项目经理部的技术交底工作是( )。

A:由项目总工程师组织，项目经理主持实施 B:由项目经理组织，技术主管主持实施 C:由项目经理组织，项目总工程师主持实施 D:由项目总工程师组织，技术主管主持实施

现状调查与分析、确定项目目标是食物营养现场工作计划管理的两个步骤。

以下哪项不是合格项目的目标特点

A:项目目标应明确 B:项目目标应切合实际 C:项目目标应包括项目活动的预期结果 D:项目目标应为长期的、总体的 E:项目目标应有衡量标准

某新建住宅工程，建筑面积43200㎡，剪力墙结构，投资额25910万元 　　建设单位自行编制了招标工程量清单等招标文件，其中部分条款内容为：本工程实行施工总承包模式：承包范围为土建、水电安装、内外装修及室外道路和小区园林景观;施工质量标准为合格;工程款按每月完成工作量的80%支付，保修金为总价的5%，招标控制价为25000万元;工期自2013年7月1日起至2014年9月30日止，工期为15个月;园林景观由建设单位指定专业施工单位施工。 　　某工程总承包单位按市场价格计算为25200万元，为确保中标最终以23500万元作为投标价，经公开招投标，该总承包单位中标，双方签订了工程施工总承包合同A，并上报建设行政主管部门，建设单位因资金紧张提出工程款支付比例修改为按每月完成工作量的70%支付，并提出今后在同等条件下改施工总承包单位可以优先中标的条件。施工总承包单位同意了建设单位这一要求，双方据此重新签订了施工总承包合同B，约定因此执行。 　　施工总承包单位组建了项目经理部，于2013年6月20日进场进行施工准备，进场7天内，建设单位组织设计，监理等单位共同完成了图纸会审工作，相关方提出并签了意见，项目经理部进行了图纸交底工作。 　　2013年6月28日，施工总承包单位编制了项目管理实施规划，其中：项目成本目标为21620万元，项目现金流量表如下：(单位：万元)： 　　项目现金流量表(单位：万元) 　　截止2013年12月来，累积发成工程成本10395万元，处置废旧材料所得3.5万元，获得贷款资金800万元，施工进度奖励146万元。 　　内装修施工时，项目经理配发现建设单位提供的工程量清单中未包括一层公共区域地面面层子目，铺占面积1200㎡。因招标工程量清单中没有类似子目，于是项目经理按照市场价格系重新组价，综合单价1200㎡，经现场专业监理工程师审核后上报建设单位。 　　2014年9月30日工程通过竣工验收，建设单位按照相关规定，提交了工程竣工验收备案表，工程竣工验收报告，人防及消防单位出具的验收文件，并获得规划，环保等部门出具的认可文件，在当地建设行政主管部门成了相关备案工作。

2、工程图纸会审还应有哪些单位参加?项目经理部进行图纸交底工作的目的是什么。

2、工程图纸会审还应有设计单位、施工单位参加。 　　项目经理部进行图纸交底的目的是： 　　(1)明确存在重大质量风险源的关键部位或工序，提出风险控制要求或工作建议; 　　(2)对参建方的疑问、说明，交底的目的在于使具体的作业者和管理者明确设计的意图和要求掌握质量标准及其实现的程序与方法， 　　(3)在质量活动的实施过程中，则要求严格执行计划的行动方案规范行为把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。

建立项目经理部的步骤中，在确定人员、职责权限前面的工作是( )。

A:确定项目经理部的管理任务和组织形式 B:确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位 C:对项目管理目标责任书确定的目标进行分解 D:制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度

下列关于项目经理部说法正确的是( )。

A:项目经理部是企业进行项目管理的组织机构 B:企业负责项目经理部的组建和领导 C:项目经理在企业的支持下组建并领导项目经理部的工作 D:项目经理部接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核 E:项目经理部是一次性的

项目经理部的地位是( )。

A:项目经理部是企业进行项目管理的组织机构 B:项目经理部是由非项目经理组建并领导的 C:负责施工项目从开工准备至竣工验收 D:一个项目的项目经理是永久性的

项目经理部的善后工作包括( )。

A:协助企业签订工程保修书 B:项目经理部解体后人员的处理 C:对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 D:善后工作小组的建立，账目的移交，工程价款的回收，债权、债务的处理等 E:搞好利益分配