人力资源管理咨询

• 1、

  企业管理组织的本质是（　）

• 2、

  建立健全管理组织的目的是为了（　）

• 3、

  管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织所经过的（　）

• 4、

  一般来说，管理幅度与管理层次的关系是（　）

• 5、

  有这样一个组织：总人数30人，在进行组织设计时，打算将该组织分为两个管理层，其中，最高管理层设一个管

• 6、

  规范化程度是指以相同方式完成（　）的程度。

• 7、

  制度化程度是指采用（　）来描述、指导和约束组织行为与个人行为的程度（　）

• 8、

  职业化程度是指各类职工为了胜任本职工作所需（　）的程度。

• 9、

  集权程度是指企业的经营决策和管理权集中在（　）的程度。

• 10、

  某汽车制造公司几个主要的生产部门分别为：电器零件部、机械零件部、轿车及货车部、车身装配部。可以判断，

• 11、

  某工业企业内部的主要部门有：制造部、维修部、工程部、采购部、研究开发部、市场研究部、财务部、应允部。

• 12、

  长江集团公司内部几个主要的业务部门是：工业分部、政府分部、消费者分部、学校分部。可以认为，该公司划分

• 13、

  企业管理组织的特征因素有（　）

• 14、

  企业管理组织咨询的作用可以概括为两个方面（　）

• 15、

  企业管理组织咨询的内容，分为（　）

• 16、

  企业管理组织咨询对于组织结构，要研究解决如何健全必不可少的各个组织要素，并且正确处理它们之间的相互关

• 17、

  企业管理组织咨询中常存的咨询课题包括（　）

• 18、

  在实际工作中，企业常把哪几种职能作为关键职能，从而形成不同类型的组织结构（　）

• 19、

  影响集权与分权程度的主要因素有（　）

• 20、

  企业管理体制的基本模式归纳起来主要有以下三类，它们是（　）

• 21、

  联邦分权制结构的主要特点是（　）

• 22、

  业务活动组合的分析法有（　）

• 23、

  美国管理学家德鲁克认为，如果按贡献区分，企业的各种活动一般可分为以下四大类（　）

• 24、

  企业管理组织

• 25、

  管理层次

• 26、

  企业生命周期

• 27、

  纵向组织结构

• 28、

  横向组织结构

• 29、

  企业管理规范

• 30、

  U型结构

• 31、

  M型结构

• 32、

  H型结构

• 33、

  ECRSAI原则

• 34、

  改良式变革

• 35、

  爆破式变革

• 36、

  计划式变革

• 37、

  简述企业管理组织的循环因素。

• 38、

  企业管理组织的权变因素有哪些方面?

• 39、

  企业管理组织咨询和特点是什么?

• 40、

  企业管理组织咨询的作用是什么?

• 41、

  企业管理组织咨询的课题有哪些?

• 42、

  简述企业管理组织咨询的基本原则。

• 43、

  简述管理业务流程改进的方法。

• 44、

  简述组织变革的方式。

• 45、

  试述集权与分权设计的方法