B公司是一家生产通讯设备的企业，经过十多年的发展，具备了较大的规模，原有的人事管理体制已不适应其发展的需要，很多问题纷纷显露出来。因此，人力资源部门向公司建议开展工作分析，更新原有的职位说明书。尽管公司高层对工作分析不太了解，但还是批准了这一提议。 鉴于对人力资源管理的认识不足以及资金的限制，公司决定由缺乏经验的人力资源部作为实施主体。人力资源部的人员在简单收集了公司内外的一些背景信息后，参照书本编制了一些问卷，对相关工作人员进行访谈，并对研发人员的工作进行观察。但是问卷的回收情况很不理想，由于题目比较晦涩，答题质量也不高；在访谈过程中，很多人答非所问，一些高层由于时间问题没有参加访谈；对于研发人员采用的观察法也收效甚微，甚至因不了解专业技术询问过多，影响其工作而遭到抱怨。最终，人力资源部门只能根据这些有限的信息草草编制职位说明书。 职位说明书投入使用后，很多员工反映其并不准确，纷纷抱怨。最终，公司的工作分析以失败告终。 根据以上资料，回答下列问题：

该公司的工作分析可采取的改进措施有( )。

A:赢得公司领导的全力支持 B:选择专业咨询公司作为实施主体 C:采用工作实践法对所有的岗位进行分析 D:使用访谈法时注意协调时间

两齿轮分度圆直径分别为200mm和300mm，则中心距为（）

A:100mm B:200mm C:250mm D:400mm

防止可及危险部位的安全距离包括：上伸可及安全距离，探越可及安全距离，上肢自由摆动安全距离和（）。

A:活动可及安全距离 B:伸进可及安全距离 C:一步可及安全距离 D:整体可及安全距离

防止可及危险部位的安全距离包括：上伸可及安全距离，探越可及安全距离，上肢自由摆动安全距离和（）安全距离。

A:活动可及安全距离 B:伸进可及安全距离 C:一步可及安全距离 D:整体可及安全距离

2011年2月24日，采煤三队夜班共出勤31人，值班副队长游某安排上风巷安装支架、机巷转运料、工作面下段60m放炮出煤三拨作业。跟班副队长姜某安排班长孙某带领8名工人在架内作业。孙某等人先爆破下段30m，放炮后出煤时，两人负责架内出煤挂溜子，两人负责扒煤路。副队长姜某向上巡查时，发现距离下出口５m左右有５根掩护支架架头滞后相邻支架200～300mm。在出煤至距离下出口约23m时，自溜槽内煤淤满无法自溜，姜某下行了解情况并去机巷进行班中汇报，在经过滞后的5架掩护支架处时发现煤壁已经片帮，架头与煤壁之间闪缝约0.15m，此时李某在该处等待扒溜。十几分钟后，出煤系统恢复运行，李某将包干段溜槽疏通完，朱某接着向上疏通，李某向下撤，在架爪下的单体支柱与煤壁之间经过时，架子突然来劲将滞后的一段掩护支架和单体支柱推向煤壁，李某头部被挤在单体支柱和煤壁之间，经抢救无效死亡。造成该事故的原因有（）

A:人员严禁在架爪下行走或驻留。 B:工作面出现片帮掉顶必须及时采取措施进行管理。 C:单体支柱保证支撑有力，并带柱窝支设在实茬上。 D:出煤时，下口不得有人工作。

采煤工作面移架时可降柱范围为（）以拉的动支架为宜。

A:150—200mm B:200—250mm C:250—300mm

罐底中幅板的焊缝与边板对接焊缝之间的距离应大于300mm，个别实在错不开可略小些，但不得小于（）

A:300mm B:200mm C:100mm D:50mm

VOR的工作距离通常为（）.

A:500NM B:350NM C:200NM

在病室，护士与同事工作时使用的沟通距离是（）

A:亲密距离 B:个人距离 C:工作距离 D:公众距离 E:社交距离

架空隔热层的高度可在100～300mm间，距山墙或女儿墙的距离不小于______mm。

A:100 B:150 C:200 D:250