某公司经理班子正在讨论公司的工资体系存在的问题。技术部的老赵指出，在本公司下属的两家生产不同产品的子公司中，同类技术人员的工资水平有较大差异，因此建议由总公司出面将他们的工资水平调整到相同的水平上。行政部的老李指出，任何一家公司的工资水平，不仅仅取决于市场，而且还要考虑公司本身的生产率。

对于老赵的意见，正确的说法是（ ）。

A:同工同酬的原则必须坚持，因此应同意老赵的说法 B:同工同酬不是绝对的，不能要求在两类不同的公司之间实现这一原则 C:企业工资水平的确定必须考虑企业的工资支付能力 D:企业工资水平的确定必须考虑外部劳动力市场上的工资水平

某公司经理班子正在讨论公司的工资体系存在的问题。技术部的老赵指出，在本公司下属的两家生产不同产品的子公司中，同类技术人员的工资水平有较大差异，因此建议由总公司出面将他们的工资水平调整到相同的水平上。行政部的老李指出，任何一家公司的工资水平，不仅仅取决于市场，而且还要考虑公司本身的生产率。

关于老李所表达的意见，正确的说法是（ ）。

A:在产品市场稳定的情况下，公司的生产率实际上决定了公司的工资支付能力 B:无论产品市场情况如何，生产率的提高一定能够提高公司的工资支付能力 C:在确定企业的工资水平时可以不考虑市场因素 D:企业工资水平不仅要考虑市场水平，而且要考虑企业的工资支付能力

H医药有限公司成立于1998年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管,研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资,补贴,福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类,技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历,职称,学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪,考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。

关于H公司新的薪酬体系说法错误的是（ ）。

A:薪酬理念未能体现企业战略目标的需要 B:基本薪酬体现了职位的相对价值 C:薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性 D:职位分类不能体现公司薪酬激励重点

H医药有限公司成立于1998年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管,研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资,补贴,福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类,技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历,职称,学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪,考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。

H公司的基本工资应采取（ ）。

A:职位工资制 B:技能工资制 C:能力工资制 D:效益工资

试对下列有关某机械加工厂的工资问题做出分析。

由于该工厂的装配车间工作环境很差，而且危险系数很高，因此厂里为该车间的工人支付较高的工资，这属于( )。

A:技能性工资 B:补偿性工资 C:垄断性工资 D:竞争性工资

试对下列有关某机械加工厂的工资问题做出分析。

在该厂的生产车间，小李和小王在同一条生产线上，又同在一班，每周都工作40小时，小李每分钟完成10个零件，而小王却完成15个，因此小王的工资比小李的要高，这说明该厂的生产车间实行的是( )。

A:计时工资制 B:计件工资制 C:效率工资制 D:职能工资制

小赵是某电信公司的人力资源总监，最近，他正在对公司的工资体系进行审查和思考。在这一过程中，他想到了很多问题。

该公司过去的工资水平很高，但这在很大程度上是因为当时国内只有这一家国有电信公司，因此，该公司与其他公司之间的工资差别很大程度上属于()。

A:非竞争性工资差别 B:竞争性工资差别 C:自然性垄断工资差别 D:非自然性垄断工资差别

小赵是某电信公司的人力资源总监，最近，他正在对公司的工资体系进行审查和思考。在这一过程中，他想到了很多问题。

该公司过去对电话线路维修工一直采取的是计时工资，但这种工资制度有很多弊端，其中包括()：

A:对员工的激励不足 B:对员工进行监督的成本比较高 C:容易导致员工只重视工作数量，忽视工作质量 D:往往会给企业带来比较高的成本压力

小赵是某电信公司的人力资源总监，最近，他正在对公司的工资体系进行审查和思考。在这一过程中，他想到了很多问题。

该公司是一家大企业，因此，建立内部劳动力市场对该企业的人力资源管理有着积极的意义。为此，企业应当采取的措施包括()。

A:建立以绩效考核为基础的年功序列工资制 B:通过集体谈判来确定员工的工资水平 C:在出现职位空缺尤其是高级职位空缺时，优先从内部员工中选拔 D:为员工提供有吸引力的补充养老保险

G医药有限公司成立于2005年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。近年来公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管,研发人员最为突出，因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资,补贴,福利和奖金四个部分。所有员工分为管理类,技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历,职称,学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪,考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。 根据以上资料，回答下列问题：

G公司高素质研发人员和销售人员的基本工资应采取( )。

A:职位工资制 B:技能工资制 C:能力工资制 D:效益工资