多选
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1、
设备的使用和维修管理往往是企业设备管理的重点，它是通过一系列行之有效的措施，对设备进行综合管理。设备
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2、
生产能力是指企业全部生产性固定资产，在一定时期、一定技术和组织条件下，所能生产一定种类产品的最大产量
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3、
企业管理咨询的创造性特点，主要表现为( )。
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4、
计算生产计划的输出效果中保证交货期的指标包括( )
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5、
关于SWOT分析方法，下列选项表述正确的是( )。
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6、
全面预算管理是将未来某段预算期内的工作计划以货币形式表示出来的管理制度。以下有关全面预算管理的描述，
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7、
常用的事业管理体制主要包括( )。
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8、
供应链的特点包括( )。
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9、
计算生产计划的输出效果中产能发挥的指标包括( )。
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10、
某战略咨询项目组在讨论有关资料，信息的收集渠道及其甄别时，项目成员纷纷表达了自己的意见。以下这些意见
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11、
某咨询专家针对企业人力资源项目进行职务分析时，首先由企业人员带领到现场对现场操作进行资料收集，随后就
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12、
咨询项目控制是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工作。咨询项目控制的重点工作内容一般包括( )
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13、
甲公司是一家以食品添加剂生产为主的小型民营企业，它准备改革自身的薪酬制度，拟对后勤保障部门的人员采用
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14、
在绩效考核方案设计中，确定考核者是一项重要的工作。一般情况下，被考核者的直接上级是当然的考核者。但是
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15、
甲汽车股份有限公司生产装饰豪华的S型越野车，并对全国的经销商进行销售奖励活动，但销量平平。公司通过市
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16、
项目建议书是向客户展示对问题和需求的把握程度，说明如何完成咨询任务和证实公司能力的重要资料，因此项目
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17、
根据杜邦分析模型，以下选项中可能直接影响企业自有资金利润率指标的有( )。
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18、
某制造企业根据自身条件，选择了密集型成长方式。下列措施中，符合该企业成长方式的有( )。
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19、
企业管理咨询的创造性特点，主要表现为( )。
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20、
激进式变革的实施会对企业产生巨大的影响，在实施过程中，企业( )。
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21、
在接洽咨询阶段，要正确处理好咨询主客体之间关系，作为咨询主体来说，要注意的问题是( )。
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22、
某企业为了全面提高工作效率，决定在公司推行绩效管理活动，其中在咨询专家的指导下，应用平衡计分卡的原理
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23、
在战略咨询的资料收集阶段，为了确保所收集资料的真实性和可靠性，资料收集时应( )。
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24、
下列关于5S说法错误的是( )。
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25、
内部会计控制制度是相对内部管理控制制度而言，是为保证会计记录的正确性、会计信息的可靠性、财务收支的合
