多项选择题

• 1、

  咨询项目控制是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工作。咨询项目控制的重点工作内容一般包括（）。

• 2、

  甲企业是刚刚创立不久的管理咨询公司，规模较小，但发展迅速；乙企业是一家历史悠久的大型建材生产企业，管

• 3、

  宏观营销环境分析，主要分析的内容有（）。

• 4、

  综合调查分析要求建立明确的判断管理问题的标准。这个标准包括（）。

• 5、

  平衡计分卡是一种常用的绩效考核模型，平衡计分卡对制定绩效考核指标体系有指导作用。平衡计分卡的指标体系

• 6、

  下列关于生产类型的分类说法正确的是（）。

• 7、

  沃尔玛在同一时间对大量物品低价销售，同时又提供杰出的服务和保证。西南航空公司只收取它竞争者的1/3价

• 8、

  宏观营销环境分析，主要分析的内容有（）。

• 9、

  企业对员工绩效考核时，一般要安排员工直接领导的上一级领导进行二次考核。二次考核的任务是（）。

• 10、

  某小企业建立两年来一直瞄准最新的科技发展趋势，连续开发出若干具有特色的新产品，取得了技术上的领先地位

• 11、

  主要价格策略包括（）。

• 12、

  一个完整的管理咨询活动包括4个阶段：即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段、实施指导阶段。而业务

• 13、

  在进行设备管理调研时要对以下内容进行分析（）。

• 14、

  在员工招聘咨询过程中，咨询专家的主要工作是（）。

• 15、

  下面职权中，属于审核委员会职权的是（）。

• 16、

  处理好董事长与总经理的关系是公司治理结构中重要的内容。下列对董事长与总经理关系的说法，正确的是（）。

• 17、

  看板的功能有（）。

• 18、

  设备管理咨询具有以下特点（）。

• 19、

  分层法把相当复杂的资料进行处理，用于归纳整理所收集到的统计数据。按产地、批号、工艺要求、操作参数、按

• 20、

  某企业通过有效的投资活动，使企业获得了稳定长久的发展动力，以下哪些是投资活动的内容（）

• 21、

  COSO制体系是内部控制制度的重大成果，该体系具体包括（）几个部分。

• 22、

  在员工招聘中，情景模拟是一种很有效的招聘方法，这种方法（）。

• 23、

  营销信息系统由（）构成。

• 24、

  成本控制方法分为一般性成本控制方法和战略性成本控制方法。以下哪些是一般性成本控制方法（）

• 25、

  咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作内容是（）。

• 26、

  下列选项中，属于无形资源的是（）。

• 27、

  甲公司在进入袖珍计算器市场之前，该市场基本被乙公司低质低价的计算器和丙公司的高质高价计算器所支配。甲