由于近来经营情况欠佳，某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末，公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表，并要求其填写。M先生对绩效考核不甚了解，同时对绩效考核的目的也有些想法。由于担心考核结果会对自己不利，他在"工作自评"一栏里斟酌了一下，选择了"一般完成"（该栏有"出色完成,较好完成,一般完成,基本完成,没有完成"五个档次）。M先生填好后将考核表交给主管副总经理J先生。J先生认为所谓绩效考核不过是无所谓的文字工作，况且他也不愿得罪人，便在"直属领导考评"一栏中对所有下属都写上了"同意自评意见"。H女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时，留意看了"原因分析"一栏，发现生产部,销售部,研发部的说法均不相同。最终，H女士也不知道究竟是谁的责任，况且人力资源部门权力有限，便没去多加过问。最后，H女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就放入了文件柜，也未采取其他处理措施。这次考核就这样草草收场。
人力资源部门在此次绩效考核中存在的问题有( )。
A:没有使参与绩效考核的人员明确绩效考核的目的 B:没有为参与绩效考核的人员提供必要的培训，提高他们对绩效考核的认识 C:没有设计绩效考核指标 D:没有对绩效考核中发现的问题加以分析
由于近来经营情况欠佳，某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末，公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表，并要求其填写。M先生对绩效考核不甚了解，同时对绩效考核的目的也有些想法。由于担心考核结果会对自己不利，他在"工作自评"一栏里斟酌了一下，选择了"一般完成"（该栏有"出色完成,较好完成,一般完成,基本完成,没有完成"五个档次）。M先生填好后将考核表交给主管副总经理J先生。J先生认为所谓绩效考核不过是无所谓的文字工作，况且他也不愿得罪人，便在"直属领导考评"一栏中对所有下属都写上了"同意自评意见"。H女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时，留意看了"原因分析"一栏，发现生产部,销售部,研发部的说法均不相同。最终，H女士也不知道究竟是谁的责任，况且人力资源部门权力有限，便没去多加过问。最后，H女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就放入了文件柜，也未采取其他处理措施。这次考核就这样草草收场。
对该公司绩效考核不尽如人意的原因，下列理解正确的有( )。
A:高层领导对绩效考核的重视程度和参与度不够 B:人力资源部门的组织协调工作没有到位 C:员工不能本着实事求是的态度填写绩效考核表 D:参与绩效考核的人员能力素质不够
由于近来经营情况欠佳，某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末，公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表，并要求其填写。M先生对绩效考核不甚了解，同时对绩效考核的目的也有些想法。由于担心考核结果会对自己不利，他在"工作自评"一栏里斟酌了一下，选择了"一般完成"（该栏有"出色完成,较好完成,一般完成,基本完成,没有完成"五个档次）。M先生填好后将考核表交给主管副总经理J先生。J先生认为所谓绩效考核不过是无所谓的文字工作，况且他也不愿得罪人，便在"直属领导考评"一栏中对所有下属都写上了"同意自评意见"。H女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时，留意看了"原因分析"一栏，发现生产部,销售部,研发部的说法均不相同。最终，H女士也不知道究竟是谁的责任，况且人力资源部门权力有限，便没去多加过问。最后，H女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就放入了文件柜，也未采取其他处理措施。这次考核就这样草草收场。
该案例的启示有( )。
A:绩效考核本身不是目的，发现问题,改进绩效才是最终目的 B:绩效考核不光需要人力资源部的组织协调，也需要各部门管理者的积极配合 C:不同职位的绩效考核表应当有所不同 D:在绩效考核中，应当根据公司情况选择合适的绩效考核方法
某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理,各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价。评价结果如下表： 
"0"表示考核对象与比较对象绩效水平一致，"+"表示考核对象比比较对象绩效水平高，"-"的含义与"+"相反。 根据以上资料，回答下列问题：
该公司采用的绩效考核方法是( )。
A:民主评议法 B:一一对比法 C:行为锚定法 D:关键事件法
某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理,各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价。评价结果如下表： "0"表示考核对象与比较对象绩效水平一致，"+"表示考核对象比比较对象绩效水平高，"-"的含义与"+"相反。 根据以上资料，回答下列问题：
根据上表，工作绩效最好的部门经理是( )。
A:张某 B:王某 C:李某 D:赵某
某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理,各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价。评价结果如下表： "0"表示考核对象与比较对象绩效水平一致，"+"表示考核对象比比较对象绩效水平高，"-"的含义与"+"相反。 根据以上资料，回答下列问题：
对4名部门经理的绩效考核不可避免地会有误差，产生误差的原因可能是( )。
A:鲶鱼效应 B:从众心理 C:近期效应 D:偏见效应
某公司对5名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理,各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对5人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表： 
根据上述材料，回答下列问题：
该公司采用的绩效考核方法是( )。
A:民主评议法 B:一一对比法 C:行为锚定法 D:关键事件法
某公司对5名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理,各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对5人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表： 根据上述材料，回答下列问题：
对5名部门经理的绩效考核不可避免会有误差，产生误差的原因可能是( )。
A:逻辑推理效应 B:从众心理 C:近期效应 D:偏见效应
某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业话地开展人员的聘用个绩效考核工作。解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题，人力资源部张经理为了更好的解决人力资源管理方面的问题，首先要开展工作分析，理清每个职位的职责和职位说明书，然后在此基础上指定每个职位的绩效考核指标，并根据职位的要求定员。为此，他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷，发给公司所有员工填写。由于员工素质参差不齐，回收上来的问卷填写质量并不理想，只好组织人力资源部门的人员，根据大家平时对公司各部门的了解重新编制说明书，这个过程耗费了很长时间。
如果各部门自己收集分析信息并编写职位说明书，则可能的好处是()
A:如果各部门配合度较好，可以愉快完成职位说明书的编写 B:各部门对本部门的工作非常了解，编写的职位说明书会更符合实际 C:各部门编制的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的统计 D:如果有人力资源部门的专业指导，各部门编写的职位说明书会较专业
《公安边防消防警卫__领导班子和领导干部考核评价办法（试行）》规定考评总队级领导班子和领导干部个别谈话人员一般为（）。
A:总队级单位机关正处长以上领导干部 B:技术8级以上高级专业技术职务干部 C:支队级单位主官 D:总队各处室副职以上领导干部
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