多选
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1、
有关人员组成专门机构(如岗位评定委员会)，岗位调查资料或岗位说明书作出简洁的、易于对比的岗位描述，确
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2、
COSO制体系是内部控制制度的重大成果，该体系具体包括( )几个部分。
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3、
咨询人员对公司岗位设置的指导需要建立在对岗位设置现状的全面调查和分析基础上，以下关于岗位设置现状调查
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4、
在绩效考核方案设计中，确定考核者是一项重要的工作。一般情况下，被考核者的直接上级是当然的考核者。但是
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5、
以下哪些属于财务控制管理活动中营运资本管理活动的内容( )
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6、
成本控制方法分为一般性成本控制方法和战略性成本控制方法。以下属于战略性成本控制方法的是( )。
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7、
人力资源需求预测的常用方法有( )。
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8、
以下哪些是人事领导体制选择的主要内容( )
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9、
品牌策略包括( )。
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10、
组织咨询是咨询人员在充分把握企业现有组织存在不足的基础上，又针对性地拟定改进方法，帮助企业实施，以达
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11、
目前最流行的岗位评价方法户运用这一方法，要在组建评价机构后，确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素
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12、
成本控制方法分为一般性成本控制方法和战略性成本控制方法。以下哪些是战略性成本控制方法( )
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13、
企业建立健全内部控制制度必须确定正确的目标，即制定内部控制制度应达到的目的，内部控制目标是( )。
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14、
以下各项中，不属于延长生命周期的市场开拓的是( )。
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15、
标准成本是指为达成某一目标预计应耗用的资源的成本。标准的制定可采用理想标准、现行经过努力可达到的标准
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16、
甲公司在进入袖珍计算器市场之前，该市场基本被乙公司低质低价的计算器和丙公司的高质高价计算器所支配。甲
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17、
为实现企业战略规定的业务发展目标，某公司制定了相应的技术保障措施。下列选项中，属于技术保障措施的是(
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18、
根据组织效能模型，组织诊断可以从心态、工具、角色和流程4个要素展开。下列有关流程要素的理解，正确的是
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19、
常用的关键绩效指标主要有4种类型：数量、质量、成本和时限。下列选项中，属于数量和质量指标的是( )
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20、
价格战是中国企业市场竞争的法宝，特别是在家电行业，降价成了企业、商家的常用竞争策略。除了直接降价，问
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21、
职能法是将企业内部要素按职能进行分类分析的方法，也是确定内部战略要素的方法。财务会计职能要素涉及企业
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22、
咨询人员在组织咨询时，确定合理的管理幅度是一项非常重要的内容。影响管理幅度的主要因素有( )。
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23、
人力资源规划是企业管理咨询的重要内容，它的作用和意义在于( )。
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24、
行业环境对身处其中的企业影响远大于总体环境影响，进行行业环境分析非常重要。以下哪些内容属于行业关键成
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25、
根据其主要职责和权限划分，下列哪些部门是公司的参谋部门( )
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26、
某大型国有企业，经营多种产品，所面临的市场环境变化较快，适用于该企业的组织结构形式是( )。
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27、
企业的变革方式有激进式和渐进式两种，激进式变革( )。
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28、
以下各项中，属于无差异市场营销优点的是( )。
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29、
标准作业时间包括( )。
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30、
咨询的质量与效果高低与咨询公司和客户都有着密切的关系，对于咨询公司和客户同样都存在一定的风险。以下哪
