职位转换

某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2005~2010年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下： 该企业2010年有业务员20人，业务主管10人，销售经理3人，销售总监1人。 根据上述资料，回答下列问题：

该企业2011年销售总监的内部供给量预计为( )人。

A:2 B:1 C:3 D:4

某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2005~2010年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下： 该企业2010年有业务员20人，业务主管10人，销售经理3人，销售总监1人。 根据上述资料，回答下列问题：

该企业2011年离职人数预计为( )人。

A:2 B:4 C:6 D:8

监区（分监区）领导要定时、不定时检查（）措施是否落实。

A:互监组 B:重点人管理 C:重点罪犯包夹监控

会计人员交接由（）监交；会计主管人员交接由单位领导监交，必要时可由上级财务部门派人会同监交。

A:单位领导 B:会计主管人员 C:其他会计人员 D:审计人员